Beschaffungsorganisation von Unternehmen in der "Vierten Industriellen Revolution"

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung und Gang der Untersuchung
• Grundlegendes Verständnis von Industrie 4.0
• Definition und historische Einordnung
• Technologische Treiber
• Big Data
• Cloud Computing
• Cyber-Physische Systeme
• Internet of Things
• Smart Factory
• Industrie 4.0 als integratives Zusammenspiel
• Zentrale Paradigmen
• Vertikale und horizontale Integration
• Dezentrale Intelligenz und dezentrale Steuerung
• Durchgängiges digitales Engineering
• Kritische Reflexion der 4.0-Konzeption
• Organisationstheorie im Kontext von Industrie 4.0
• Definition und Begriffsabgrenzung
• Der Organisationsbegriff
• Aufbau- und Ablauforganisation
• Prozessorganisation
• Bewertung organisatorischer Leistungsfähigkeit
• Konzeption des Organisationscontrollings
• Situativer Ansatz
• Nutzwertanalytische Verfahren
• Einflussdimensionen von Industrie 4.0 auf die Organisationstheorie
• Organisationsdesign
• Arbeit und Beschäftigung
• Qualifizierung und Bildung
• Beschaffung im Kontext von Industrie 4.0
• Rollenverständnis der Beschaffung in der digitalen Revolution
• Gestaltungsdimensionen der Beschaffung 4.0
• Technologien und Systeme
• Beschaffungsportfolio
• Management und Mensch
• Organisation und Prozesse
• Diskussion bestehender Organisationsformen der Beschaffung
• Zentrale Beschaffung
• Dezentrale Beschaffung
• Category Management
• Resümee zur 4.0-Eignung der generischen Formen
• Zukunftsbild Beschaffungsorganisation 4.0
• Strategieentwicklung und digitale Roadmap
• Ablauforganisation und Prozessdesign
• Strategische Beschaffungsaktivitäten
• Operative Beschaffungsprozesse
• Aufbauorganisatorische Gestaltung
• Funktionale Betrachtung der Beschaffungsorganisation
• Eingliederung in die Unternehmensorganisation
• Reifegradmodell
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit zielt darauf ab, ein integriertes Modell für die Beschaffungsorganisation der Zukunft zu entwickeln, das die Paradigmenverschiebungen des Industrie 4.0-Konzepts berücksichtigt.

• Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Beschaffung
• Die Gestaltungsdimensionen der Beschaffung 4.0
• Die Eignung von traditionellen Organisationsformen für die Anforderungen von Industrie 4.0
• Die Entwicklung eines Zukunftsbildes für die Beschaffungsorganisation 4.0
• Die Entwicklung eines Reifegradmodells zur Einordnung des digitalen Transformationsprozesses

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 gibt einen Überblick über Industrie 4.0 und seine wichtigsten technologischen Treiber und Paradigmen. Kapitel 3 beleuchtet die Organisationstheorie im Kontext von Industrie 4.0, inklusive Ansätze zur Bewertung organisatorischer Leistungsfähigkeit. In Kapitel 4 wird die Beschaffung in der digitalen Revolution analysiert, wobei ein Fokus auf die Veränderungen der Beschaffungsorganisation liegt. Kapitel 5 skizziert ein Zukunftsbild der Beschaffungsorganisation 4.0, indem es strategische und operative Prozesse sowie die Aufbauorganisation unter den Aspekten von Industrie 4.0 beleuchtet. Abschließend wird in Kapitel 6 ein Reifegradmodell für die Beschaffungsorganisation 4.0 vorgestellt.

Schlüsselwörter

Die wichtigsten Schlagworte und Fokusthemen der Arbeit sind: Industrie 4.0, Beschaffung 4.0, Digitalisierung, Vernetzung, Organisationstheorie, Organisationsdesign, Prozessmanagement, Supply Chain, Supply Network, Reifegradmodell, Beschaffungsstrategie, Category Management, Big Data, Cloud Computing, Cyber-Physische Systeme, Internet of Things, Smart Factory.