Veränderungsmanagement und ältere Arbeitnehmer

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
  • 1.3 Methodologie der Arbeit
  • 1.4 Aufbau der Arbeit
• 2 Change Management
  • 2.1 Einführung
  • 2.2 Definition
  • 2.3 Gründe und Ursachen für Change Management
  • 2.4 Widerstände in Veränderungsprozessen
  • 2.5 Phasen und Stufen
  • 2.6 Drei Phasen Modell nach Kurt Lewin
  • 2.7 Sieben Phasen Modell nach Richard K. Streich
  • 2.8 Acht-Stufen-Prozess nach Kotter
• 3 Ältere Arbeitnehmer im Unternehmen
  • 3.1 Einführung
  • 3.2 Definition
  • 3.3 Leistungsfähigkeit
  • 3.4 Physische Aspekte
  • 3.5 Psychische Aspekte
  • 3.6 Defizit- und Kompetenzmodell
  • 3.7 Stärken und Bedürfnisse
• 4 Führung
  • 4.1 Grundlagen
  • 4.2 Definition & Bedeutung
  • 4.3 Merkmale und Kompetenzen von Führungskräften
  • 4.4 Führungsstil
  • 4.5 Do's & Don'ts
• 5 Einflussmöglichkeiten und Erfolgsfaktoren
  • 5.1 Ableitung & Definition
  • 5.2 Ältere und jüngere Arbeitnehmer im Vergleich
  • 5.3 SWOT-Analyse
• 6 Handlungsempfehlung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit den Einflussmöglichkeiten und Erfolgsfaktoren von Führungskräften im Change Management im Kontext älterer Arbeitnehmer. Sie analysiert die spezifischen Herausforderungen und Chancen, die mit der Integration älterer Arbeitnehmer in Veränderungsprozessen verbunden sind. Das Ziel der Arbeit ist es, ein tieferes Verständnis für die Bedürfnisse und Potenziale älterer Arbeitnehmer im Wandel zu entwickeln und Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Change Management mit älteren Arbeitnehmern zu liefern.

• Herausforderungen und Chancen des Change Managements im Kontext älterer Arbeitnehmer
• Spezifische Bedürfnisse und Potenziale älterer Arbeitnehmer in Veränderungsprozessen
• Einflussfaktoren und Erfolgsfaktoren von Führungskräften im Umgang mit älteren Arbeitnehmern im Change Management
• Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Change Management mit älteren Arbeitnehmern
• Entwicklung eines Modells für die Integration älterer Arbeitnehmer in Veränderungsprozesse

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung führt in die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit ein. Es werden die Relevanz des Themas sowie die methodische Vorgehensweise erläutert.
• Kapitel 2: Change Management - Dieses Kapitel definiert den Begriff des Change Managements und beleuchtet verschiedene Modelle und Ansätze zur Gestaltung von Veränderungsprozessen.
• Kapitel 3: Ältere Arbeitnehmer im Unternehmen - Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der besonderen Rolle älterer Arbeitnehmer im Unternehmen und betrachtet deren Leistungsfähigkeit, Stärken und Bedürfnisse im Kontext des Change Managements.
• Kapitel 4: Führung - Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Führung im Change Management und analysiert die spezifischen Kompetenzen von Führungskräften im Umgang mit älteren Arbeitnehmern.
• Kapitel 5: Einflussmöglichkeiten und Erfolgsfaktoren - Dieses Kapitel analysiert die verschiedenen Einflussmöglichkeiten von Führungskräften im Change Management und identifiziert Erfolgsfaktoren für die Integration älterer Arbeitnehmer in Veränderungsprozesse.
• Kapitel 6: Handlungsempfehlung - Dieses Kapitel fasst die Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Integration älterer Arbeitnehmer in Change Management Prozesse.

Schlüsselwörter

Change Management, Ältere Arbeitnehmer, Führungskräfte, Einflussmöglichkeiten, Erfolgsfaktoren, Integration, Veränderungsprozesse, Bedürfnisse, Potenziale, Handlungsempfehlungen.