Einflussfaktoren für Team Capability Acceleration in Agilen Teams

Inhaltsverzeichnis

• Entwicklung der Thematik
• Thematischer Rahmen
• Agile-Teams
• The Scrum-Team
• Team-Ökosystem
• Scrum Master
• Product Owner
• Development-Team
• Work Iteration Flow
• Information Flow
• Articulation Flow
• Einflussfaktoren
• Peopleware
• The Human Resource
• The Office Environment
• The Right People
• The Productive Team
• Team Interaction
• Multitasking
• Swarming
• Erfolgsfaktoren
• Capability
• Capability Development
• Continuous Improvement
• Flow
• Readiness
• Sustainable Pace
• Story-Format
• Collaboration
• Responsiveness
• Business Value
• Risk Management
• Impediments Resolvement
• Measures
• Success & Factors
• Team Measures
• Quantität
• Reife
• Zufriedenheit
• Abgestimmtheit
• Qualität
• Acceleration

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelor-Thesis befasst sich mit der Analyse der Einflussfaktoren für die Steigerung der Teamfähigkeit (Team Capability) in agilen Teams. Ziel ist es, einen tieferen Einblick in die Faktoren zu gewinnen, die die Entwicklung und Leistung von Teams in agilen Arbeitsumgebungen beeinflussen. Der Schwerpunkt liegt auf der Untersuchung der Wechselwirkungen zwischen Menschen, Prozessen und Technologie, die den Erfolg von agilen Teams prägen.

• Einflussfaktoren auf die Teamfähigkeit in agilen Teams
• Bedeutung von Peopleware für die Teamdynamik
• Zusammenspiel von Team-Interaktion und Erfolgsfaktoren
• Messung der Team Capability und Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
• Steigerung der Teamleistung durch die Anwendung von Erfolgsfaktoren

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Entwicklung der Thematik: Dieses Kapitel führt den Leser in die Thematik der Team Capability in agilen Teams ein und stellt den thematischen Rahmen der Arbeit vor. Der Fokus liegt auf der Definition von agilen Teams und dem Scrum-Framework als einem verbreiteten Ansatz für agile Softwareentwicklung.
• Kapitel 2: Agile-Teams: Kapitel 2 beschäftigt sich mit den verschiedenen Komponenten, die ein agiles Team ausmachen. Es beschreibt das Team-Ökosystem, bestehend aus Scrum Master, Product Owner und Development Team. Des Weiteren werden die wichtigen Prozesse innerhalb des Teams wie Work Iteration Flow, Information Flow und Articulation Flow beleuchtet.
• Kapitel 3: Einflussfaktoren: In diesem Kapitel werden verschiedene Einflussfaktoren auf die Team Capability analysiert. Der Fokus liegt auf dem Peopleware-Aspekt, der die Rolle von Menschen und deren Einfluss auf die Teamarbeit beleuchtet. Weitere Themen sind Team Interaction, Multitasking und Swarming.
• Kapitel 4: Erfolgsfaktoren: Kapitel 4 befasst sich mit Erfolgsfaktoren, die zur Steigerung der Team Capability beitragen. Es werden Themen wie Capability Development, Continuous Improvement, Business Value und Risk Management behandelt.
• Kapitel 5: Measures: Das fünfte Kapitel beschäftigt sich mit den Möglichkeiten, die Team Capability und den Erfolg von agilen Teams zu messen. Es werden verschiedene Kennzahlen und Messmethoden vorgestellt, um den Fortschritt und die Entwicklung von Teams zu analysieren.

Schlüsselwörter

Die vorliegende Bachelor-Thesis beschäftigt sich mit den zentralen Themen der Team Capability Acceleration, agiler Teamarbeit, Scrum-Framework, Peopleware, Team Interaction, Erfolgsfaktoren, Continuous Improvement, Business Value und Messmethoden zur Evaluierung der Teamleistung. Der Schwerpunkt liegt auf der Untersuchung der Wechselwirkungen zwischen diesen Aspekten und dem Einfluss auf die Effektivität und Produktivität von agilen Teams.