Masterarbeit, 2017
80 Seiten, Note: 1,0
Diese Masterarbeit untersucht die Gründe für das Scheitern von Allianzen zwischen Unternehmen. Sie analysiert die relevante Literatur mithilfe einer systematischen Literaturanalyse und identifiziert die wesentlichen Faktoren, die zum Scheitern von Allianzen führen können.
Die Einleitung stellt die Thematik und die Relevanz der Forschungsarbeit vor. Das Kapitel "Konzeptionelle Grundlagen" definiert den Begriff der Allianz und beleuchtet verschiedene theoretische Erklärungsansätze für die Gründung von Allianzen. Es werden zudem die Motive für die Bildung von Allianzen, verschiedene Typologien von Allianzen sowie die Governance-Systeme von Allianzen erläutert. Kapitel 3 beschreibt die Methode der systematischen Literaturanalyse, die in dieser Arbeit verwendet wird.
Im Kapitel "Ergebnisse der systematischen Literaturanalyse" werden die Ergebnisse der Literaturrecherche präsentiert. Die Analyse umfasst verschiedene Aspekte, darunter die Problematik der Definition und Messung des Scheiterns, die theoretischen Erklärungsansätze für das Scheitern von Allianzen sowie die Analyse der Lebensphasen einer Allianz und deren Einfluss auf den Erfolg. Die Diskussion der Ergebnisse erfolgt auf Basis der fünf Analyseebenen einer Allianz und umfasst kritische Würdigungen der Forschungsmethoden in der Allianzliteratur sowie Limitationen der vorliegenden Forschungsarbeit.
Allianz, Scheitern, Systematische Literaturanalyse, Erfolgsmessung, Governance, Lebensphasen, Externe Umweltfaktoren, Allianzpartner, Relationship Management, Forschungsmethoden, Limitationen.
Um Ressourcen zu bündeln, Kosten zu sparen, schneller auf Marktentwicklungen zu reagieren und Investitionsrisiken zu teilen.
Obwohl Allianzen über 20 % der Erlöse großer Firmen ausmachen, scheitert ein Großteil dieser interorganisationalen Kooperationen.
Das Scheitern kann in jeder Phase auftreten: bei der Initiierung, der Partnerselektion, den Verhandlungen oder während des laufenden Betriebs.
Änderungen im Markt, rechtliche Rahmenbedingungen oder technologische Sprünge können die ursprüngliche Basis einer Allianz zerstören.
Es gibt verschiedene Perspektiven, wie die Zielerreichung, die Stabilität der Partnerschaft oder die subjektive Zufriedenheit der Partner.
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