Strategische Frühaufklärung als Steuerungsinstrument zur erfolgreichen Identifikation und Bewältigung von Diskontinuitäten

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 1.1. Notwenigkeit einer strategischen Frühaufklärung
• 1.2. Ziel der Arbeit
• 1.3. Aufbau der Arbeit
• 2. GRUNDLAGEN
• 2.1. Strategische Unternehmensführung
• 2.1.1. Unternehmenserfolg
• 2.2. Strategisches Controlling
• 2.3. Steuerungsinstrumente
• 2.4. Aufgaben von Frühwarnindikatoren (Risikomanagement)
• 2.5. Strategische Frühaufklärung
• 2.5.1. Historische Entwicklung der strategischen Frühaufklärung
• 2.5.2. Diskontinuitäten
• 2.5.3. Prozess der strategischen Frühaufklärung
• 2.5.4. Methoden strategischer Frühaufklärung
• 2.5.5. Einflussfaktoren auf die Methodenwahl
• 3. PRAXISBEISPIELE
• 3.1. Positive Praxisbeispiele
• 3.1.1. Blackberry
• 3.1.1.1. Unternehmensporträt
• 3.1.1.2. Praxisbeispiel
• 3.1.1.3. Abgeleitete Erkenntnisse
• 3.1.2. Media Markt
• 3.1.2.1. Unternehmensporträt
• 3.1.2.2. Praxisbeispiel
• 3.1.2.3. Abgeleitete Erkenntnisse
• 3.2. Negative Praxisbeispiele
• 3.2.1. Nokia
• 3.2.1.1. Unternehmensporträt
• 3.2.1.2. Praxisbeispiel
• 3.2.1.3. Abgeleitete Erkenntnisse
• 3.2.2. Schlecker
• 3.2.2.1. Unternehmensporträt
• 3.2.2.2. Praxisbeispiel
• 3.2.2.3. Abgeleitete Erkenntnisse
• 4. EINORDNUNG DER PRAXISBEISPIELE IN DEN THEORETISCHEN BEZUGSRAHMEN DER STRATEGISCHEN FRÜHAUFKLÄRUNG
• 4.1. Erfolgsfaktoren strategischer Frühaufklärung
• 4.2. Stärken und Schwächen der Methoden strategischer Frühaufklärung
• 5. HANDLUNGSEMPFEHLUNG ZUR UMSETZUNG STRATEGISCHER FRÜHAUFKLÄRUNG
• 5.1. Bewertung der Scorecard als Kernelement des Konzeptes
• 5.1.1. Implementierungsgeschwindigkeit der Scorecard
• 5.1.2. Komplexität der Scorecard in der praktischen Anwendung
• 5.1.3. Frühaufklärungshorizont der Scorecard
• 5.1.4. Berücksichtigung von Branchenabhängigkeiten mit Hilfe der Scorecard
• 5.2. Abschließende Begründung der Handlungsempfehlung zur Umsetzung und Kombination in einem in sich geschlossenen Kreislauf
• 5.2.1. Kombination vorangestellter Methoden mit der Scorecard
• 5.2.2. Kombination begleitender Methoden mit der Scorecard

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Frühaufklärung als Steuerungsinstrument, das zur Identifikation und Bewältigung von Diskontinuitäten im Unternehmensumfeld eingesetzt werden kann. Sie zeigt anhand positiver und negativer Praxisbeispiele, wie die strategische Frühaufklärung die Erfolgschancen eines Unternehmens steigern kann.

• Strategische Unternehmensführung und Unternehmenserfolg
• Strategisches Controlling und Steuerungsinstrumente
• Die Rolle der strategischen Frühaufklärung im Risikomanagement
• Methoden und Einflussfaktoren der strategischen Frühaufklärung
• Bewertung von Praxisbeispielen und Ableitung von Handlungsempfehlungen

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1 führt in das Thema ein und erläutert die Notwendigkeit einer strategischen Frühaufklärung. Es definiert das Ziel der Arbeit und skizziert den Aufbau.
• Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen der strategischen Frühaufklärung. Es beleuchtet die Themen strategische Unternehmensführung, strategisches Controlling, Steuerungsinstrumente und die Rolle der Frühaufklärung im Risikomanagement. Es werden verschiedene Methoden der strategischen Frühaufklärung vorgestellt und deren Einflussfaktoren betrachtet.
• Kapitel 3 analysiert positive und negative Praxisbeispiele, wie Blackberry, Media Markt, Nokia und Schlecker. Die Beispiele veranschaulichen die Anwendung und die Auswirkungen der strategischen Frühaufklärung auf die Unternehmensentwicklung.
• Kapitel 4 ordnet die Praxisbeispiele in den theoretischen Bezugsrahmen der strategischen Frühaufklärung ein und analysiert die Erfolgsfaktoren sowie Stärken und Schwächen der Methoden.
• Kapitel 5 präsentiert Handlungsempfehlungen zur Umsetzung der strategischen Frühaufklärung. Es bewertet die Scorecard als zentrales Element des Konzeptes und betrachtet verschiedene Aspekte wie Implementierungsgeschwindigkeit, Komplexität, Frühaufklärungshorizont und Berücksichtigung von Branchenabhängigkeiten.

Schlüsselwörter

Strategische Frühaufklärung, Diskontinuitäten, Steuerungsinstrument, Risikomanagement, Frühwarnindikatoren, Unternehmenserfolg, Strategisches Controlling, Methoden, Praxisbeispiele, Scorecard, Handlungsempfehlung, Branchenabhängigkeiten.