Work-Life Balance bei Führungskräften in einem Industrieunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Material und Methoden
• Die Führungskraft
• Work-Life Balance
  • Begriffliche Grundlage
  • Interaktion der Lebensdomänen
  • Work-Life Balance und Gesundheit
    • Anforderungen
    • Ressourcen
• Perspektiven der Work-Life Balance
  • Entgrenzung von Arbeit
  • Wertewandel in der Gesellschaft
  • Betriebswirtschaftliche Betrachtung
• Initiativen mit Einfluss auf die Work-Life Balance
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • Initiativen auf der Ebene der Arbeitsbedingungen
  • Initiativen auf der Ebene der Personalpflege
  • Initiativen auf der Ebene der Personalentwicklung
  • Fazit
• Empirische Untersuchung
  • Stichprobe und Design
  • Erhebung der Daten
    • Wahl des Erhebungsinstruments
    • Online-Software
    • Konstruktion des Fragebogens
      • Aufbau der Kategorien und Fragen
      • Pretest
    • Durchführung
  • Ergebnisse der empirischen Untersuchung
    • Ist-Zustand
      • Beschäftigung
      • Subjektives Empfinden
      • Einschätzung Work-Life Balance
      • Zeitmanagement
    • Work-Life Balance-Maßnahmen
      • Nutzung der Maßnahmen
      • Einschätzung des Angebots
      • Subjektive Wichtigkeit
      • Herausforderungen
    • Teilnehmerbezogene Daten
      • Führung
      • Demografische Merkmale
  • Diskussion
    • Zusammenfassung der Ergebnisse
    • Interpretation der Ergebnisse
    • Kritische Würdigung der Arbeit
    • Handlungsempfehlungen für die Praxis

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Masterthesis befasst sich mit dem Thema Work-Life Balance bei Führungskräften in einem Industriebetrieb. Sie untersucht den Status Quo und entwickelt Handlungsempfehlungen für die Praxis. Die Arbeit geht auf die Begrifflichkeit der Work-Life Balance ein, analysiert die Interaktion der Lebensdomänen und beleuchtet die Auswirkungen auf die Gesundheit. Des Weiteren werden verschiedene Perspektiven der Work-Life Balance beleuchtet, darunter die Entgrenzung von Arbeit, der Wertewandel in der Gesellschaft und die betriebswirtschaftliche Betrachtung.

  • Definition und Bedeutung der Work-Life Balance
  • Herausforderungen der Work-Life Balance für Führungskräfte
  • Einflussfaktoren auf die Work-Life Balance
  • Initiativen zur Verbesserung der Work-Life Balance
  • Handlungsempfehlungen für die Praxis

  Zusammenfassung der Kapitel

  Die Einleitung führt in das Thema Work-Life Balance ein und erläutert die Relevanz der Thematik im Kontext von Führungskräften in Industriebetrieben. Kapitel 2 stellt die verwendeten Methoden und das Forschungsdesign vor. Kapitel 3 beleuchtet die Rolle der Führungskraft im Unternehmen und deren spezifische Herausforderungen. Kapitel 4 definiert die Work-Life Balance und analysiert die Interaktion der Lebensdomänen sowie die Auswirkungen auf die Gesundheit. Kapitel 5 diskutiert verschiedene Perspektiven der Work-Life Balance. Kapitel 6 stellt Initiativen mit Einfluss auf die Work-Life Balance vor, darunter Betriebliches Gesundheitsmanagement, Maßnahmen auf der Ebene der Arbeitsbedingungen, Personalpflege und Personalentwicklung. Kapitel 7 beschreibt die empirische Untersuchung, einschließlich Stichprobe, Erhebungsmethode und -instrument sowie der Durchführung. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung werden in Kapitel 8 dargestellt und analysiert.

  Schlüsselwörter

  Work-Life Balance, Führungskräfte, Industriebetrieb, Gesundheit, Anforderungen, Ressourcen, Entgrenzung von Arbeit, Wertewandel, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Handlungsempfehlungen, empirische Untersuchung, Fragebogen, Ergebnisse, Diskussion.

  Häufig gestellte Fragen

  Was genau bedeutet Work-Life Balance für Führungskräfte?

  Es beschreibt das ausgewogene Zusammenspiel zwischen beruflicher Verantwortung (Erwerbstätigkeit) und privatem Lebensbereich, wobei persönliche Ressourcen und Handlungsspielräume eine zentrale Rolle spielen.

  Welche Herausforderungen haben Führungskräfte bei der Work-Life Balance?

  Oft leiden sie unter der "Entgrenzung der Arbeit" durch ständige Erreichbarkeit, hohen Leistungsdruck und die Schwierigkeit, berufliche Aufgaben räumlich und zeitlich vom Privatleben zu trennen.

  Was können Unternehmen zur Verbesserung der WLB beitragen?

  Unternehmen können durch Betriebliches Gesundheitsmanagement, flexible Arbeitszeitmodelle, gezielte Personalpflege und eine unterstützende Unternehmenskultur die Balance fördern.

  Welchen Einfluss hat die WLB auf die Gesundheit?

  Eine schlechte Work-Life Balance führt oft zu Stress, Burnout-Symptomen und physischen Erkrankungen, während eine gute Balance die Resilienz und Leistungsfähigkeit stärkt.

  Was ist der "Wertewandel" in Bezug auf die Arbeitswelt?

  Der gesellschaftliche Trend geht weg von der reinen Karriereorientierung hin zu mehr Selbstverwirklichung und Zeit für Familie und Freizeit, was auch von Führungskräften zunehmend eingefordert wird.