Work-Life Balance bei Führungskräften in einem Industrieunternehmen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Material und Methoden

3 Die Führungskraft

4 Work-Life Balance

4.1 Begriffliche Grundlage

4.2 Interaktion der Lebensdomänen

4.3 Work-Life Balance und Gesundheit

4.3.1 Anforderungen

4.3.2 Ressourcen

5 Perspektiven der Work-Life Balance

5.1 Entgrenzung von Arbeit

5.2 Wertewandel in der Gesellschaft

5.3 Betriebswirtschaftliche Betrachtung

6 Initiativen mit Einfluss auf die Work-Life Balance

6.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement

6.2 Initiativen auf der Ebene der Arbeitsbedingungen

6.3 Initiativen auf der Ebene der Personalpflege

6.4 Initiativen auf der Ebene der Personalentwicklung

6.5 Fazit

7 Empirische Untersuchung

7.1 Stichprobe und Design

7.2 Erhebung der Daten

7.2.1 Wahl des Erhebungsinstruments

7.2.2 Online-Software

7.2.3 Konstruktion des Fragebogens

7.2.3.1 Aufbau der Kategorien und Fragen

7.2.3.2 Pretest

7.3 Durchführung

8 Ergebnisse der empirischen Untersuchung

8.1 Ist-Zustand

8.1.1 Beschäftigung

8.1.2 Subjektives Empfinden

8.1.3 Einschätzung Work-Life Balance

8.1.4 Zeitmanagement

8.2 Work-Life Balance-Maßnahmen

8.2.1 Nutzung der Maßnahmen

8.2.2 Einschätzung des Angebots

8.2.3 Subjektive Wichtigkeit

8.2.4 Herausforderungen

8.3 Teilnehmerbezogene Daten

8.3.1 Führung

8.3.2 Demografische Merkmale

9 Diskussion

9.1 Zusammenfassung der Ergebnisse

9.2 Interpretation der Ergebnisse

9.3 Kritische Würdigung der Arbeit

9.4 Handlungsempfehlungen für die Praxis

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, den Status Quo der Work-Life Balance (WLB) bei Führungskräften in einem Industrieunternehmen zu ermitteln, um darauf aufbauend konkrete Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu generieren.

• Analyse der theoretischen Grundlagen von Work-Life Balance und deren Relevanz für Führungskräfte.
• Untersuchung der gesundheitlichen Auswirkungen von Rollenkonflikten und Arbeitsanforderungen.
• Empirische Erhebung der WLB-Situation bei Führungskräften mittels standardisierter Online-Befragung.
• Bewertung bestehender betrieblicher Maßnahmen zur Unterstützung der WLB.
• Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Arbeitsgestaltung und Personalentwicklung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in die Relevanz der Work-Life Balance für Führungskräfte im Kontext veränderter Arbeits- und Lebensbedingungen.

2 Material und Methoden: Detaillierte Beschreibung der systematischen Literaturrecherche und der methodischen Vorgehensweise bei der empirischen Untersuchung.

3 Die Führungskraft: Analyse der Rolle und der vielfältigen Anforderungen sowie notwendigen Kompetenzen einer Führungskraft.

4 Work-Life Balance: Definition des Begriffs sowie Erörterung von Interaktionsprozessen zwischen Lebensdomänen und deren Einfluss auf die Gesundheit.

5 Perspektiven der Work-Life Balance: Beleuchtung von Entgrenzungstendenzen, gesellschaftlichem Wertewandel und betriebswirtschaftlichen Aspekten der WLB.

6 Initiativen mit Einfluss auf die Work-Life Balance: Überblick über mögliche Maßnahmen in den Bereichen BGM, Arbeitsbedingungen, Personalpflege und Personalentwicklung.

7 Empirische Untersuchung: Darstellung des Studiendesigns, der Stichprobenbildung sowie der Konstruktion des Erhebungsinstruments.

8 Ergebnisse der empirischen Untersuchung: Auswertung und Präsentation der erhobenen Daten zum Status Quo und zur Nutzung von WLB-Maßnahmen.

9 Diskussion: Interpretation der Ergebnisse im Vergleich zum aktuellen Forschungsstand sowie kritische Würdigung und praxisnahe Handlungsempfehlungen.

Schlüsselwörter

Work-Life Balance, Führungskräfte, Vereinbarkeit Beruf und Privatleben, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitszeitgestaltung, Rollentheorie, Personalmanagement, Industrieunternehmen, Stressbewältigung, Coping, Mitarbeiterführung, Arbeitsbelastung, Ressourcen, Handlungsspielraum, Unternehmenskultur.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den aktuellen Stand der Work-Life Balance von Führungskräften in einem Industrieunternehmen und erarbeitet auf Basis empirischer Daten Handlungsempfehlungen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Führungskompetenzen, betriebliches Gesundheitsmanagement sowie die Gestaltung von Arbeitsbedingungen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Ermittlung des Status Quo der WLB bei Führungskräften und die Ableitung von Empfehlungen, um die WLB im Unternehmen nachhaltig zu verbessern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer systematischen Literaturrecherche und einer empirischen, quantitativen Online-Befragung von 14 Führungskräften im Unternehmen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil über WLB, Gesundheitsmanagement und Führung sowie einen empirischen Teil, der Ergebnisse zur Arbeitszeit, Belastung und Maßnahmenpräferenz präsentiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen zählen Work-Life Balance, Führungskräfte, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie betriebliche Gesundheitsförderung.

Wie unterscheidet sich die Situation von Führungskräften von der anderer Beschäftigter?

Führungskräfte sind laut Arbeit häufiger von quantitativer Überforderung betroffen, befinden sich in „Sandwich-Positionen“ und tragen zusätzliche Verantwortung, was die Trennung von Arbeits- und Privatleben erschwert.

Welchen Einfluss hat die „Generation Y“ auf das Thema?

Die Arbeit verweist auf den Wertewandel: Während frühere Generationen Arbeit oft als zentralen Lebensinhalt sahen, rücken bei jüngeren Generationen Selbstentfaltung, Flexibilität und Familie stärker in den Fokus.

Warum werden in der Arbeit keine spezifischen Unternehmensabteilungen genannt?

Aufgrund der sehr kleinen Stichprobe (N=14) wurde auf die Nennung von Abteilungen verzichtet, um die Anonymität der teilnehmenden Führungskräfte vollständig zu gewährleisten.

Welche Rolle spielt das Eisenhower-Prinzip in der Arbeit?

Es wird als konkrete Handlungsempfehlung für Führungskräfte angeführt, um das Arbeitspensum durch Priorisierung und Delegation effizienter zu strukturieren und somit die WLB zu unterstützen.