Kultur und Persönlichkeit als Einflussfaktoren zwischen Rollenambiguität und proaktivem Arbeitsverhalten

Inhaltsverzeichnis

• Fragestellung
• Theoretischer Hintergrund & Hypothesen
  • Proaktives Arbeitsverhalten & Rollenambiguität
  • Kulturelle Faktoren: Machtdistanz & Unsicherheitsvermeidung
  • Persönlichkeitsfaktoren: Role Breadth Self-Efficacy & Desire for Control
• Methodik
  • Stichprobe
  • Design und Durchführung
• Ergebnisse
  • Voranalysen
  • Hypothesenüberprüfung
  • Weiterführende Datenanalyse
• Diskussion
  • Zusammenfassung & Theoretische Implikationen
  • Praktische Implikationen
  • Limitationen & Zukünftige Forschung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Einflussfaktoren von proaktivem Arbeitsverhalten. Der Fokus liegt auf dem Einfluss von Rollenambiguität, kulturellen Dimensionen und Persönlichkeitsfaktoren auf proaktives Verhalten am Arbeitsplatz. Die Arbeit zielt darauf ab, einen Beitrag zum Verständnis der Zusammenhänge zwischen Arbeitskontext, Kultur und Proaktivität zu leisten und die Lücke in der empirischen Forschung zu schließen.

• Einfluss von Rollenambiguität auf proaktives Arbeitsverhalten
• Rolle kultureller Dimensionen (Machtdistanz und Unsicherheitsvermeidung) im Zusammenhang mit proaktivem Arbeitsverhalten
• Einfluss von Persönlichkeitsfaktoren (role breadth self-efficacy und desire for control) auf proaktives Arbeitsverhalten
• Moderierende Effekte von Kulturdimensionen und Persönlichkeitsfaktoren auf den Einfluss von Rollenambiguität auf proaktives Arbeitsverhalten
• Untersuchung von Unterkategorien des proaktiven Arbeitsverhaltens

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die Fragestellung der Arbeit dar und beleuchtet den aktuellen Forschungsstand zum Thema Proaktivität am Arbeitsplatz. Kapitel 2 präsentiert den theoretischen Hintergrund und die Hypothesen, die in der Studie überprüft werden. Es werden die Konstrukte Rollenambiguität, proaktives Arbeitsverhalten, Kulturdimensionen (Machtdistanz und Unsicherheitsvermeidung) und Persönlichkeitsfaktoren (role breadth self-efficacy und desire for control) definiert und in Beziehung zueinander gesetzt. Das dritte Kapitel beschreibt die Methodik der Studie, inklusive Stichprobenbeschreibung, Design und Durchführung. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Studie, darunter Voranalysen, die Überprüfung der Hypothesen und weiterführende Datenanalysen. Im letzten Kapitel, der Diskussion, werden die Ergebnisse zusammengefasst und theoretische und praktische Implikationen gezogen. Abschließend werden Limitationen der Studie und zukünftige Forschungsbedarfe beleuchtet.

Schlüsselwörter

Proaktives Arbeitsverhalten, Rollenambiguität, Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung, role breadth self-efficacy, desire for control, Kultur, Persönlichkeit, Arbeitskontext, empirische Forschung, Online-Fragebogen.