Gesunde Führung und Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) in Verbindung mit Genderaspekten

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Ziel der Arbeit und Forschungsfrage

1.3 Wissenschaftliche Methode

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Gesundheit im betrieblichen Kontext

2.1 Veränderung der Arbeitswelt

2.1.1 Geschlechtsspezifische Arbeitsbedingungen und Gesundheitsgefahren

2.2 Daten zur Gesundheit von Arbeitskräften

2.3 Daten zur Gesundheit von Führungskräften

2.4 Fazit

3 Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) als ganzheitlicher Ansatz

3.1 Erfahrungen zur praktischen Umsetzung von BGF

3.2 Rolle der Führungskräfte in der betrieblichen Gesundheitsförderung

3.2.1 Rahmenbedingungen in Klein- und Mittelbetrieben

3.3 Chronologie und Förderstruktur der betrieblichen Gesundheitsförderung in Österreich

3.4 Fazit

4 Theoretischer Hintergrund von Führung

4.1 Charismatische Führung

4.2 Transformationale Führung

4.3 Das „Full range model of leadership“

4.4 Authentisches Leadership

4.5 Servant Leadership

4.6 Fazit

5 Zusammenhang von Führung und Gesundheit – Stand der Forschung

5.1 Modelle von gesunder Führung

5.1.1 HPLC (health-promoting leading culture) von Jiménez et al.

5.1.2 Health oriented Leadership (HoL) von Franke und Felfe

5.1.3 Analyse von gesundheits- und entwicklungsförderlichem Führungsverhalten (GEFA) nach Vincent

5.1.4 Vier-Ebenen-Modell gesundheitsförderlichen Führens nach Spieß und Stadler

5.1.5 „Sozialkapitalkonzept“ von Badura

5.1.6 Gesundheitsgerechte Führung nach Matyssek

5.1.7 Gesunde Führung in KMUs nach Pelster

5.2 Fazit

6 Erwerbsarbeit und Führung in Verbindung mit Genderaspekten

6.1 Theoretische Grundlagen und Daten

6.1.1 Geschlechterungleichheiten in Führungspositionen

6.2 Stand der Forschung

6.2.1 Genderaspekte in Verbindung mit Führungsstilen

6.2.2 Effektivität von männlichen und weiblichen Führungskräften

6.3 Fazit

7 Methodischer Forschungsansatz

7.1 Inhalt der Studie

7.2 Qualitativer Forschungsansatz

7.3 Design des Interviewleitfadens

7.4 Auswahl der InterviewpartnerInnen

7.5 Datenauswertung mittels qualitativer Inhaltsanalyse

8 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse

8.1 Begriffsverständnis gesunder Führung

8.2 Merkmale der Einführungsphase von gesunder Führung

8.3 Identifikation von Genderunterschieden

9 Conclusio und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Masterarbeit untersucht die praktische Einführung und Umsetzung gesunder Führung in österreichischen Betrieben, wobei der Fokus darauf liegt, inwiefern geschlechtsspezifische Unterschiede bei diesem Prozess eine Rolle spielen. Ziel ist es, die Relevanz von Genderaspekten im Kontext gesundheitsförderlicher Führung zu ergründen und Erkenntnisse für eine geschlechtersensible Gestaltung zu gewinnen.

• Zusammenhang von Führung, Gesundheit und Gender
• Theoretische Modelle gesundheitsförderlicher Führung
• Herausforderungen in der praktischen Implementierung (Erfolgsfaktoren & Stolpersteine)
• Rolle von Kontextvariablen wie Unternehmensgröße und Branche
• Qualitative Analyse von Experteninterviews zur geschlechtsspezifischen Wahrnehmung von Führungsverhalten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Definiert die Forschungsfrage nach der Relevanz von Genderunterschieden bei der Einführung gesunder Führung und skizziert das methodische Vorgehen.

2 Gesundheit im betrieblichen Kontext: Beleuchtet den Wandel der Arbeitswelt sowie die gesundheitliche Situation von Arbeitskräften und Führungskräften unter Berücksichtigung von Geschlechteraspekten.

3 Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) als ganzheitlicher Ansatz: Erläutert Konzepte der betrieblichen Gesundheitsförderung, deren praktische Umsetzung und die zentrale Rolle der Führungskräfte.

4 Theoretischer Hintergrund von Führung: Gibt einen historischen Abriss über Führungskonzepte und ihre Relevanz im organisationalen Kontext.

5 Zusammenhang von Führung und Gesundheit – Stand der Forschung: Analysiert den Forschungsstand zu gesundheitsförderlicher Führung und stellt relevante Modelle vor.

6 Erwerbsarbeit und Führung in Verbindung mit Genderaspekten: Diskutiert theoretische Grundlagen und empirische Daten zu Geschlechterverhältnissen in Führungspositionen.

7 Methodischer Forschungsansatz: Beschreibt das qualitative Forschungsdesign, die Datenerhebung durch Experteninterviews und die Auswertung mittels Inhaltsanalyse.

8 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse: Präsentiert und analysiert die empirischen Befunde aus den Experteninterviews hinsichtlich Begriffsverständnis, Umsetzung und Genderunterschieden.

9 Conclusio und Ausblick: Führt die Ergebnisse zusammen, beantwortet die Forschungsfrage und leitet Implikationen für die Praxis ab.

Schlüsselwörter

Gesunde Führung, betriebliche Gesundheitsförderung, Gender, Führungskräfte, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung, Gesundheitsmanagement, Genderaspekte, Arbeitszufriedenheit, Führungseffektivität, qualitative Inhaltsanalyse, berufliche Gesundheit, Geschlechterrollen, Betriebliches Gesundheitsmanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit?

Die Arbeit untersucht die praktische Einführung und Umsetzung von "gesunder Führung" in österreichischen Unternehmen und analysiert dabei insbesondere, welche Rolle Genderunterschiede in diesem Prozess spielen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Die zentralen Themen umfassen betriebliche Gesundheitsförderung, verschiedene Führungsmodelle, theoretische Grundlagen zu Genderaspekten in der Erwerbsarbeit sowie die Analyse von Führungskräfteverhalten im Kontext von Mitarbeitergesundheit.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Forschungsfrage lautet: "Inwiefern sind Genderunterschiede bei der Einführung von gesunder Führung in einem Unternehmen relevant?" Ziel ist es, diese Relevanz aus der Praxisperspektive von Experten zu beleuchten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wurde ein qualitatives Forschungsdesign gewählt. Dies umfasst leitfadengestützte Experteninterviews mit Fachleuten aus den Bereichen betriebliche Gesundheitsförderung und Führungskräfteentwicklung, ausgewertet durch die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil (Gesundheitskonzepte, Führungsmodelle, Genderaspekte) und einen empirischen Teil, in dem die Ergebnisse der Experteninterviews zu Begriffsverständnis, Einführungsphase und identifizierten Geschlechterunterschieden dargestellt werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär durch die Begriffe "Gesunde Führung", "betriebliche Gesundheitsförderung", "Gender", "Führungskräfte" und "Unternehmenskultur" beschreiben.

Welche Rolle spielt die Unternehmensgröße bei der Umsetzung von gesunder Führung?

Die Studie zeigt, dass Unternehmensgröße eine wichtige Kontextvariable ist. Kleinbetriebe agieren oft flexibler, haben jedoch weniger formale Ressourcen, während Großbetriebe stärker in Konzernstrukturen eingebettet sind, was den Veränderungsprozess beeinflussen kann.

Gibt es geschlechtsspezifische Unterschiede bei der Umsetzung von gesunder Führung?

Ja, Experten beobachteten, dass weibliche Führungskräfte tendenziell stärker beziehungsorientiert und kommunikativ agieren, während männliche Führungskräfte ihre Stärken häufiger in der Abgrenzung und Aufgabenorientierung sehen.

Wie gehen Führungskräfte mit psychischen Belastungen um?

Die Arbeit stellt fest, dass Führungskräfte selbst oft unter Stress stehen ("Sandwich-Position"). Es gibt Hinweise darauf, dass weibliche und männliche Führungskräfte unterschiedliche Bewältigungsstrategien wählen und sich in ihrer Offenheit bezüglich der Thematisierung von Gefühlen unterscheiden.