Der Versorgungsprozess mit Medikalprodukten und ihre controlling-basierten Optimierungspotenziale für die Logistik

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
• 1. Einleitung
  • 1.1. Aktuelle Situation im deutschen Gesundheitswesen
  • 1.2. Aktuelle Situation in den Main-Kinzig-Kliniken
  • 1.3. Problemstellung
  • 1.4. Forschungsfrage
  • 1.5. Ziel der Untersuchung und Aufbau der Arbeit
• 2. Forschungsdesign
  • 2.1. Methodische Vorgehensweise
  • 2.2. Forschungsmethoden
    • 2.2.1. Online-Befragung
    • 2.2.2. Expertenbefragung
    • 2.2.3. Beobachtung (Hospitationen)
    • 2.2.4. Fallstudie als ganzheitliche Forschungsmethode
• 3. Grundlagen der Krankenhauslogistik
  • 3.1. Begriffsbestimmung
  • 3.2. Bereiche der Krankenhauslogistik
  • 3.3. Ziele der Krankenhauslogistik
  • 3.4. Besonderheiten der Krankenhauslogistik
  • 3.5. Bedeutung der Transportlogistik
• 4. Lagerhaltung und Medikalprodukte-Logistik
  • 4.1. Lagerhaltungsmodelle im Krankenhaus
  • 4.2. Definition von Medikalprodukten
  • 4.3. Allgemeine Versorgungsstrategien Medikalprodukte
  • 4.4. Versorgungsprozess mit Medikalprodukten
    • 4.4.1. Zentrallagerversorgung
    • 4.4.2. Konventionelle Bereichsversorgung
    • 4.4.3. Modulversorgung
  • 4.5. Zielkonflikte in der Medikalproduktelogistik
• 5. Krankenhauscontrolling und dessen Instrumente
  • 5.1. Grundlagen des Controllings
  • 5.2. Ziele und Aufgaben und Krankenhauscontrollings
  • 5.3. Beschaffungs- und Sachkostencontrolling
  • 5.4. Instrumente und Kennzahlen in der Medikalprodukte-Logistik
  • 5.5. Benchmarking
• 6. Fallstudie Main-Kinzig-Kliniken
  • 6.1. Literatur
  • 6.2. Online-Befragung
  • 6.3. Ergebnisse der Expertenbefragung
  • 6.4. Externe Hospitationen
  • 6.5. Ist-Analyse Main-Kinzig-Kliniken
    • 6.5.1. Ist-Analyse der Medikalprodukte-Logistik
      • 6.5.1.1. Bedarfsanforderung
      • 6.5.1.2. Bestellung der Medikalprodukte
      • 6.5.1.3. Lagerhaltung und Kommissionierung
      • 6.5.1.4. Transport
      • 6.5.1.5. Verräumung der Medikalprodukte in dezentralen Lagern
      • 6.5.1.6. Verbrauch / Struktur der Stations- und Funktionsbereichslager
    • 6.5.2. Ist-Analyse der Controlling-Instrumente
  • 6.6. SWOT-Analyse
• 7. Handlungsempfehlung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Master-Thesis analysiert die Medikalprodukte-Logistik in einem kommunalen Krankenhaus und untersucht die Möglichkeiten zur Optimierung der Prozesse.

• Die Analyse der aktuellen Situation im deutschen Gesundheitswesen und in den Main-Kinzig-Kliniken
• Die Erforschung der Medikalprodukte-Logistik und der relevanten Controlling-Instrumente
• Die Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Medikalprodukte-Logistik
• Die Anwendung von Forschungsmethoden wie Online-Befragung, Expertenbefragung und Beobachtung
• Die Durchführung einer Fallstudie in den Main-Kinzig-Kliniken

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die aktuelle Situation im deutschen Gesundheitswesen und in den Main-Kinzig-Kliniken dar, definiert die Problemstellung und die Forschungsfrage. Das Forschungsdesign beschreibt die methodische Vorgehensweise, die Forschungsmethoden und die Fallstudie als ganzheitliche Forschungsmethode. Die Grundlagen der Krankenhauslogistik erläutern die Begriffsbestimmung, die Bereiche, Ziele und Besonderheiten der Krankenhauslogistik sowie die Bedeutung der Transportlogistik. Das Kapitel über Lagerhaltung und Medikalprodukte-Logistik behandelt Lagerhaltungsmodelle, die Definition von Medikalprodukten, allgemeine Versorgungsstrategien und den Versorgungsprozess mit Medikalprodukten. Das Kapitel über Krankenhauscontrolling und dessen Instrumente beleuchtet die Grundlagen des Controllings, die Ziele und Aufgaben des Krankenhauscontrollings, das Beschaffungs- und Sachkostencontrolling, die Instrumente und Kennzahlen in der Medikalprodukte-Logistik sowie das Benchmarking.

Schlüsselwörter

Medikalprodukte-Logistik, Krankenhauslogistik, Controlling, Optimierung, Fallstudie, Main-Kinzig-Kliniken, Gesundheitswesen, Online-Befragung, Expertenbefragung, Beobachtung, SWOT-Analyse