Unternehmensethik in der betrieblichen Praxis. Die Verhaltenskodizes der BASF SE und WACKER Chemie AG im Vergleich

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1. Die BASF SE

1.2 Die BASF SE und ihre Risiken

1.2 Der Verhaltenskodex der BASF-Gruppe

2. WACKER Chemie AG

2.1 Die Risiken der WACKER Chemie AG

2.2 Das Unternehmen WACKER Chemie AG und seine Kodizes

3. Unternehmensethische Analyse der Verhaltenskodizes

3.1 Die praktische Anwendung von Verhaltenskodizes

3.2 Unternehmen im Binnenverhältnis

3.2.1 Arbeitsbedingungen und Ideenmanagement

3.2.2 Nachwuchsmanagement

3.3 Unternehmen im Außenverhältnis

3.3.1 Umweltschutz

3.3.2 Lieferantenmanagement

4. Zusammenfassender Vergleich der unternehmenseigenen Kodizes

Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die praktische Anwendung und Wirksamkeit von Verhaltenskodizes als Managementinstrument bei der BASF SE und der WACKER Chemie AG. Dabei wird analysiert, inwieweit diese Unternehmen ihre Kodizes nutzen, um das Spannungsfeld zwischen Gewinnstreben und gesellschaftlicher Verantwortung aufzulösen, und ob sie damit komplexe soziale Dilemmata effektiv adressieren können.

• Analyse und Vergleich der Verhaltenskodizes der BASF SE und WACKER Chemie AG
• Anwendung ordonomischer Analyse-Tools zur Bewertung der Kodizes
• Modellierung von Dilemmata im Binnen- und Außenverhältnis der Unternehmen
• Untersuchung der Selbstbindung von Unternehmen durch Kodizes
• Bewertung der unternehmerischen Lösungskompetenz bei sozialen Herausforderungen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Die BASF SE: Dieses Kapitel stellt das Unternehmen, seine spezifischen Risiken sowie seinen Verhaltenskodex und den separaten Lieferantenkodex deskriptiv dar.

2. WACKER Chemie AG: Hier erfolgt eine Darstellung der WACKER Chemie AG, ihrer Herausforderungen und der fünf selbstauferlegten Kodizes zur Risikobewältigung.

3. Unternehmensethische Analyse der Verhaltenskodizes: Dieses zentrale Kapitel analysiert beispielhafte Dilemmata der beiden Unternehmen mit Hilfe der Ordonomik und bewertet die praktische Wirksamkeit ihrer Kodizes.

4. Zusammenfassender Vergleich der unternehmenseigenen Kodizes: In diesem Kapitel werden die Ansätze beider Unternehmen zusammenfassend gegenübergestellt und ihre Strategien bewertet.

Fazit: Das Fazit beurteilt abschließend die Lösungskompetenz der Verhaltenskodizes beider Chemiekonzerne und gibt Handlungsempfehlungen.

Schlüsselwörter

Unternehmensethik, Verhaltenskodex, BASF SE, WACKER Chemie AG, Compliance, Ordonomik, Gefangenendilemma, Nachhaltigkeit, Stakeholder, CSR, Selbstbindung, Risikomanagement, Lieferantenmanagement, Arbeitsbedingungen, Innovationsmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die praktische Umsetzung und Wirkungsweise von Verhaltenskodizes als Managementinstrument bei der BASF SE und der WACKER Chemie AG.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Zentrale Themen sind die Adressierung unternehmensinterner und -externer Dilemmata, die Rolle von Selbstbindung durch Verhaltensstandards sowie die nachhaltige Gestaltung von Wertschöpfungsketten.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, zu hinterfragen, ob die Chemiekonzerne ihre Verhaltenskodizes effektiv nutzen, um das Spannungsfeld zwischen Gewinnstreben und gesellschaftlichen Interessen aufzubrechen und ihre volle Wirkungskraft zu entfalten.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es werden ordonomische Analyse-Tools verwendet, insbesondere spieltheoretische Modelle wie das Gefangenendilemma, um die Interaktionsstrukturen der Unternehmen zu analysieren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die deskriptive Darstellung der Unternehmen und ihrer Kodizes sowie eine detaillierte unternehmensethische Analyse ausgewählter Problembereiche wie Arbeitsbedingungen, Ideenmanagement und Lieferantenmanagement.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?

Wichtige Begriffe sind Unternehmensethik, Gefangenendilemma, Selbstbindung, Compliance und Nachhaltigkeit im Kontext der Chemiebranche.

Warum spielt der Aspekt der "individuellen Selbstbindung" eine so große Rolle für die Unternehmen?

Die Selbstbindung durch einen verbindlichen Kodex dient als glaubwürdiges Signal an Stakeholder, um Ausbeutungssituationen (z.B. im Arbeitsverhältnis oder bei Lieferanten) zu verhindern und Vertrauen aufzubauen.

Wie unterscheidet sich der Ansatz der WACKER Chemie AG von dem der BASF SE bei den Kodizes?

WACKER verfolgt einen stärker differenzierten Ansatz mit fünf spezifischen Kodizes, darunter ein eigener Sicherheitskodex, während BASF einen einheitlichen, weltweit bindenden Verhaltenskodex nutzt und einen separaten Lieferantenkodex etabliert hat.