Prozessoptimierung im Facility Management. Das Beispiel Flächenmanagement

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Gang der Untersuchung
• GRUNDLAGEN DES FACILITY MANAGEMENTS
• Begriff und Zweck des Facility Managements
• Strategisches Facility Management
• Operatives Facility Management
• Historische Entwicklung
• Besonderheiten der Immobilie als Wirtschaftsgut
• Einordnung des Facility Managements in den Lebenszyklus einer Immobilie
• Flächenmanagement
• Normen und Richtlinien
• Sinn und Zweck des Flächenmanagements
• Bestimmung des Flächenbegriffes
• Grundflächen nach DIN 277
• Horizontale Flächen
• Vertikale Flächen
• Flächenbestandsaufnahme
• KONZEPTE DES PROZESSMANAGEMENTS
• Der Begriff des Prozessmanagements
• Strategisches Geschäftsprozessmanagement
• Operatives Geschäftsprozessmanagement
• Nutzen und Ziele
• Methoden des Prozessmanagements
• Identifizierung
• Prozessmodellierung
• Flowchart-Diagramme
• Business Process Model and Notation (BPMN)
• Prozessanalyse und -optimierung
• Prozessglättung
• Verschwendungssuche
• Überwachung der Prozesse
• PROZESSOPTIMIERUNG IM FLÄCHENMANAGEMENT AM BEISPIEL VON BÜROGEBÄUDEN
• Bedeutung der Informationstechnologie im Flächenmanagement
• Computer Aided Facility Management
• Aufgaben des CAFM im Flächenmanagement
• Computer Aided Design
• Benchmarking als Vergleichsgröße
• Der Benchmarking-Prozess
• Kennzahlen zur Flächennutzung
• Maßnahmen zur Flächeneinsparung
• Flächenbestandsaufnahme
• Belegungsanalyse
• Festlegung und Ermittlung von Flächenkennzahlen
• BEDEUTUNG DER PROZESSOPTIMIERUNG IM FLÄCHENMANAGEMENT FÜR UNTERNEHMEN
• Fallbeispiel einer Flächenoptimierung
• Strategische Herangehensweise für die Prozessoptimierung im FLM

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Optimierung von Prozessen im Facility Management, speziell im Bereich des Flächenmanagements. Ziel ist es, die Effizienz und Wirtschaftlichkeit des Flächenmanagements zu steigern und durch gezielte Maßnahmen Kosten zu senken.

• Bedeutung des Facility Managements für die Wirtschaftlichkeit von Immobilien
• Analyse und Optimierung von Prozessen im Flächenmanagement
• Einbindung von Informationstechnologie zur Unterstützung des Flächenmanagements
• Entwicklung von Strategien zur Flächenoptimierung
• Anwendung von Benchmarking-Verfahren zur Evaluierung des Flächenmanagements

Zusammenfassung der Kapitel

• EINLEITUNG: Die Einleitung stellt die Problemstellung, die Zielsetzung und den Gang der Untersuchung dar.
• GRUNDLAGEN DES FACILITY MANAGEMENTS: Dieses Kapitel beleuchtet den Begriff und Zweck des Facility Managements, die historische Entwicklung, die Besonderheiten der Immobilie als Wirtschaftsgut und die Einordnung des Facility Managements in den Lebenszyklus einer Immobilie. Weiterhin werden die Normen und Richtlinien des Flächenmanagements erläutert, der Sinn und Zweck des Flächenmanagements definiert sowie der Flächenbegriff und die Durchführung einer Flächenbestandsaufnahme beschrieben.
• KONZEPTE DES PROZESSMANAGEMENTS: Dieses Kapitel behandelt den Begriff des Prozessmanagements, die verschiedenen Arten des Prozessmanagements sowie den Nutzen und die Ziele des Prozessmanagements. Es werden verschiedene Methoden des Prozessmanagements, wie Identifizierung, Prozessmodellierung, Überwachung der Prozesse und Verschwendungssuche, vorgestellt.
• PROZESSOPTIMIERUNG IM FLÄCHENMANAGEMENT AM BEISPIEL VON BÜROGEBÄUDEN: In diesem Kapitel wird die Bedeutung der Informationstechnologie im Flächenmanagement erläutert und das Computer Aided Facility Management (CAFM) sowie das Computer Aided Design (CAD) vorgestellt. Weiterhin wird das Benchmarking als Vergleichsgröße im Flächenmanagement behandelt, der Prozess des Benchmarkings erläutert und Kennzahlen zur Flächennutzung vorgestellt. Abschließend werden Maßnahmen zur Flächeneinsparung, wie Flächenbestandsaufnahme, Belegungsanalyse und Festlegung von Flächenkennzahlen, beschrieben.
• BEDEUTUNG DER PROZESSOPTIMIERUNG IM FLÄCHENMANAGEMENT FÜR UNTERNEHMEN: Dieses Kapitel zeigt ein Fallbeispiel einer Flächenoptimierung auf und erläutert die strategische Herangehensweise für die Prozessoptimierung im Flächenmanagement.

Schlüsselwörter

Facility Management, Flächenmanagement, Prozessoptimierung, Informationstechnologie, CAFM, Benchmarking, Kennzahlen, Flächeneinsparung, Kostenreduktion, Effizienzsteigerung.