Anforderungen an die Kompetenzen von Führungskräften als Change-Manager im Reorganisationsprozess der Bayer AG

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ziel und Gegenstand der Arbeit.
• Unternehmen im Wandel
  • Grundlagen von Veränderungsprozessen
  • Phasen des Wandels
  • Klima ständiger Veränderungsbereitschaft...
  • Rollen in Veränderungsprozessen....
• Führungskräfte als Change-Manager.
  • Unternehmenskultur als Plattform für Veränderungsprozesse.
  • Heimliche Spielregeln in Unternehmen……………………..\n
  • Anforderungen an die Führungsebene
    • Gestaltung von Rahmenbedingungen zur Beeinflussung emotionaler\nVeränderungsprozesse.....
    • Fordern und Fördern individueller Handlungskompetenz.
    • Kommunikation als Basis in Veränderungsprozessen..\n
    • Widerstand und Konfliktmanagement in Veränderungsprozessen.
  • Die Führungskraft als Coach in Veränderungsprozessen.
• Psychologische Auswirkungen des Change-Managements auf die\nBelegschaft....
  • Die Bedeutung der Arbeitsmotivation und Identifikation in Zeiten der\nVeränderung
  • Ängste der Belegschaft........
    • Veränderungen des Beziehungsnetzwerkes.....
    • Erfahrungs- und Machtverluste.
  • Die Bedeutung der Lernbereitschaft in Zeiten der Veränderung.
• Reorganisation der Bayer AG.
  • Ausgangssituation im Unternehmen …..\n
  • Veränderte Organisationsstruktur im Unternehmen\n
• Betriebliche Fortbildung in Veränderungsprozessen
  • Phasen-Modell zur Unterstützung eines Change-Management-Prozesses....
  • Change-Kompetenz-Modell für Führungskräfte ..........\n
  • Fragebogen zur Selbst-/Fremdeinschätzung des Change-Managers.
• Möglichkeiten einer Unterstützungs- und Qualifizierungsberatung für\nChange-Manager..\n
• Verallgemeinerung der Erkenntnisse und Perspektiven.

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit analysiert die Anforderungen an die Kompetenzen von Führungskräften als Change-Manager im Reorganisationsprozess der Bayer AG unter Berücksichtigung psychologischer Auswirkungen auf die Belegschaft. Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Bedeutung von Führungskräften als aktive Gestalter von Veränderungsprozessen zu verdeutlichen und konkrete Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Bewältigung des Wandels abzuleiten.

• Die Bedeutung von Change-Management in Unternehmen
• Die Rolle von Führungskräften als Change-Manager
• Psychologische Auswirkungen von Veränderungsprozessen auf Mitarbeiter
• Der Reorganisationsprozess der Bayer AG als Fallbeispiel
• Möglichkeiten der Unterstützung und Qualifizierung von Change-Managern

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beleuchtet zunächst die Grundlagen von Veränderungsprozessen und die Phasen des Wandels. Anschließend werden die Anforderungen an Führungskräfte als Change-Manager erörtert, mit besonderem Fokus auf die Bedeutung der Kommunikation und des Umgangs mit Widerständen und Konflikten. Die psychologischen Auswirkungen von Change-Management auf Mitarbeiter, insbesondere Ängste, Erfahrungs- und Machtverluste, sowie die Bedeutung der Lernbereitschaft, werden ebenfalls untersucht. Die Arbeit beleuchtet die Reorganisation der Bayer AG als Fallbeispiel und präsentiert ein Change-Kompetenz-Modell für Führungskräfte. Abschließend werden Möglichkeiten der Unterstützung und Qualifizierung von Change-Managern diskutiert.

Schlüsselwörter

Change-Management, Führungskräfte, Reorganisation, Bayer AG, Unternehmenskultur, Kommunikation, Widerstand, Konflikte, psychologische Auswirkungen, Arbeitsmotivation, Identifikation, Ängste, Lernbereitschaft, Fortbildung, Qualifizierung.