Pflegenotstand durch den demographischen Wandel und Diversity Management als Handlungsstrategie

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• I. Theoretischer Teil
• 2. Demographischer Wandel
• 2.1. Definition
• 2.2. Entwicklung und Zahlen in Deutschland
• 2.3. Bedeutung für Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitsmarkt
• 2.4. Auswirkungen im Pflegebereich
• 3. Betriebliches Bildungsmanagement
• 3.1. Das Spannungsverhältnis zwischen Ökonomie und Pädagogik
• 3.2. Ebenen von Bildungsmanagement
• 3.2.1. normative Ebene
• 3.2.2. strategische Ebene
• 3.2.3. operative Ebene
• 3.3. Evaluation und Qualitätssicherung
• 4. Diversity Management
• 4.1. Entwicklung und Einordnung
• 4.2. Dimensionen personeller Vielfalt
• 4.2.1. Geschlecht
• 4.2.2. Etnhizität
• 4.2.3. Alter
• 4.3. Diversität als Ungleichheit
• 4.4. Diversity Faultlines
• 4.5. Ziele von Diversity Management
• II. praktisch orientierter Teil
• 5. Implementierung von Diversity Management
• 5.1. Einrichtungsbeschreibung mit personellem Hintergrund
• 5.2. Bildungsbedarfsanalyse
• 5.3. Diversity Management auf normativer Ebene
• 5.4. Diversity Management auf strategischer Ebene
• 5.5. Diversity Management auf operativer Ebene
• 5.6. Gestaltung des Lernens / Lernformen
• 5.7. Evaluation nach Kirkpatrick
• 5.8. Qualitätssicherung und Controlling
• 5.9. weitere Instrumente

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem demographischen Wandel und seinen Auswirkungen auf den Pflegebereich, insbesondere mit dem Problem des Pflegenotstands. Sie untersucht, wie Diversity Management als Handlungsstrategie eingesetzt werden kann, um den Herausforderungen der demographischen Entwicklung in Pflegeeinrichtungen zu begegnen. Der Fokus liegt dabei auf der Implementierung von Diversity Management im Kontext von betrieblichem Bildungsmanagement.

• Demographischer Wandel und seine Auswirkungen auf den Pflegebereich
• Betriebliches Bildungsmanagement als Rahmen für Diversity Management
• Dimensionen von Diversity Management und ihre Relevanz im Pflegesektor
• Implementierung von Diversity Management in einer exemplarischen Pflegeeinrichtung
• Bewertung des Potenzials von Diversity Management als Strategie zur Bekämpfung des Pflegenotstands

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 erläutert den demographischen Wandel und seine Auswirkungen auf die Gesellschaft, Wirtschaft und den Arbeitsmarkt, wobei der Fokus auf dem Pflegebereich liegt. Kapitel 3 bietet eine bildungswissenschaftliche Einordnung von betrieblichem Bildungsmanagement und stellt die Basiselemente des neuen St. Gallener Managementmodells vor. Kapitel 4 untersucht die Kernelemente von Diversity Management und seine Relevanz im Kontext der Personalarbeit.

Schlüsselwörter

Demographischer Wandel, Pflegenotstand, Diversity Management, Betriebliches Bildungsmanagement, St. Gallener Managementmodell, Personelle Vielfalt, Integration, Inklusion, Bildung, Qualifizierung, Lernkultur.