Der Zusammenhang zwischen Machtmotivation von Führungskräften und dem Arbeitsengagement ihrer Mitarbeiter

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung und Relevanz des Themas

1.2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2. Theoretischer Hintergrund und Forschungsstand

2.1. Machtmotivation

2.1.1. Defintion und Einordnung

2.1.2. Sozialisiertes und personalisiertes Machtmotiv

2.1.3. Machtquellen

2.2. Arbeitsengagement

2.2.1. Definition und Einordnung

2.2.2. Dimensionen von Arbeitsengagement

2.2.3. Voraussetzung für Arbeitsengagement

2.2.4. Auswirkungen von Arbeitsengagement

2.2.5. Engagement und Führungsstil

2.3. Fragestellung und Hypothesen

3. Methodik

3.1. Zielgruppe

3.2. Untersuchungsdesign

3.3. Aufbau und Messinstrumente

3.3.1. Allgemeine Daten zu Person

3.3.2. Machtmotivation

3.3.3. Arbeitsengagement

3.4. Dauer und Umfang der Befragung

3.5. Datenanalyse

3.5.1. Datenbereinigung

3.5.2. Auswertung von Machtmotivation und Arbeitsengagement

3.5.3. Statistische Analyse

4. Ergebnisse

4.1. Deskriptive Ergebnisse und Überprüfung der Normalverteilung

4.2. Hypothesenprüfung

4.3. Weitergehende Untersuchung des Datensatzes

4.3.1. Multilineare Regressionsanalyse

4.3.2. Alters- und geschlechtsspezifische Unterschiede in Machtmotivation und Arbeitsengagement

5. Diskussion

5.1. Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse

5.2. Reflexion des methodischen Vorgehens

5.2.1. Methodisches Vorgehen

5.2.2. Güte der Untersuchung

5.2.3. Beschränkung der Untersuchung

5.3. Fazit

6. Literatur

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht wissenschaftlich, ob ein signifikanter Zusammenhang zwischen der Machtmotivation von Führungskräften und dem Arbeitsengagement ihrer unterstellten Mitarbeiter besteht, um Unternehmen wertvolle Erkenntnisse für Einstellungs- und Entwicklungsprozesse von Führungspersonal zu liefern.

• Analyse der Machtmotivation von Führungskräften (basierend auf der Subskala "Dominanz" der Personality Research Form).
• Messung des Arbeitsengagements von Mitarbeitern (mittels Utrecht Work Engagement Scale - UWES).
• Untersuchung von Zusammenhängen zwischen Führungsmerkmalen und Mitarbeiterbindung.
• Identifikation soziographischer Einflussfaktoren wie Alter und Geschlecht auf das Arbeitsengagement.
• Kritische Reflexion des methodischen Vorgehens quantitativer Befragungen im beruflichen Umfeld.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beleuchtet die Relevanz von Macht im Managementkontext und leitet die Forschungsfrage sowie die Hypothese der Arbeit ab.

2. Theoretischer Hintergrund und Forschungsstand: Hier werden die theoretischen Konstrukte der Machtmotivation nach McClelland sowie des Arbeitsengagements erläutert und der aktuelle wissenschaftliche Forschungsstand dazu dargestellt.

3. Methodik: Dieses Kapitel beschreibt das Design der Korrelationsstudie, die Zielgruppe, die verwendeten Messinstrumente (PRF und UWES) sowie das Vorgehen bei der Datenbereinigung und statistischen Analyse.

4. Ergebnisse: Hier werden die erhobenen Daten deskriptiv dargestellt, die Hypothesen mittels Regressionsanalysen geprüft und weitergehende Untersuchungen zu Einflussfaktoren wie Alter und Geschlecht präsentiert.

5. Diskussion: Das Kapitel reflektiert kritisch die Ergebnisse, setzt sie in den Kontext bestehender Forschung, beleuchtet Limitationen der Studie und schließt mit einem Fazit ab.

6. Literatur: Dieses Kapitel listet sämtliche in der Arbeit verwendeten Quellen und wissenschaftliche Referenzen auf.

Schlüsselwörter

Machtmotivation, Arbeitsengagement, Führungskräfte, Dominanz, Personality Research Form, Utrecht Work Engagement Scale, transformationaler Führungsstil, transaktionaler Führungsstil, Mitarbeiterbindung, Arbeitsressourcen, Korrelationsstudie, Regressionsanalyse, Machtquellen, Personalmanagement, berufliche Leistungsfähigkeit.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den potenziellen Zusammenhang zwischen der Machtmotivation von Führungskräften und dem Arbeitsengagement ihrer unterstellten Mitarbeiter in Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die zentralen Themen sind die psychologischen Grundlagen der Machtmotivation, das Konstrukt des Arbeitsengagements, verschiedene Machtquellen nach French & Raven sowie die Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das Ziel ist es zu ermitteln, ob ein messbarer Zusammenhang zwischen dem Machtstreben einer Führungskraft und der emotionalen Bindung sowie Motivation ihrer Mitarbeiter besteht, um Impulse für Auswahl- und Entwicklungsprozesse zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?

Es handelt sich um eine quantitative Korrelationsstudie mit Querschnittdesign, bei der Daten mittels standardisierter Online-Fragebögen erhoben und statistisch durch Regressionsanalysen ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Bereich zur Begriffsdefinition und Modellbildung sowie einen empirischen Teil, in dem die Datenerhebung, die statistischen Analysen und die Diskussion der Ergebnisse präsentiert werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Machtmotivation, Arbeitsengagement, Personality Research Form (PRF), Utrecht Work Engagement Scale (UWES) sowie Führungstheorien und statistische Korrelationsanalyse.

Warum wurde eine quantitative Methode gewählt?

Die quantitative Erhebung per Online-Fragebogen wurde gewählt, um eine für die statistische Signifikanz notwendige hohe Anzahl an Teilnehmern effizient zu erreichen und Interpretationsspielräume zu minimieren.

Welche Rolle spielt das Alter der Mitarbeiter bei den Ergebnissen?

Die statistische Analyse hat einen signifikanten Zusammenhang zwischen dem Alter der Mitarbeiter und deren Arbeitsengagement nachgewiesen, wobei ältere Mitarbeiter tendenziell ein höheres Arbeitsengagement zeigen.

Konnte der Zusammenhang zwischen Machtmotivation und Engagement bestätigt werden?

Nein, die untersuchte Hypothese eines Zusammenhangs zwischen der Machtmotivation der Führungskraft und dem Arbeitsengagement der Mitarbeiter musste aufgrund der Datenlage abgelehnt werden.