Ideenmanagement zur Ausschöpfung des unternehmensinternen Ideenpotentials

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Forschungsmethode
• Grundlagen und Begriffsdefinitionen
• Idee
• Ideenmanagement
• Ideenquellen
• Innovationsmanagement
• Vorschlagswesen
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• Ideenmanagement und Innovationsmanagement
• Allgemeine Darstellung des Zusammenhangs zwischen Ideenmanagement und Innovationsmanagement
• Einordnung Ideenmanagement im Innovationsmanagement
• Rollen im Ideenmanagement
• Geschäftsführung
• Betriebsrat
• Führungskraft
• Gutachter
• Bewertungskommission
• Ideenumsetzer
• Ideenkoordinator
• Ideeneinreicher
• Organisation des modernen Ideenmanagements
• Kennzeichen des modernen Ideenmanagements
• Integration von Vorschlagswesen und kontinuierlichem Verbesserungsprozess zum modernen Ideenmanagement
• Methodische Unterstützung des Ideenmanagements
• Ideensammlung
• Ideengenerierung
• Kreativität
• Methoden der Ideengenerierung
• Organisation der Ideengenerierung
• Gruppenzusammensetzung
• Ideenbewertung
• Quantität und Qualität von Ideen
• Organisation der Ideenbewertung
• Bewertungsmethoden
• Ideentransfer
• Erfolgskritische Faktoren im Ideenmanagement
• Kontextuelle Faktoren
• Struktur und Organisation
• Führung
• Unternehmenskultur
• Organisationales Lernen
• Personale Faktoren
• Faktoren der Prozessfähigkeit
• Vision / Strategie / Ziele
• Ressourcen
• Prozessmanagement
• Einsatz von Methoden und Werkzeugen
• Anreizsysteme
• Anerkennung
• Prämierung
• Ideenmanagement im Konzernumfeld
• Strukturen zur Verbreitung von Ideen im Konzern
• Kulturelle Aspekte der Zusammenarbeit in Konzernen
• Prämierung bei konzernweiter Ideennutzung
• Vorteile des konzernweiten Ideenmanagements
• Komplexität des konzernweiten Ideenmanagements
• Ideenmanagement-Controlling
• Kennzahlen im Ideenmanagement-Controlling
• Kennzahlendarstellung
• Vorgehensweise im Ideenmanagement-Controlling
• Ideenmanagement am Beispiel der Salomon Automation GmbH
• Das Unternehmen Salomon Automation GmbH
• Unternehmensbeschreibung
• Istzustand des Ideenmanagements
• Anforderungen und Rahmenbedingungen
• Ziele des Salomon Ideenmanagementprozesses
• Vorgehen bei der Prozessentwicklung
• Vorgehensweise zur Entwicklung des SIP
• Organisation
• Feldversuch Konzeption
• Workshop Konzeption
• Das BPK Modell
• Feldversuch
• Quantitative Ergebnisse
• Qualitative Ergebnisse
• Der Salomon Ideenmanagementprozess
• Prozessübersicht
• Rahmenbedingungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Ideenmanagement und seiner Bedeutung für die Steigerung der Innovationskraft von Unternehmen. Ziel ist es, die zentralen Aspekte des Ideenmanagements aufzuzeigen und anhand des Beispiels der Salomon Automation GmbH die Entwicklung eines erfolgreichen Ideenmanagementprozesses zu beleuchten.

• Die Bedeutung von Innovationen für den Unternehmenserfolg in einem dynamischen Marktumfeld
• Die Rolle des Ideenmanagements bei der systematischen Förderung von Mitarbeiterideen
• Die Entwicklung und Implementierung eines Ideenmanagementprozesses
• Die Analyse der Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement
• Die Bedeutung der Berücksichtigung spezifischer Rahmenbedingungen im Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema Ideenmanagement im Kontext der Innovationskraft von Unternehmen vor. Sie definiert die Problemstellung, die Zielsetzung der Arbeit und die angewandte Forschungsmethode.
• Grundlagen und Begriffsdefinitionen: Dieses Kapitel erläutert die zentralen Begriffe, die im Kontext des Ideenmanagements relevant sind, wie z.B. "Idee", "Ideenmanagement" und "Innovationsmanagement".
• Ideenmanagement und Innovationsmanagement: Dieses Kapitel untersucht den Zusammenhang zwischen Ideenmanagement und Innovationsmanagement. Es betrachtet die Rolle des Ideenmanagements im Kontext des Innovationsmanagements und zeigt die Interdependenz der beiden Bereiche auf.
• Rollen im Ideenmanagement: Hier werden die verschiedenen Rollen im Ideenmanagementprozess vorgestellt. Dazu zählen beispielsweise die Rolle der Geschäftsführung, des Betriebsrats, der Führungskräfte, der Gutachter, der Bewertungskommission und der Ideeneinreicher.
• Organisation des modernen Ideenmanagements: In diesem Kapitel werden die Kennzeichen des modernen Ideenmanagements beleuchtet, wie z.B. die Integration von Vorschlagswesen und kontinuierlichem Verbesserungsprozess.
• Methodische Unterstützung des Ideenmanagements: Dieses Kapitel befasst sich mit den Methoden der Ideensammlung, Ideengenerierung, Ideenbewertung und des Ideentransfers.
• Erfolgskritische Faktoren im Ideenmanagement: Dieses Kapitel analysiert die wichtigsten Faktoren, die den Erfolg eines Ideenmanagementprozesses beeinflussen. Dazu zählen kontextuelle Faktoren wie Struktur und Organisation, Führung, Unternehmenskultur und organisationales Lernen sowie personale Faktoren und Faktoren der Prozessfähigkeit.

Schlüsselwörter

Ideenmanagement, Innovation, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterideen, Innovationskraft, Prozessentwicklung, Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen, Salomon Automation GmbH, Ideenmanagementprozess.