Employer Branding. Status Quo und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel von Bodystreet

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Einleitung und Problemstellung

1.2 Aufbau der Arbeit

2. ZIELSETZUNG

3. GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND

3.1 Demographischer Wandel

3.1.1 Situation

3.1.2 Generationswandel – Von Babyboomer zur Generation Y

3.1.3 Folgen

3.2 Employer Branding – Grundlagen

3.2.1 Marke & Brand

3.2.2 Employer Brand-/Branding

3.2.3 Arbeitgeberimage

3.2.4 Arbeitgeberattraktivität

3.3 Zielgruppen/ Funktionen/ Wirkungsbereiche

3.3.1 Zielgruppen

3.3.2 Funktionen und Wirkungsbereiche aus Arbeitgebersicht

3.3.3 Funktionen und Wirkungsbereiche aus Arbeitnehmersicht

3.4 Entwicklung einer Arbeitgebermarke

3.5 Employer Branding bei Bodystreet

4. METHODIK

4.1 Zielsetzung

4.2 Versuchspersonen

4.3 Versuchsdurchführung

5. ERGEBNISSE

6. DISKUSSION

6.1 Diskussion der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen

6.2 Diskussion der Durchführung: Kritische Reflexion

7. ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den Status Quo der Mitarbeiterbindung bei der Unternehmensgruppe Bodystreet unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und der spezifischen Anforderungen der Generation Y. Ziel ist es, auf Basis einer empirischen Analyse Handlungsmaßnahmen abzuleiten, um die Arbeitgeberattraktivität langfristig zu steigern und die Bindung von Fachkräften zu optimieren.

• Employer Branding als strategisches Instrument zur Fachkräftesicherung.
• Analyse der Erwartungshaltung der Generation Y im Arbeitsumfeld.
• Empirische Untersuchung der Mitarbeiterbindung bei Bodystreet mittels Befragung.
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des internen Employer Brandings.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

EINLEITUNG: Definiert die Bedeutung von Mitarbeitern als wichtigstes Erfolgskapital und thematisiert den Fachkräftemangel sowie den demografischen Wandel als zentrale Herausforderungen für Unternehmen.

ZIELSETZUNG: Beschreibt die Absicht, durch eine Literaturrecherche und empirische Befragung bei Bodystreet den Status Quo der Mitarbeiterbindung zu ermitteln und Verbesserungspotenziale für das interne Employer Branding aufzuzeigen.

GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Erläutert die theoretischen Grundlagen des demografischen Wandels, die spezifischen Merkmale der Generation Y sowie Konzepte des Employer Brandings und deren Wirkungsbereiche.

METHODIK: Erläutert den deduktiven Forschungsansatz, die Auswahl der Stichprobe von mindestens 60 Bodystreet-Mitarbeitern sowie die Entscheidung für eine Online-Fragebogen-Befragung zur Datengewinnung.

ERGEBNISSE: Präsentiert die ausgewerteten Daten der Umfrage unter 79 Teilnehmern, die unter anderem Themen wie Arbeitsplatzbewertung, Identifikation, Weiterbildungsangebote und Gehaltszufriedenheit abdecken.

DISKUSSION: Reflektiert die Ergebnisse kritisch im Hinblick auf die Forschungsfragen, leitet Handlungsempfehlungen für Bodystreet ab und hinterfragt die Repräsentativität der durchgeführten Studie.

ZUSAMMENFASSUNG: Fasst die Kernerkenntnisse der Arbeit zusammen und betont die Notwendigkeit von Gehaltsanpassungen und verbindlichen Weiterbildungsmaßnahmen zur langfristigen Mitarbeiterbindung.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Generation Y, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Bodystreet, Personalmarketing, Arbeitgebermarke, demografischer Wandel, Mitarbeiterzufriedenheit, Human Resource Management, Unternehmenskultur, Arbeitgeberimage, Weiterbildung, Employee Value Proposition

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie das Unternehmen Bodystreet seine Mitarbeiter besser binden kann, indem es seine Arbeitgebermarke (Employer Branding) gezielt stärkt und auf die Bedürfnisse der Generation Y ausrichtet.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Zentrale Themen sind der demografische Wandel, die spezifischen Ansprüche der Generation Y an das Arbeitsleben sowie die theoretischen und operativen Konzepte des Employer Brandings.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie der aktuelle Status der Mitarbeiterbindung bei Bodystreet ist und welche konkreten Maßnahmen implementiert werden können, um das interne Employer Branding zu stärken.

Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit verwendet?

Die Autorin wählte einen deduktiven Forschungsansatz und führte eine empirische Online-Befragung (Fragebogen) unter aktuell beschäftigten Mitarbeitern von Bodystreet durch.

Was genau wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Literaturrecherche zu demografischen Herausforderungen und Branding-Grundlagen, eine detaillierte Darstellung der Maßnahmen bei Bodystreet sowie die Analyse der empirischen Daten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die vorliegende Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Generation Y, Arbeitgeberattraktivität und Personalmarketing geprägt.

Wie bewerten die Mitarbeiter von Bodystreet ihre aktuelle Situation?

Die Befragung zeigt, dass sich die Mehrheit zwar mit dem Unternehmen identifiziert, aber ein signifikanter Teil das Gehalt als unzureichend empfindet und langfristig keine berufliche Perspektive bei Bodystreet sieht.

Welche zwei Hauptmaßnahmen empfiehlt die Arbeit zur Mitarbeiterbindung?

Die Arbeit schlägt eine verpflichtende Einführung von Weiterbildungsprogrammen sowie eine Anpassung der Entlohnung in Abhängigkeit von übernommenen Aufgaben und erworbenen Kompetenzen vor.