Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten. Grundlagen, Hypothesen und Studien

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Outsourcing und Controlling – Grundlagen und eine Bestandsaufnahme

2.1 Zwei Reorganisationsformen von Aufgaben und Prozessen

2.1.1 Outsourcing

2.1.2 Shared Service Center

2.2 Stand des Outsourcings weltweit

2.3 Die Rolle eines Controllers im Unternehmen

2.4 Literaturübersicht – das Outsourcing von Controllingaufgaben

3 Theorie und Hypothesen

3.1 Motive, Risiken und eine theoretische Annäherung an das Outsourcing

3.2 Herleitung der Hypothesen

4 Studie zum Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten

4.1 Methodik und Datenbasis der Studie

4.2 Ergebnisse

5 Schlussbetrachtung und Diskussion der Ergebnisse

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Eignung verschiedener Controlling-Tätigkeiten für das Outsourcing aus der Perspektive der Unternehmenspraxis. Zentral ist dabei die Forschungsfrage, welche Faktoren – insbesondere unternehmensspezifische Komplexität, fachliche Komplexität und Häufigkeit – die Entscheidung zur Auslagerung maßgeblich beeinflussen und wie Unternehmen in Deutschland das Outsourcing in diesem Bereich derzeit handhaben.

• Analyse theoretischer Grundlagen von Outsourcing und Shared Service Centern.
• Untersuchung der sich wandelnden Rolle des Controllers im Unternehmen.
• Herleitung von Hypothesen auf Basis der Transaktionskostentheorie.
• Empirische Studie zur Eignung spezifischer Controlling-Aufgaben für das Outsourcing.
• Bestandsaufnahme des aktuellen Outsourcing-Standes in deutschen Unternehmen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Beweggründe für Outsourcing im Allgemeinen sowie die Relevanz des Themas im Kontext aktueller Herausforderungen wie Industrie 4.0 und Big Data.

2 Outsourcing und Controlling – Grundlagen und eine Bestandsaufnahme: Dieses Kapitel erläutert zentrale Begriffe, grenzt Outsourcing von Shared Service Centern ab und diskutiert die Rolle des Controllers sowie den Stand der Literatur zum Thema.

3 Theorie und Hypothesen: Hier werden Ziele, Motive und Risiken des Outsourcings theoretisch fundiert, insbesondere unter Rückgriff auf die Transaktionskostentheorie, und daraus werden drei Hypothesen abgeleitet.

4 Studie zum Outsourcing von Controlling-Tätigkeiten: Dieses Kapitel präsentiert die Methodik der durchgeführten Befragung sowie die Ergebnisse der Analyse zur Eignung verschiedener Controlling-Aufgaben für ein Outsourcing.

5 Schlussbetrachtung und Diskussion der Ergebnisse: Die Schlussbetrachtung fasst die Ergebnisse zusammen, diskutiert diese kritisch und gibt einen Ausblick auf Möglichkeiten für zukünftige Forschungsarbeiten.

Schlüsselwörter

Outsourcing, Controlling, Shared Service Center, Transaktionskostentheorie, Unternehmensspezifische Komplexität, Fachliche Komplexität, Prozessreorganisation, Business Partner, Management Accounting, Auslagerung, Empirische Studie, Sourcing-Strategie, Prozessoptimierung, Kostenreduktion, Unternehmensführung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der Eignung von Controlling-Tätigkeiten für das Outsourcing an externe Dienstleister und untersucht dabei die Sichtweise der Unternehmenspraxis.

Welches sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Felder umfassen Outsourcing-Konzepte, die Weiterentwicklung des Controlling-Aufgabenprofils, die Anwendung der Transaktionskostentheorie auf Sourcing-Entscheidungen und die empirische Untersuchung von Outsourcing-Potenzialen im Controlling.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, diejenigen Controlling-Aufgaben zu identifizieren, die sich für eine Auslagerung eignen, und die Einflussfaktoren – wie Komplexität und Häufigkeit – auf diese Entscheidung zu analysieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit kombiniert eine fundierte Literaturrecherche mit einer quantitativen empirischen Studie, für die 145 Unternehmen in Deutschland befragt wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen (inkl. Hypothesenherleitung) und den empirischen Teil, in dem die Befragungsergebnisse analysiert und die Hypothesen anhand von Schemata und statistischen Tests überprüft werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Begriffen gehören Outsourcing, Controlling, Shared Service Center, Transaktionskostentheorie und unternehmensspezifische Komplexität.

Was beeinflusst laut der Studie die Entscheidung für ein Outsourcing am stärksten?

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass insbesondere die unternehmensspezifische Komplexität einer Aufgabe und deren Ausführungshäufigkeit entscheidende Faktoren sind, die beeinflussen, ob Unternehmen ein Outsourcing in Erwägung ziehen.

Wie unterscheidet sich die Arbeit von bisherigen Studien wie der von Sierke et al. (2016)?

Die vorliegende Arbeit ergänzt bestehende Forschung, indem sie den Fokus auch auf größere Unternehmen außerhalb des Mittelstands legt und eine detailliertere Differenzierung der Controlling-Aufgaben vornimmt.