Entscheidungskriterien für eine globale Beschaffungsstrategie am Beispiel der VR China

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Abgrenzung der Arbeit

1.2 Konzeption der Arbeit

2 Beschaffungsstrategien

2.1 Der Begriff Beschaffungsstrategie

2.2 Beschaffungsstrategieelemente

2.3 Global Sourcing als international ausgerichtete Beschaffungsstrategie

2.3.1 Der Begriff Global Sourcing

2.3.2 Voraussetzungen und Merkmale des Global Sourcing

2.3.3 Unternehmensinterne und -externe Motive des Global Sourcing

2.3.4 Gesamtkostenbetrachtung

2.3.5 Grenzen und Problembereiche des Global Sourcing

2.3.6 Ziele des Global Sourcing

3 Beschaffungsmarketing

3.1 Beschaffungsmarktforschung

3.1.1 Ansatz zur Beschaffungsmarktwahl

3.1.2 Makro- und Mikroumwelt des Beschaffungsmarktes

3.1.3 Lieferantenauswahlprozess

3.1.3 Marktforschungsrelevante Beschaffungsobjekte

3.2 Lieferantenmanagement

3.2.1 Hauptaktivitäten des Lieferantenmanagements

3.2.2 Kriterien zur Klassifikation der Lieferanten

3.2.3 Lieferantenreduzierung - Die Frage nach der "optimalen" Lieferantenanzahl

3.2.4 Lieferantenbeurteilungsverfahren

3.2.5 Lieferantenbewertung

4 Strategisches Risikomanagement in der globalen Beschaffung

4.1 Risikoidentifikation

4.3 Risikoanalyse und -bewertung

4.4 Risikosteuerung und -bewältigung

5 Die Volksrepublik China

5.1 Die VRC als Beschaffungsland

5.1.1 Beschaffungsregionen in der VRC

5.1.2 Entwicklung und Status Quo des chinesischen Maschinenbaus

5.2 Herausforderungen bei der Beschaffung in der VRC

5.2.1 Identifikation und Bewertung von potentiellen Lieferanten

5.2.2 Soziokulturelle Einflussfaktoren

5.2.3 Rechtliche Aspekte und Besonderheiten

5.3 Die Zukunft und Potentiale der VRC

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die strategische Bedeutung der Beschaffungsfunktion, insbesondere bei globalen Beschaffungsstrategien. Das primäre Ziel ist die Identifikation fundamentaler Entscheidungskriterien, wobei der Fokus auf dem strategischen Einkauf von Investitionsgütern liegt, mit einer praktischen Anwendung auf die Schaeffler Gruppe und einer detaillierten Analyse der Beschaffung in der Volksrepublik China.

• Strategische Beschaffungs- und Sourcing-Konzepte
• Methoden der Beschaffungsmarktforschung und Lieferantensteuerung
• Strategisches Risikomanagement in der globalen Beschaffung
• Ökonomische und soziokulturelle Rahmenbedingungen des Beschaffungsmarktes China
• Praxisorientierte Entscheidungskriterien für den Einkauf in der VRC

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet den durch globalen Wettbewerb und Kostendruck verursachten Wandel hin zu einem strategischen Supply Management und definiert das Ziel, Entscheidungskriterien für globale Bezugsstrategien zu analysieren.

2 Beschaffungsstrategien: In diesem Kapitel werden grundlegende Sourcing-Konzepte als strategisches Rahmenwerk definiert und die Bedeutung der internationalen Beschaffung (Global Sourcing) als strategischer Brückenkopf herausgearbeitet.

3 Beschaffungsmarketing: Dieses Kapitel behandelt die systematische Beschaffungsmarktforschung, den Prozess der Lieferantenauswahl sowie die Bedeutung des Lieferantenmanagements und der Lieferantenbewertung für den Unternehmenserfolg.

4 Strategisches Risikomanagement in der globalen Beschaffung: Hier wird die Notwendigkeit erläutert, Risiken entlang der Beschaffungskette systematisch durch Identifikation, Analyse, Bewertung und Bewältigung zu managen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

5 Die Volksrepublik China: Dieses Kapitel analysiert das wirtschaftliche Potential der VRC, die soziokulturellen Besonderheiten bei Geschäftsbeziehungen sowie die spezifischen rechtlichen und operativen Herausforderungen bei der Beschaffung in diesem Markt.

Schlüsselwörter

Global Sourcing, Supply Management, Beschaffungsstrategie, Lieferantenmanagement, Beschaffungsmarketing, Beschaffungsmarktforschung, Risikomanagement, Volksrepublik China, Investitionsgüter, Total Cost of Ownership, Lieferantenbewertung, Lieferantenauswahl, Guanxi, Vertragsgestaltung, Wirtschaftswachstum.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die strategische Relevanz der Beschaffung im internationalen Kontext und leitet Entscheidungskriterien ab, um globale Beschaffungsstrategien erfolgreich umzusetzen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf Beschaffungsstrategien, dem Beschaffungsmarketing, dem strategischen Risikomanagement sowie den spezifischen Bedingungen für den Einkauf in der Volksrepublik China.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Hauptziel ist es, die strategische Bedeutung der Beschaffungsfunktion hervorzuheben und die entscheidenden Kriterien für eine globale Beschaffungsstrategie unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Fachliteratur zu definieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Fachliteratur sowie einer praxisorientierten Übertragung der identifizierten Kriterien auf den strategischen Einkauf von Investitionsgütern am Beispiel der Schaeffler Gruppe.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in Sourcing-Konzepte, das Management der Lieferantenbasis, Methoden der Risikominimierung in der globalen Beschaffung sowie eine tiefgehende Analyse des Beschaffungsmarktes VRC.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Global Sourcing, Supply Management, Lieferantenmanagement, Risikomanagement und die besonderen soziokulturellen Rahmenbedingungen in China.

Welche Rolle spielt das "Gesicht" im chinesischen Geschäftsleben?

Das "Gesicht" stellt ein hohes soziales Kapital dar; es zu wahren ist essentiell für eine Partnerschaft, da ein Gesichtsverlust oft dem sozialen Tod gleichkommt.

Warum ist das "Guanxi"-Netzwerk so wichtig?

Guanxi ist eine zentrale soziale Kraft in China, die auf persönlichen Beziehungen basiert und sowohl formelle als auch informelle materielle und immaterielle Unterstützung innerhalb der Gesellschaft bietet.

Inwiefern unterscheidet sich das Vertragsverständnis in der VRC?

Nach chinesischem Verständnis sind Verträge eher Absichtserklärungen oder Zwischenergebnisse in einer langfristigen Beziehung, die angepasst werden können, anstatt starre, einzuhaltende Dokumente.