Industrie 4.0. Einfluss auf das Controlling

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Controlling

2.1 Entstehung

2.2 Begriffsdefinition und Abgrenzung

2.3 Grundlagen des Controllings

2.3.1 Controllingziele

2.3.2 Funktionen

2.4 Strategisches und operatives Controlling

2.4.1 Strategisches Controlling

2.4.2 Operatives Controlling

3. Industrielle Revolutionen

3.1 Begriff und Erklärung

3.2 Industrie 1.0: Die Dampfmaschine

3.3 Industrie 2.0: Das Fließband und die Elektrizität

3.4 Industrie 3.0: Automatisierung durch Computer

4.0 Industrie 4.0

4.1 Definition und Erklärung

4.2 Technologiefelder

4.2.1 Cyber-physische Systeme

4.2.2 Smart Factory

4.2.3 Internet der Dinge und Dienste

4.2.4 Big Data

4.2.5 Cloud Computing

4.3 Dimensionen

4.3.1 Horizontale Integration über Wertschöpfungsnetzwerke

4.3.2 Vertikale Integration über Automatisierungshierarchien

4.3.3 Durchgängigkeit des Engineerings über Wertschöpfungsketten

4.4 Bedeutende Herausforderungen

4.5 Potenzial für Deutschland als Wirtschaftsstandort

4.5.1 Ökonomisches Potenzial

4.5.2 Ökologisches Potenzial

4.5.3 Soziales Potenzial

5.0 Von Industrie 4.0 zu Controlling 4.0

5.1 Analysegrundlagen

5.1.1 Szenario 1: Die selbststeuernde Maschine

5.1.2 Szenario 2: Dienstleistungen auf Datenbasis

5.2 Auswirkungen auf die Hauptprozesse des Controllings

5.2.1 Strategische Planung

5.2.2 Operative Planung und Budgetierung

5.2.3 Forecast

5.2.4 Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung

5.2.5 Management Reporting

5.2.6 Projekt- und Investitionscontrolling

5.2.7 Risikomanagement

5.3 Ergebnis der Analyse

5.4 Kompetenzprofil des Controllers

6.0 Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Controlling und leitet daraus notwendige Anpassungen im Kompetenzprofil des Controllers ab. Dabei stehen die Herausforderungen und Potenziale der digitalen Transformation sowie deren konkrete Einflüsse auf zentrale Controlling-Prozesse im Fokus der Analyse.

• Grundlagen des Controllings und der industriellen Revolutionen
• Technologiefelder der Industrie 4.0 (z.B. Cyber-physische Systeme, Big Data)
• Dimensionen der Wertschöpfungskette und Herausforderungen für Unternehmen
• Veränderungen der Controlling-Hauptprozesse in Industrie 4.0-Szenarien
• Anforderungen an das zukünftige Kompetenzprofil von Controllern

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Herausforderungen durch den technologischen Wandel und die Bedeutung der Industrie 4.0 für den Wirtschaftsstandort Deutschland ein.

2. Controlling: Das Kapitel erläutert die Grundlagen, Funktionen und die Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Controlling als Basis für die weitere Analyse.

3. Industrielle Revolutionen: Es wird ein Rückblick auf die vergangenen industriellen Entwicklungen von 1.0 bis 3.0 gegeben, um den Kontext zur aktuellen vierten Revolution herzustellen.

4.0 Industrie 4.0: Dieses Kapitel definiert Industrie 4.0, beschreibt die fünf zentralen Technologiefelder, erläutert die Dimensionen der Wertschöpfungsketten sowie Potenziale und Herausforderungen für Deutschland.

5.0 Von Industrie 4.0 zu Controlling 4.0: Dieser Hauptteil analysiert anhand von zwei Szenarien die konkreten Auswirkungen der Industrie 4.0 auf die Controlling-Hauptprozesse und das Kompetenzprofil des Controllers.

6.0 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und stellt fest, dass der Beruf des Controllers zwar bestehen bleibt, aber durch die Industrie 4.0 deutlich veränderte Anforderungen an Analysefähigkeit und Instrumentenkenntnis stellt.

Schlüsselwörter

Industrie 4.0, Controlling, Controller, Smart Factory, Cyber-physische Systeme, Big Data, Cloud Computing, digitale Transformation, Wertschöpfungskette, Prozessoptimierung, Kompetenzprofil, Unternehmenssteuerung, Ressourcenmanagement, Datenanalyse, Automatisierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit thematisiert den Einfluss der vierten industriellen Revolution auf das Controlling und untersucht, wie sich die Aufgaben und Anforderungen an Controller in einem vernetzten, digitalen Produktionsumfeld verändern.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die zentralen Themen umfassen die technologischen Grundlagen der Industrie 4.0, die Strukturierung von Controlling-Prozessen sowie die Ableitung eines angepassten Kompetenzprofils für Controller.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf den Beruf des Controllers aufzuzeigen, insbesondere in Hinblick auf veränderte Prozesse und die damit einhergehenden neuen Kompetenzanforderungen.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?

Die Autorin oder der Autor verwendet ein prozessorientiertes Analysemodell (angelehnt an das Controlling-Prozessmodell des Internationalen Controller Vereins) und prüft dieses anhand von zwei exemplarischen Industrie 4.0-Szenarien.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die Technologiefelder und Dimensionen von Industrie 4.0 dargelegt, gefolgt von einer detaillierten Analyse der Auswirkungen auf Controlling-Hauptprozesse wie Planung, Forecast, Reporting und Risikomanagement.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselbegriffe sind vor allem Industrie 4.0, Controlling, Smart Factory, Cyber-physische Systeme, Big Data, Cloud Computing und die digitale Kompetenz von Controllern.

Was versteht die Arbeit unter dem Begriff "virtuelles Abbild" im Kontext von Industrie 4.0?

Ein "virtuelles Abbild" ist die digitale Entsprechung eines physischen Fertigungsteilnehmers in der IT-Welt, die sämtliche Zustände und Fähigkeiten des Objekts in Echtzeit spiegelt und so eine intelligente Interaktion ermöglicht.

Warum ist eine flexible Budgetierung für das Controlling in der Industrie 4.0 so wichtig?

Starre Budgets verhindern die notwendige Anpassungsfähigkeit an ein dynamisches Umfeld. In Industrie 4.0 ermöglichen flexible Budgets ein schnelles Reagieren auf Echtzeit-Daten, wie zum Beispiel bei günstigen Rohstoffpreisen oder unvorhergesehenen Kapazitätsänderungen.