Kostenmanagement im Personalwesen im Rahmen der Digitalisierung dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Energieversorgungsunternehmens

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Methodisches Vorgehen

2 KOSTENMANAGEMENT IM PERSONALWESEN

2.1 Grundlagen der Kosten- und Erlösrechnung

2.1.1 Abgrenzung der Grundbegriffe der Finanzbuchhaltung und der Kosten- und Erlösrechnung

2.1.2 Betrachtung der Perspektive des Kosten- und Erlösmanagement

2.1.2.1 Kostenmanagement im Bereich der Personalkosten

2.1.2.2 Kostenoptimierung durch neuere strategisch orientierte Ansätze des Kostenmanagements

2.2 Entstehung und Grundlagen der Personalwirtschaft

2.2.1 Einordnung und Grundbegriffe der Personalwirtschaftslehre

2.2.2 Zentral theoretisch-konzeptionelle Ansätze des Personalwesens

2.2.2.1 Ökonomischorientierter Ansatz am Beispiel des Ressourcenbasierten Ansatzes

2.2.2.2 Verhaltensorientierter Ansatz und die dazugehörigen Theorien

2.3 Personalkostenmanagement - Die Umwandlung vom Cost-Center zum Profit-Center

3 HERAUSFORDERUNG FÜR DAS PERSONALKOSTENMANAGEMENT INFOLGE DER DIGITALISIERUNG

3.1 Die Entwicklung von der ersten industriellen Revolution bis zur Industrie 4.0

3.2 Aktuelle Herausforderungen im Personalwesen

3.2.1 Zahlen und Fakten zur demographischen Entwicklung in Deutschland

3.2.2 Übersicht der Jugend-Generationen in Deutschland

3.3 Entwicklung unter dem Einfluss der Digitalisierung

3.3.1 Trends im Bereich der Wirtschaft und Gesellschaft

3.3.2 Trends im Bereich des Personalwesens

4 PRAXISBEISPIEL: LÖSUNGSANSÄTZE EINES MITTELSTÄNDISCHEN ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMENS

4.1 Problemstellung der betrachteten Unternehmung

4.2 Lösungsansatz: Das Mobile Montageteam - In- statt Outsourcing

4.3 Lösungsansatz: Personalbedarfsplan – unternehmensinterne Qualifikationsabfrage aller Beschäftigten

4.4 Kostenoptimierung durch Digitalisierung

5 GESAMTBETRACHTUNG

5.1 Kritische Betrachtung

5.2 Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, ob durch die Digitalisierung neue Möglichkeiten bestehen, Kosten im Energieversorgungssektor zu optimieren, wobei insbesondere die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalwesen im Fokus stehen. Anhand eines Praxisbeispiels werden konkrete Umstrukturierungsmaßnahmen und IT-gestützte Strategien zur Qualifikationsermittlung aufgezeigt, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu sichern.

• Digitalisierung und Kostenmanagement im Energieversorgungssektor
• Demografischer Wandel und Fachkräftesicherung
• Strategische Ansätze der Personalwirtschaft (Ressourcenbasierter vs. verhaltensorientierter Ansatz)
• Praxisnahe Lösungsansätze: Mobile Montageteams und interne Qualifikationsabfragen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Einführung in die Digitalisierung als Treiber der Industrie 4.0 und die Zielsetzung der Arbeit, im Energieversorgungssektor Kostenpotenziale durch strategisches Personalmanagement zu identifizieren.

2 KOSTENMANAGEMENT IM PERSONALWESEN: Theoretische Fundierung von Kosten- und Erlösrechnung, Einordnung des Personalwesens sowie Darstellung strategischer Konzepte wie des ressourcenbasierten Ansatzes und der Umwandlung zum Profit-Center.

3 HERAUSFORDERUNG FÜR DAS PERSONALKOSTENMANAGEMENT INFOLGE DER DIGITALISIERUNG: Analyse der industriellen Evolution, der Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Altersstruktur in Deutschland sowie der Trends durch Digitalisierung auf Wirtschaft und Personalwesen.

4 PRAXISBEISPIEL: LÖSUNGSANSÄTZE EINES MITTELSTÄNDISCHEN ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMENS: Präsentation konkreter Maßnahmen wie des mobilen Montageteams (In- statt Outsourcing) und einer internen Qualifikationsdatenbank zur Bewältigung von Fachkräftemangel und Kostendruck.

5 GESAMTBETRACHTUNG: Kritische Würdigung der Digitalisierung als Chance für Strukturwandel und Zusammenfassung der Erkenntnisse zur strategischen Bedeutung einer zukunftsorientierten Personalarbeit.

Schlüsselwörter

Kostenmanagement, Digitalisierung, Personalwesen, Energieversorgung, Industrie 4.0, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Ressourcenbasierter Ansatz, Profit-Center, Qualifikationsmanagement, Wissensmanagement, Personalkosten, Effizienzsteigerung, Arbeitsmarkt, Employer Branding

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Bachelorarbeit untersucht das Kostenmanagement im Personalwesen unter dem Einfluss der fortschreitenden Digitalisierung, dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Energieversorgungsunternehmens.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Kostenmanagements, der demografische Wandel, die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement sowie konkrete betriebliche Strategien zur Prozessoptimierung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Energieversorgungsunternehmen durch eine Neuausrichtung des Personalwesens (z.B. vom Cost-Center zum Profit-Center) und digitale Anwendungen Kosten optimieren und dem demografischen Wandel begegnen können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie einem explorativen Praxisteil, der auf Erfahrungen aus einer Werkstudententätigkeit bei einem Energieversorgungsunternehmen basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung von Kostenmanagement-Ansätzen, die Analyse der demografischen Entwicklung und Digitalisierungstrends sowie die Vorstellung praktischer Lösungsansätze wie Mobile Montageteams und interne Qualifikationsabfragen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Kostenmanagement, Digitalisierung, Demografischer Wandel, Fachkräftesicherung und Personalcontrolling charakterisiert.

Was ist das Besondere an dem betrachteten Praxisbeispiel?

Das Unternehmen implementiert eine interne Qualifikationsabfrage, um das versteckte Wissen und die Kompetenzen der Belegschaft sichtbar zu machen und so teure externe Rekrutierungsprozesse bei Abgängen der Babyboomer-Generation zu vermeiden.

Was versteht der Autor unter dem "Mobile Montageteam"?

Es handelt sich um ein Instrument des "Insourcings", bei dem ausgebildete Fachkräfte vor einer Festanstellung im gesamten Netzgebiet eingesetzt werden, um Fremdleistungen zu ersetzen, Praxiserfahrung zu sammeln und Wissenstransfer von älteren auf jüngere Mitarbeiter zu fördern.