Mitarbeiterbindung von Pflegekräften. Ansätze eines ganzheitlichen Mitarbeiterbindungsmanagement auf der Grundlage des St. Galler Management-Modells

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangssituation
• Mitarbeiterbindung als Managementaufgabe
• Ziele und Fragestellung
• Aufbau der Arbeit
• Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung
• Mitarbeiterbindung
• Commitment - Die Basis der Bindung
• Antezedenzien, Konsequenzen und Korrelate
• Retentionmanagement
• Das St. Galler Management-Modell
• Entwicklung und Grundlagen
• Zentrale Dimensionen
• Umwelt als Möglichkeitsraum
• Organisation als Wertschöpfungssystem
• Management als reflexive Gestaltungspraxis
• Stand der Entwicklung
• Fachkräftemangel – Gründe, Folgen, Herausforderungen
• Die Bindung von Pflegefachkräften
• Krankenhausmanagement und die Bindung der Mitarbeiter
• Hypothesenorientierte Auswertung
• Ansätze eines ganzheitlichen Mitarbeiterbindungsmanagements
• Rahmenbedingungen
• Krankenhaus als wertschöpfende Organisation
• Krankenhausmanagement als Bindungsmanagement
• Pflegefachkräfte als Umweltressource
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung von Pflegekräften und erarbeitet auf Basis des St. Galler Management-Modells Ansätze eines ganzheitlichen Mitarbeiterbindungsmanagements. Dabei wird der Fokus auf die besonderen Bedürfnisse und Anforderungen von Pflegefachkräften in Krankenhäusern gelegt.

• Mitarbeiterbindung als strategische Aufgabe in der Gesundheitsversorgung
• Herausforderungen durch den Fachkräftemangel im Pflegebereich
• Anwendung des St. Galler Management-Modells auf die Mitarbeiterbindung in Krankenhäusern
• Entwicklung von Ansätzen zur ganzheitlichen Mitarbeiterbindung von Pflegekräften
• Die Rolle des Krankenhausmanagements für die Mitarbeiterbindung

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

Dieses Kapitel führt in die Thematik der Mitarbeiterbindung von Pflegekräften ein. Es beschreibt die aktuelle Situation, die Bedeutung der Mitarbeiterbindung als Managementaufgabe und die spezifischen Herausforderungen im Gesundheitswesen. Zudem werden die Ziele der Arbeit und die Forschungsfragen definiert.

• Kapitel 2: Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung

Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung. Es definiert den Begriff Mitarbeiterbindung und beleuchtet das Konzept des Commitments als Grundlage der Bindung. Es werden zudem die wichtigsten Antezedenzien, Konsequenzen und Korrelate des Commitments sowie die Bedeutung des Retentionmanagements dargestellt.

• Kapitel 3: Das St. Galler Management-Modell

Dieses Kapitel stellt das St. Galler Management-Modell als theoretisches Framework für die Analyse der Mitarbeiterbindung in Krankenhäusern vor. Es werden die Entwicklung und Grundlagen des Modells sowie die zentralen Dimensionen: Umwelt als Möglichkeitsraum, Organisation als Wertschöpfungssystem und Management als reflexive Gestaltungspraxis erläutert.

• Kapitel 4: Stand der Entwicklung

Dieses Kapitel analysiert die aktuelle Situation im Pflegebereich und die Auswirkungen des Fachkräftemangels auf die Mitarbeiterbindung. Es beleuchtet die besonderen Herausforderungen der Bindung von Pflegefachkräften sowie die Rolle des Krankenhausmanagements in diesem Kontext.

• Kapitel 5: Ansätze eines ganzheitlichen Mitarbeiterbindungsmanagements

Dieses Kapitel entwickelt auf Basis des St. Galler Management-Modells Ansätze für ein ganzheitliches Mitarbeiterbindungsmanagement in Krankenhäusern. Es betrachtet die Rahmenbedingungen, das Krankenhaus als wertschöpfende Organisation, das Krankenhausmanagement als Bindungsmanagement und die Rolle der Pflegefachkräfte als Umweltressource.

Schlüsselwörter

Mitarbeiterbindung, Pflegekräfte, Fachkräftemangel, Krankenhausmanagement, St. Galler Management-Modell, Commitment, Retentionmanagement, Gesundheitswesen, Wertschöpfung, ganzheitliches Mitarbeiterbindungsmanagement.