Identifikation von Grenzen und Möglichkeiten aktueller Ansätze zur Geschäftsmodellenwicklung in der Lebensversicherungsbranche

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Hinführung zum Thema

1.2 Gegenstand, Problemstellung und Ziele der Arbeit

1.3 Gang der Untersuchung

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Der Geschäftsmodellansatz

2.1 Der Begriff „Geschäftsmodell“

2.2 Geschäftsmodell und Strategie

3 Die Geschäftsmodellentwicklung

3.1 Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung

3.1.1 Ansatz von Bieger und Reinhold

3.1.2 Ansatz von Chesbrough et al.

3.1.3 Ansatz von Gassmann et al.

3.1.4 Ansatz von Hamel

3.1.5 Ansatz von Osterwalder und Pigneur

3.1.6 Ansatz von Teece

3.1.7 Ansatz von Wirtz

3.1.8 Ansatz von Zott und Amit

3.1.9 Sonstige Ansätze

3.2 Vergleich der Ansätze

3.3 Hemmnisse & Widerstände im Rahmen der Geschäftsmodellentwicklung

4 Geschäftsmodellentwicklung in der Lebensversicherungsbranche

4.1 Die Lebensversicherungsbranche

4.2 Besonderheiten und Herausforderungen der Lebensversicherungsbranche

4.3 Auswirkungen auf die Geschäftsmodellentwicklung

5 Konzeption und Durchführung der empirischen Analyse

5.1 Untersuchungsdesign

5.2 Stichprobenziehung

5.3 Erhebung der Daten

5.4 Aufbereitung und Analyse der Daten

6 Diskussion der Analyseergebnisse

6.1 Allgemeine Erkenntnisse zur Anwendung von modernen Ansätzen zur Geschäftsmodellentwicklung in der Lebensversicherungsbranche

6.2 Negative Critical Incidents im Rahmen der Geschäftsmodellentwicklung

6.3 Positive Critical Incidents im Rahmen der Geschäftsmodellentwicklung

6.4 Einschätzung des Nutzens von modernen Ansätzen zur Geschäftsmodellentwicklung

6.5 Kenntnisstand aktueller Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung

7 Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit identifiziert die Grenzen und Möglichkeiten aktueller Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung im Kontext der deutschen Lebensversicherungsbranche. Dabei wird untersucht, inwieweit diese generischen Ansätze auf die spezifischen regulatorischen und wirtschaftlichen Herausforderungen der Branche anwendbar sind, um zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu etablieren.

• Analyse und Vergleich gängiger wissenschaftlicher Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung
• Identifikation branchenspezifischer Besonderheiten der Lebensversicherungsbranche
• Empirische Untersuchung mittels Experteninterviews basierend auf der Critical Incident Technique
• Diskussion der Anwendbarkeit theoretischer Modelle unter Berücksichtigung von Hemmnissen und Widerständen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Kapitel führt in die Relevanz der Geschäftsmodellentwicklung ein, definiert die Problemstellung der Lebensversicherungsbranche und erläutert das methodische Vorgehen der Arbeit.

2 Der Geschäftsmodellansatz: Hier wird der Begriff des Geschäftsmodells theoretisch hergeleitet und von verwandten Konzepten wie der Strategie und den Geschäftsprozessen abgegrenzt.

3 Die Geschäftsmodellentwicklung: Dieses Kapitel liefert einen systematischen Überblick über acht ausgewählte Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung, vergleicht diese und beleuchtet Hemmnisse bei deren Anwendung.

4 Geschäftsmodellentwicklung in der Lebensversicherungsbranche: Es werden die Besonderheiten der Branche sowie aktuelle Herausforderungen (z.B. Niedrigzinsphase, Regulatorik) dargelegt und deren Einfluss auf die Geschäftsmodellentwicklung analysiert.

5 Konzeption und Durchführung der empirischen Analyse: Dieses Kapitel beschreibt das wissenschaftliche Vorgehen, das Untersuchungsdesign und die methodische Umsetzung der Experteninterviews.

6 Diskussion der Analyseergebnisse: Die empirischen Erkenntnisse werden ausgewertet, insbesondere hinsichtlich der Anwendbarkeit von Ansätzen und aufgetretener Critical Incidents.

7 Schlussbetrachtung: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse, einer kritischen Würdigung der Methodik und gibt Ausblicke auf zukünftigen Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Geschäftsmodell, Geschäftsmodellentwicklung, Lebensversicherungsbranche, Business Model Innovation, Strategie, Regulatorik, Niedrigzinsphase, Experteninterviews, Critical Incident Technique, Wertschöpfung, Innovation, Digitalisierung, Versicherungsmanagement, Business Model Canvas, Branchenspezifika.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht, wie moderne Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung auf die spezifischen Rahmenbedingungen der deutschen Lebensversicherungsbranche angewendet werden können.

Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?

Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung von Geschäftsmodellen, die Identifikation von Hemmnissen in der Entwicklung sowie der Einfluss regulatorischer und makroökonomischer Faktoren auf die Versicherungsbranche.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Identifikation der Grenzen und Möglichkeiten aktueller Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung im speziellen Kontext der Lebensversicherungsbranche.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt einen theoretischen Teil zur Literaturrecherche und einen empirischen Teil, der auf einer qualitativen Interviewreihe mit 15 Experten und der Anwendung der Critical Incident Technique basiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil umfasst die detaillierte Analyse von acht gängigen Geschäftsmodellansätzen, die Untersuchung der branchenspezifischen Herausforderungen der Lebensversicherer und die Diskussion der empirischen Ergebnisse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Geschäftsmodellentwicklung, Lebensversicherungsbranche, Innovationsmanagement und regulatorische Rahmenbedingungen definieren.

Warum sind klassische Lebensversicherungsprodukte aktuell unter Druck?

Aufgrund der langanhaltenden globalen Niedrigzinsphase sind die einst versprochenen hohen Verzinsungsgarantien für die Unternehmen kaum noch ökonomisch tragfähig.

Welche Rolle spielen FinTechs und InsureTechs laut der Analyse?

Die befragten Experten sehen diese neuen Akteure zwar als Konkurrenz bei einfachen Produkten und in der Kundenschnittstelle, halten den persönlichen Vertrieb komplexer Vorsorgeprodukte jedoch für langfristig gesichert.

Inwieweit sind existierende Geschäftsmodell-Ansätze hilfreich?

Die Ansätze bieten oft nützliche Strukturen und Gedankenstützen, scheitern aber häufig an der vollständigen Lösung spezifischer, komplexer Critical Incidents, die aus menschlichem Versagen oder unternehmerischem Risiko resultieren.