Verhaltensorientiertes Controlling. Entscheidungsphänomene anhand der Berücksichtigung von ausgewählten Praxisbeispielen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung - Gegenstand, Ziel und Aufbau
• 2. Definition: Verhaltensorientiertes Controlling
• 3. Generelle Anforderungen an Controller aus Theorie und Praxis
• 4. Rationalität und Menschenbilder: Theoretische Grundlagen
  • 4.1 Der Homo Oeconomicus und die ökonomische Rationalität
  • 4.2 Die Prinzipal-Agent-Theorie
  • 4.3 Der Homo Organisans und die begrenzte Rationalität
• 5. Entscheidungsphänomene: Heuristiken und Biases
  • 5.1 Motivationale Effekte
    • 5.1.1 Sunk Cost Fallacy
    • 5.1.2 Überoptimismus
    • 5.1.3 Verlustaversion
  • 5.2 Kognitive Effekte
    • 5.2.1 Ankereffekt/Anchoring Effect
    • 5.2.2 Rahmeneffekt/Framing Effect
    • 5.2.3 Isolierte Entscheidungen
  • 5.3 Verhaltensbezogene Effekte
    • 5.3.1 Mentale Kontenführung/Mental Accounting
    • 5.3.2 Information Overload
    • 5.3.3 Verfügbarkeitsheuristik
• 6. Praxisbeispiele
  • 6.1 Investitionsentscheidungen
  • 6.2 Planung und Budgetierung
  • 6.3 Steuerung mit Kennzahlen
• 7. Entwicklungstendenzen hinsichtlich der Kompetenzanforderungen an Controller
• 8. Schlusswort - Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieses Buch befasst sich mit dem Verhaltensorientierten Controlling und untersucht Entscheidungsphänomene anhand ausgewählter Praxisbeispiele in Bezug auf generelle Anforderungen an Controller.

• Definition und Abgrenzung des Verhaltensorientierten Controlling
• Generelle Anforderungen an Controller aus Theorie und Praxis
• Theoretische Grundlagen der Rationalität und Menschenbilder
• Entscheidungsphänomene: Heuristiken und Biases
• Praxisbeispiele zur Anwendung des Verhaltensorientierten Controlling

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung legt den Gegenstand, das Ziel und den Aufbau des Buches dar. Im zweiten Kapitel wird das Verhaltensorientierte Controlling definiert und abgegrenzt. Kapitel 3 befasst sich mit den generellen Anforderungen an Controller aus Theorie und Praxis. Kapitel 4 untersucht die theoretischen Grundlagen der Rationalität und Menschenbilder, darunter der Homo Oeconomicus, die Prinzipal-Agent-Theorie und der Homo Organisans. Kapitel 5 analysiert Entscheidungsphänomene wie Heuristiken und Biases, unterteilt in motivationale, kognitive und verhaltensbezogene Effekte. In Kapitel 6 werden Praxisbeispiele zur Anwendung des Verhaltensorientierten Controlling in verschiedenen Bereichen vorgestellt, darunter Investitionsentscheidungen, Planung und Budgetierung sowie Steuerung mit Kennzahlen. Kapitel 7 beschäftigt sich mit Entwicklungstendenzen hinsichtlich der Kompetenzanforderungen an Controller.

Schlüsselwörter

Verhaltensorientiertes Controlling, Entscheidungsphänomene, Heuristiken, Biases, Motivationale Effekte, Kognitive Effekte, Verhaltensbezogene Effekte, Praxisbeispiele, Investitionsentscheidungen, Planung und Budgetierung, Steuerung mit Kennzahlen, Kompetenzanforderungen an Controller.