Bachelorarbeit, 2015
43 Seiten, Note: 2,0
Die vorliegende Arbeit widmet sich der Wertstromanalyse und ihrem Einsatz zur Produktionsverbesserung in Unternehmen. Ziel ist es, die Methodik der Wertstromanalyse zu erläutern und ihre Bedeutung für die Umsetzung des Lean Management-Konzepts aufzuzeigen. Dabei werden die Schritte der Wertstromanalyse detailliert dargestellt, um ein umfassendes Verständnis für die Anwendung in der Praxis zu vermitteln.
Die Einleitung führt in die Thematik der Produktionsverbesserung durch Wertstromanalyse ein und beschreibt die Problemstellung, die Forschungsfragen und die Zielsetzung der Arbeit.
Das Kapitel über Produktionsoptimierung erläutert die vier Ziele der Produktion, das Ablaufplanungsdilemma und das Konzept der schlanken Fertigung (Lean Production). Besondere Aufmerksamkeit gilt dem Toyota Produktionssystem als Grundlage für die Wertstromanalyse.
Im dritten Kapitel wird die Wertstromanalyse im Detail betrachtet. Die verschiedenen Schritte der Wertstromanalyse wie Produktfamilienbildung, Kundenbedarfsanalyse, Wertstromaufnahme und Planung von Verbesserungen werden erläutert.
Das Kapitel über die Grenzen der Wertstromanalyse in der Prozessindustrie beleuchtet die spezifischen Herausforderungen und die Anwendbarkeit der Methode in diesem Industriezweig.
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Fokuspunkte der Arbeit sind: Wertstromanalyse, Lean Management, Toyota Produktionssystem, Produktionsoptimierung, Verschwendung, Prozessindustrie.
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