Gesundheit als Führungsaufgabe. Wie muss Führungskräfteentwicklung gestaltet sein, um Mitarbeitergesundheit zu fördern?

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung, Fragestellung und Zielsetzung
• Theoretischer Hintergrund
  • Begriffsdefinition Gesundheit
  • Psychische Belastungen und Stress in der Arbeitswelt
  • Definition Verhältnisprävention
  • Führung
• Analyse zum Führungsverhalten und seine positive Wirkung auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern
  • Methodenwahl und methodisches Vorgehen
  • Befunde im Hinblick auf Mitbestimmungs- und Beteiligungsmöglichkeiten
  • Befunde im Hinblick auf Entscheidungs- und Handlungsspielraum
  • Befunde im Hinblick auf Anerkennung und Wertschätzung
  • Befunde im Hinblick auf Kommunikation und Konfliktlösung
  • Befunde im Hinblick auf soziale Unterstützung durch den Vorgesetzten
  • Limitationen der Ergebnisse
• Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen
  • Zusammenfassung der Befunde
  • Handlungsempfehlungen zur inhaltlichen Gestaltung von Weiterbildungsqualifizierungen
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Publikation untersucht die Rolle von Führungskräften bei der Förderung der Mitarbeitergesundheit. Sie analysiert, wie Führungskräfteentwicklung gestaltet werden muss, um die psychische Gesundheit von Mitarbeitern zu verbessern.

• Bedeutung von Führung für die Mitarbeitergesundheit
• Analyse der Wirkung von Führungsverhalten auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen
• Zusammenhänge zwischen Führungsstil, Stressbewältigung und Mitarbeitergesundheit
• Einfluss von Arbeitsbedingungen und Organisationskultur auf die psychische Gesundheit

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Fragestellung und die Zielsetzung der Arbeit vor. Das zweite Kapitel bietet einen theoretischen Hintergrund, der die Begriffe Gesundheit, psychische Belastungen und Stress, Verhältnisprävention sowie Führung beleuchtet. Das dritte Kapitel analysiert das Führungsverhalten und seine positive Wirkung auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern anhand von Befunden zu Mitbestimmung, Entscheidungs- und Handlungsspielraum, Anerkennung, Kommunikation, Konfliktlösung und sozialer Unterstützung durch den Vorgesetzten. Das vierte Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Weiterbildungsqualifizierungen. Das Fazit bietet eine abschließende Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse.

Schlüsselwörter

Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind: Führungskräfteentwicklung, Mitarbeitergesundheit, psychische Belastungen, Stress, Verhältnisprävention, Führungsverhalten, Mitbestimmung, Entscheidungs- und Handlungsspielraum, Anerkennung, Kommunikation, Konfliktlösung, soziale Unterstützung, Handlungsempfehlungen.