Theoretische Betrachtung operativer und strategischer Konstellationen & Potentiale von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen

Inhaltsverzeichnis

A) Theoretische Beschaffenheit von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen

1.Thematische Einführung

1.1. Problemfeld und dessen theoretische Relevanz

1.2. Operatives Forschungsfeld, -fortgang und Zielsetzung

1.3. Zentrale Begrifflichkeiten

1.3.1. Herkömmliche Geschäftsmodelle

1.3.2. Business Model Innovation

1.3.3. Sharing-Economy

1.3.4. Peer-to-Peer Plattformen

2. Definition & Abgrenzung des Terminus ,Peer-to-Peer Sharing’

2.1. Universelle Charakteristika

2.1.1. Interne Geschäftsmodellseparierung

2.1.2. Analytische-Dimensionen des Peer-to-Peer Sharings

2.1.3. Auswirkungen aus der Perspektive der Unternehmung

2.1.4. Historischer Fortgang

2.1.5. Methodische Überlegungen

2.2. Realwirtschaftliche Geschäftsmodellpositionierung

2.2.1. Anwendungs- und Konsumbereiche

2.2.2. Dimensionale Verhältnisrelationen

2.2.3. Methodische Überlegungen

2.3. Deskriptive Klassifizierungs- & Adaptionsanalyse

2.3.1. Komponente: Markt & Angebot

2.3.2. Komponente: Nutzung

2.3.3. Komponente: Nutzer

2.3.4. Methodische Überlegungen

2.4. Externe Differenzierung der Geschäftsmodell Architektur

2.4.1. Erlösmodell

2.4.2. Ressourcenmodell

2.4.3. Beschaffungsmodell

2.4.4. Kundenmodell

2.4.5. Ganzheitliches Polarisierungsparadigma

2.4.6. Methodische Überlegungen

3. Katalogische Darstellung – Canvas Business Model

4. Mediale Präsenz

5. Übergreifendes strategische Beschaffenheit

5.1. Strategische-Analyse

5.2. Intensivierte Betrachtung der Erfolgstreiber

5.3. Methodische Überlegungen

6. Ergebnisbezogene Schlussfolgerungen

B) Case-Study: ,Airbnb – Development of a ,Disruptive Business-Model’

1. Summary

2. Airbnb and its Success Story

3. How Airbnb is creating Value

4. Industry under Pressure

5. A disruptive Business Model

6. Who are the actors?

7. Legal & ethically aspects

8. The German Capital City & Airbnb

C) Reifegradmodell – Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodelle

1. Reifegradmodelle

2. Zielstellung

3. Problematik

4. Erstellungsmethodik

5. Theoretische Grundlage

5.1. Produktlebenszyklus nach Hirsch

5.2. Diffusionsmodell nach Rogers

6. Gesamtheitliche Darstellung des Frameworks

D) Abschließende persönliche Anmerkungen

Zielsetzung & Themen

Die Master-Thesis analysiert die theoretische Beschaffenheit sowie operative und strategische Konstellationen von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen am Beispiel von Airbnb. Ziel ist die Entwicklung eines Reifegradmodells, das strategische Optionen in verschiedenen Wachstumsphasen für entsprechende Anbieter aufzeigt und operationalisierbar macht.

• Grundlagen der Sharing-Economy und Peer-to-Peer Plattformen
• Differenzierung und Klassifizierung von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen
• Analyse der strategischen Treiber und Erfolgsfaktoren (z.B. Digitalisierung, Vertrauen)
• Fallstudie zu Airbnb als disruptives Geschäftsmodell
• Entwicklung eines strategischen Reifegrad-Frameworks

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

A) Theoretische Beschaffenheit von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen durch die Definition der Sharing-Economy, die Abgrenzung von Geschäftsmodellen sowie die Analyse von Erfolgsfaktoren wie Digitalisierung und Vertrauen.

B) Case-Study: ,Airbnb – Development of a ,Disruptive Business-Model’: Die Fallstudie untersucht das Wachstum, die Wertschöpfung und die disruptive Natur von Airbnb sowie die ethischen und rechtlichen Herausforderungen in einem urbanen Kontext.

C) Reifegradmodell – Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodelle: Hier wird ein Framework entwickelt, das auf strategischen Indikatoren basiert, um die Reife und strategischen Stoßrichtungen von Peer-to-Peer Geschäftsmodellen in verschiedenen Wachstumsphasen zu evaluieren.

D) Abschließende persönliche Anmerkungen: Der Autor resümiert die Herausforderungen der empirischen Datenbeschaffung und betont die Notwendigkeit einer kundenzentrierten, gesellschaftlich konformen Strategie für die Zukunftsfähigkeit solcher Geschäftsmodelle.

Schlüsselwörter

Peer-to-Peer Sharing, Sharing-Economy, Geschäftsmodell, Airbnb, Reifegradmodell, Wertschöpfung, Digitalisierung, Innovationsmanagement, Disruptives Geschäftsmodell, Strategische Analyse, Marktbearbeitung, Konsumentenverhalten, Geschäftsmodellarchitektur, Wettbewerbskraft, Collaborative Consumption.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodelle strukturiert sind und welche strategischen Faktoren ihren Erfolg oder Misserfolg in verschiedenen Marktphasen beeinflussen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Fundierung der Sharing-Economy, der Analyse von Geschäftsmodellstrukturen und der Entwicklung eines strategischen Reifegrad-Frameworks.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Erstellung eines strategischen Frameworks, das es Anbietern ermöglicht, ihre Geschäftsmodelle in Abhängigkeit von verschiedenen Wachstumsphasen zu bewerten und strategisch auszurichten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine Kombination aus deduktiver Ableitung, theoretischer Literaturanalyse und einer Fallstudie (Airbnb) sowie eine explorative empirische Komponente im Anhang.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil umfasst eine tiefgehende Klassifizierung von Sharing-Geschäftsmodellen, die Identifikation von Treibern wie Vertrauen und Digitalisierung sowie die konkrete Anwendung dieser Erkenntnisse auf den Fall Airbnb.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind unter anderem Peer-to-Peer Sharing, Sharing-Economy, Geschäftsmodell, Reifegradmodell, Wertschöpfungskette und disruptive Innovation.

Welche Rolle spielt die Fallstudie Airbnb für die Arbeit?

Airbnb dient als prominentes Best-Practice-Beispiel, um die theoretisch abgeleiteten Erfolgsfaktoren in der realen Marktbearbeitung und bei der Bewältigung von regulatorischen Herausforderungen zu illustrieren.

Wie ist das entwickelte Reifegradmodell aufgebaut?

Es verknüpft Gestaltungsindikatoren der Wertschöpfungskette mit den Phasen des Produktlebenszyklus und Diffusionsprozessen, um spezifische strategische Handlungsempfehlungen abzuleiten.