Gemeinsamkeiten von Controlling und Inhouse Consulting. Wege zu einer effizienten und nachhaltigen Prozessoptimierung

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

2. Grundlagen von Controlling und Inhouse Consulting

2.1. Definition und Funktionalität von Controlling

2.2. Definition und Funktionalität von Inhouse Consulting

3. Analyse von Controlling und Inhouse Consulting

3.1. Kongruenz und Divergenz beider Aufgabenbereiche

3.2. Unterschiede in der Implementierung in Bezug auf Organisationsformen

3.3. Implementierungsnutzen beider Bereiche im Unternehmen

4. Implementierungsstand des Inhouse Consultings als Trend in Unternehmen

4.1. Implementierungstand von Inhouse Consulting Units in Bezug auf DAX-30

4.2. Vor- und Nachteile einer Make-or-Buy Entscheidung

5. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Bachelorthesis untersucht die theoretischen und praktischen Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede zwischen Controlling und Inhouse Consulting. Ziel der Arbeit ist es, auf Basis einer kritischen Analyse aktueller Trends in Deutschland zu eruieren, inwieweit diese beiden Bereiche als komplementäre Instrumente der Unternehmenssteuerung fungieren oder sich gegenseitig substituieren können.

• Grundlagendefinition und funktionale Einordnung von Controlling und Inhouse Consulting
• Analyse der Schnittstellen und Differenzierung in der Organisationsstruktur
• Untersuchung des Implementierungsstandes von Inhouse Consulting Units bei DAX-30 Unternehmen
• Kritische Bewertung von Make-or-Buy Entscheidungen bei der Projektvergabe
• Ableitung von Synergieeffekten und strategischen Handlungsempfehlungen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Es wird die Relevanz von Controlling und Inhouse Consulting als strategische Instrumente zur Unternehmenssteuerung und Krisenabwehr in einem volatilen Marktumfeld dargelegt.

2. Grundlagen von Controlling und Inhouse Consulting: Dieses Kapitel definiert beide Bereiche begrifflich und erörtert ihre funktionale Bedeutung sowie ihr Aufgabenprofil innerhalb einer Organisation.

3. Analyse von Controlling und Inhouse Consulting: Hier werden Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede in der Aufgabenstellung und Implementierung in verschiedenen Organisationsformen detailliert untersucht.

4. Implementierungsstand des Inhouse Consultings als Trend in Unternehmen: Das Kapitel betrachtet den Verbreitungsgrad von Inhouse Consulting bei DAX-30 Unternehmen und analysiert die Entscheidungsfaktoren einer Make-or-Buy-Strategie.

5. Fazit und Ausblick: Abschließend werden die zentralen Ergebnisse zusammengefasst und Perspektiven für eine effiziente organisatorische Verzahnung beider Bereiche aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Controlling, Inhouse Consulting, interne Unternehmensberatung, Unternehmenssteuerung, Make-or-Buy, Strategie, Prozessoptimierung, Organisation, DAX-30, Managementberatung, Synergieeffekte, Führungsrationalität, Ressourceneffizienz, Projektabwicklung, Unternehmensentwicklung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert das Verhältnis zwischen Controlling und Inhouse Consulting und untersucht deren spezifische Rollen, Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede bei der Beratung und Steuerung von Großunternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf der begrifflichen Definition, der organisatorischen Einbettung, der Analyse von Implementierungsmodellen (Make-or-Buy) und dem aktuellen Trend der internen Beratung in deutschen Konzernen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, zu klären, ob sich Controlling und Inhouse Consulting ergänzen (komplementär) oder ob ein Bereich den anderen ersetzen kann (substitutiv) und wie eine optimale organisatorische Gestaltung aussieht.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer normativen Ausarbeitung, die sich auf bestehende Fachliteratur, aktuelle Definitionen und empirische Studien stützt, um einen theoretischen Vergleich anzustellen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil erfolgt eine detaillierte Analyse der Aufgabenbereiche, eine Untersuchung verschiedener Organisationsformen für diese Einheiten sowie eine Bewertung von Make-or-Buy-Entscheidungen im Kontext der Projektvergabe.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Inhouse Consulting, Controlling, Strategie, Make-or-Buy, Unternehmenssteuerung und Prozessoptimierung geprägt.

Warum spielt die Organisationsform eine so große Rolle für Inhouse Consulting?

Die Organisationsform entscheidet über die Unabhängigkeit, den Informationszugriff und die Akzeptanz der Beratungseinheit, was maßgeblich den Erfolg der Lösungsentwicklung beeinflusst.

Wie unterscheidet sich die Rolle des Controllers von der eines Inhouse Consultants?

Während der Controller häufig stark in Kontroll- und Planungszyklen sowie Informationssysteme eingebunden ist, fokussiert sich der Inhouse Consultant auf projektbasierte Problemstellungen und Lösungsentwicklungen.