Personalrekrutierung von Führungskräften anhand eines Unternehmens der Tourismusbranche

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung und Aufbau der Arbeit

2. Begriffliche Grundlagen

2.1 Rekrutierung

2.2 Führungskraft

3. Instrumente der Personalrekrutierung

3.1 Interne Personalrekrutierung

3.2 Externe Personalrekrutierung

3.2.1 Aktive Personalrekrutierung

3.2.1.1 Stellenanzeigen

3.2.1.2 E-Recruiting: Internet / Jobbörsen

3.2.1.3 Führungskräftevermittlung ZAV

3.2.1.4 Personalberater, Headhunter, private Arbeitsvermittler

3.2.2 Passive Personalrekrutierung

3.2.2.1 Eigenbewerbung, Initiativbewerbung

3.2.2.2 Unternehmenseigene Homepage

3.2.2.3 Hochschulmarketing / Personalimageanzeigen

3.2.2.4 Fachmessen, Konferenzen

3.3 Abschließende Bewertung der Instrumente der Personalrekrutierung

4. Auswahl von Führungskräften

4.1 Aufgaben und Überblick

4.2 Verfahren und Methoden zur Auswahl von Führungskräften

4.2.1 Vorstellungsgespräch, Interview

4.2.2 Tests

4.2.3 Fragebögen

4.2.4 Assessment-Center-Verfahren, Gruppenauswahlverfahren

4.2.5 Einzel-Assessment, Arbeitsproben

4.2.6 Weitere Methoden

4.2.7 Abschließende Bewertung der Auswahlverfahren

5. Personalrekrutierung von Führungskräften der XXX

5.1 Interne Rekrutierung und gesellschaftsübergreifende Zuständigkeiten

5.2 Spezifische Anforderungen an eine Führungskraft in der XXX: Das XXX Kompetenz-Modell

5.3 Interne Rekrutierung von Führungskräften: Mangement Development

5.4 Externe Rekrutierung von Führungskräften

5.4.1 Recruiting Office

5.4.2 Jobstairs

5.4.3 Personalberater

5.4.4 Persönliche Kontakte / Netzwerke

6. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das primäre Ziel der vorliegenden Abschlussarbeit ist die systematische Darstellung, Quantifizierung und Analyse moderner Rekrutierungsinstrumente sowie Auswahlverfahren für Führungskräfte. Dabei wird insbesondere untersucht, wie Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt geeignete Führungskräfte identifizieren und evaluieren können, um langfristige Fehlbesetzungen zu vermeiden und den Unternehmenserfolg zu sichern.

• Grundlagen der Personalrekrutierung und Anforderungsprofile an Führungskräfte
• Vergleich und Bewertung interner sowie externer Beschaffungswege
• Methodische Analyse von Auswahlverfahren (Interviews, Tests, Assessment-Center)
• Fallbeispielhafte Untersuchung der Führungskräfterekrutierung bei der "XXX"

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung und Aufbau der Arbeit: Diese Einführung erläutert die Relevanz einer sorgfältigen Führungskräfterekrutierung im Wettbewerb und skizziert den methodischen Aufbau der Arbeit.

2. Begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe „Rekrutierung“ und „Führungskraft“ und erläutert deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg.

3. Instrumente der Personalrekrutierung: Hier werden die internen und externen Instrumente der Personalbeschaffung, inklusive E-Recruiting und Personalberatung, detailliert beschrieben und bewertet.

4. Auswahl von Führungskräften: Dieser Abschnitt analysiert verschiedene Verfahren zur Eignungsprüfung, vom Vorstellungsgespräch bis hin zu komplexen Assessment-Centern.

5. Personalrekrutierung von Führungskräften der XXX: Dieses Kapitel überträgt die theoretischen Erkenntnisse auf das Praxisbeispiel eines Unternehmens der Tourismusbranche (XXX).

6. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Bedeutung eines durchdachten Personalrekrutierungsmixes zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Trends im Wettbewerb um qualifizierte Führungskräfte.

Schlüsselwörter

Personalrekrutierung, Führungskräfte, Auswahlverfahren, Assessment-Center, E-Recruiting, Stellenanzeigen, Personalmarketing, Anforderungsprofil, Management Development, Personalbeschaffung, Personalberater, Human Resource Management, Personalauswahl, Arbeitsproben, Führungskompetenz

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit den Prozessen und Methoden, die Unternehmen nutzen, um Führungskräfte gezielt zu finden und auszuwählen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen Rekrutierungsinstrumente, Auswahlmethoden wie Assessment-Center sowie die praktische Umsetzung bei der XXX.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Analyse und Darstellung effizienter Rekrutierungs- und Auswahlstrategien zur Minimierung von Fehlbesetzungsrisiken.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Es wird eine literaturgestützte Analyse der Personalwirtschaftslehre durchgeführt, ergänzt durch ein Praxisbeispiel.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Rekrutierungsinstrumente, der Auswahlmethoden und der konkreten Anwendung innerhalb der XXX.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Personalrekrutierung, Auswahlverfahren, Assessment-Center, Führungskompetenz und Personalmarketing.

Wie unterscheidet sich das "XXX Kompetenz-Modell" von herkömmlichen Ansätzen?

Es wurde entwickelt, um ein einheitliches Anforderungsschema über verschiedene Tochtergesellschaften hinweg zu schaffen, statt branchenspezifisch zu differenzieren.

Warum wird trotz hoher Kosten oft ein Personalberater hinzugezogen?

Die Einbindung externer Berater wird als notwendig erachtet, um spezielles Know-How zu akquirieren und das Risiko kostspieliger Fehlentscheidungen zu mindern.