Coworking Spaces als Form der Arbeitsorganisation

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen
• Historische Entwicklung der Arbeitswelt
• Aktuelle Trends und Herausforderungen in der Arbeitswelt
• Digitalisierung
• Entgrenzung und Flexibilisierung
• Hierarchieabbau
• Demografischer Wandel und Fachkräftemangel
• Innovationsdruck der Unternehmen
• Konsequenzen für die Arbeitsorganisation von Unternehmen
• Neo-Institutionalistische Theorie als konzeptionellen Rahmen
• Coworking
• Definition Coworking-Space und Begriffsabgrenzung
• Kategorisierung von Coworking-Spaces
• Kategorisierung von Coworking-Space Nutzern
• Gründe für die Nutzung von Coworking-Spaces
• Grenzen von Coworking-Spaces
• Corporate-Coworking
• Empirie: Methodik und Vorgehensweise
• Erhebungsmethode: Qualitative Experteninterviews
• Interviewleitfaden
• Erhebungsdurchführung
• Datenanalyse: Gioia-Methodologie
• Ergebnisse
• Charakteristika des Arbeitsumfeldes
• Soziale Charakteristika des Arbeitens
• Arbeitsweise im Unternehmen
• Organisationscharakteristika
• Zwischenfazit Corporate-Coworking
• Chancen und Risiken von Corporate-Coworking
• Chancen
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
• Innovationskraft
• Mitarbeiterbindung
• Arbeitsmotivation
• Risiken
• Anforderungen an Mitarbeiter
• Mitarbeiterzielgruppe
• Unternehmenswachstum
• Abgeleitetes Forschungsmodell
• Gestaltungsempfehlungen für die Praxis
• Strategische Gestaltungsempfehlungen
• Gestaltung einer Innovationskultur
• Kommunikationskultur
• Personalpolitik
• Operative Gestaltungsempfehlungen
• Offene Großraumarbeitsplätze
• Anreizstrukturen zusätzlich zum Gehalt
• Weiterbildung
• Flexible Arbeitszeiten
• Fazit
• Limitationen und Implikationen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht Corporate-Coworking als Form der Arbeitsorganisation für etablierte Unternehmen. Der Fokus liegt dabei auf den Chancen und Risiken dieser Arbeitsform sowie auf den Gestaltungsempfehlungen für die Praxis.

• Analyse der historischen Entwicklung und aktuellen Trends der Arbeitswelt
• Bedeutung von Digitalisierung, Entgrenzung und Flexibilisierung für Unternehmen
• Untersuchung der Auswirkungen von Corporate-Coworking auf die Arbeitsorganisation und -kultur von Unternehmen
• Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen für die erfolgreiche Implementierung von Corporate-Coworking
• Bewertung der Chancen und Risiken von Corporate-Coworking für Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung liefert einen ersten Überblick über das Thema Corporate-Coworking und die Relevanz der Thematik für Unternehmen. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Arbeit behandelt, indem die historische Entwicklung der Arbeitswelt, aktuelle Trends und Herausforderungen sowie die neo-institutionelle Theorie beleuchtet werden.

Kapitel 3 widmet sich dem Thema Coworking, seiner Definition, Kategorisierung und den Gründen für die Nutzung von Coworking-Spaces. Das vierte Kapitel befasst sich mit Corporate-Coworking und betrachtet die Besonderheiten dieser Arbeitsform für etablierte Unternehmen. Die empirische Methodik und Vorgehensweise der Arbeit wird in Kapitel 5 erläutert. Hier werden qualitative Experteninterviews als Erhebungsmethode vorgestellt, der Interviewleitfaden beschrieben und die Erhebungsdurchführung sowie Datenanalyse nach der Gioia-Methodologie erläutert.

In Kapitel 6 werden die Ergebnisse der empirischen Untersuchung präsentiert, die sich mit den Charakteristika des Arbeitsumfeldes, sozialen Aspekten des Arbeitens, Arbeitsweisen im Unternehmen und den Organisationscharakteristika befassen. Kapitel 7 fasst die Ergebnisse von Corporate-Coworking zusammen und beleuchtet anschließend die Chancen und Risiken dieser Arbeitsform für Unternehmen in Kapitel 8. Abschließend werden in Kapitel 9 ein Forschungsmodell entwickelt und Gestaltungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet, um die erfolgreiche Implementierung von Corporate-Coworking zu ermöglichen.

Schlüsselwörter

Corporate-Coworking, Arbeitsorganisation, Unternehmen, Digitalisierung, Entgrenzung, Flexibilisierung, Neo-institutionalistische Theorie, Innovationskraft, Mitarbeiterbindung, Arbeitsmotivation, Gestaltungsempfehlungen, Chancen, Risiken, Qualitative Experteninterviews, Gioia-Methodologie.