Simulationsstudie zur Analyse der Abhängigkeit zwischen Supply-Chain-Resilience und Lieferantenflexibilität

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung
  • 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2 Grundlagen der Supply Chain
  • 2.1 Supply Chain Management
    • 2.1.1 Definition der Supply Chain
    • 2.1.2 Definition des Supply Chain Managements
    • 2.1.3 Ziele und Aufgabenfelder des Supply Chain Managements
    • 2.1.4 Bedeutung und Schwerpunkte des Supply Chain Managements
  • 2.2 Supply Chain Risiken
    • 2.2.1 Interne Risiken
    • 2.2.2 Externe Risiken
  • 2.3 Supply Chain Resilience
    • 2.3.1 Definition der Supply Chain Resilience
    • 2.3.2 Phasen der Supply Chain Resilience
    • 2.3.3 Maßnahmen für eine hohe Supply Chain Resilience
  • 2.4 Supply Chain Flexibility
    • 2.4.1 Definition der Supply Chain Flexibility
    • 2.4.2 Bestandsmanagement
    • 2.4.3 Lieferantenmanagement
• 3 Grundlagen der Simulation
  • 3.1 Allgemeines zur Modellierung und Simulation
  • 3.2 Bedeutung der Simulation für das Supply Chain Management
  • 3.3 Vorgehensmodell der Simulation
  • 3.4 Grundlagen von Plant Simulation
  • 3.5 Grundlagen der Validierung und Verifikation
• 4 Simulationsmodell
  • 4.1 Aufgabendefinition
  • 4.2 Szenarien
  • 4.3 Konzeptmodell
    • 4.3.1 Systemgrenzen
    • 4.3.2 Annahmen
    • 4.3.3 Eingabegrößen
    • 4.3.4 Ausgabegrößen
  • 4.4 Formales Modell
  • 4.5 Ausführbares Modell
• 5 Ergebnisse
  • 5.1 Analyse der Ausgabedaten
    • 5.1.1 Analyse des Gesamtgewinns
    • 5.1.2 Analyse des Servicegrades
    • 5.1.3 Zusammengesetzte Analyse der Ausgabedaten
  • 5.2 Validierung und Verifikation
  • 5.3 Interpretation der Ausgabedaten
• 6 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Analyse der Abhängigkeit zwischen Supply-Chain-Resilience und Lieferantenflexibilität. Ziel ist es, durch eine Simulationsstudie die Auswirkungen von Lieferantenflexibilität auf die Widerstandsfähigkeit der Supply Chain zu untersuchen. Dabei werden verschiedene Szenarien mit unterschiedlichen Ausprägungen der Lieferantenflexibilität simuliert und die Auswirkungen auf wichtige Kennzahlen wie den Gesamtgewinn und den Servicegrad analysiert.

• Supply-Chain-Resilience
• Lieferantenflexibilität
• Simulationsstudie
• Auswirkungen auf Gesamtgewinn und Servicegrad
• Analyse verschiedener Szenarien

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen der Supply Chain Management behandelt, mit einem Schwerpunkt auf Supply Chain Risiken, Supply Chain Resilience und Supply Chain Flexibility. Das dritte Kapitel widmet sich den Grundlagen der Simulation, insbesondere den Aspekten Modellierung, Simulation, Validierung und Verifikation. Das vierte Kapitel beschreibt das Simulationsmodell, welches für die Analyse der Abhängigkeit zwischen Supply-Chain-Resilience und Lieferantenflexibilität verwendet wird. In diesem Kapitel werden die Aufgabendefinition, die Szenarien, das Konzeptmodell, das formale Modell und das ausführbare Modell vorgestellt. Das fünfte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Simulationsstudie, wobei die Analyse der Ausgabedaten, die Validierung und Verifikation sowie die Interpretation der Ausgabedaten im Vordergrund stehen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Supply-Chain-Resilience, Lieferantenflexibilität, Simulationsstudie, Gesamtgewinn, Servicegrad, Modellierung, Validierung, Verifikation und Plant Simulation. Durch die Untersuchung der Abhängigkeit zwischen Supply-Chain-Resilience und Lieferantenflexibilität trägt die Arbeit zur Optimierung der Supply Chain-Performance und zur Erhöhung der Widerstandsfähigkeit gegenüber Störungen bei.