Bachelorarbeit, 2017
41 Seiten, Note: 2,9
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
2.1 Zielsetzung für das Unternehmen
2.2 Zielsetzung für die Abschlussarbeit
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Kenntnisstand über den deutschen Fitnessmarkt
3.1.1 Wissenschaftlicher Kenntnisstand
3.1.2 Kenntnisstand über den deutschen Fitnessmarkt
3.2 Kundenzufriedenheit
3.2.1 Definition
3.2.2 Entstehung von Kundenzufriedenheit und ihre Einflussfaktoren
3.2.3 Möglichkeiten zur Messung der Kundenzufriedenheit
3.3 Kundenbindung
3.3.1 Definition
3.3.2 Entstehung von Kundenbindung und ihre Einflussfaktoren
3.3.3 Bedeutung der Kundenbindung auf den Unternehmenserfolg
3.4 Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
3.5 Fluktuation
3.6 Betrieblicher Kenntnisstand
3.6.1 Betriebliche Kennzahlen
4 METHODIK
4.1 Ist-Analyse Unternehmen
4.2 Kundenzufriedenheitsanalyse mittels Fragebogen
4.2.1 Beschreibung der Rahmenbedingungen
4.2.2 Zielsetzung der Kundenzufriedenheitsanalyse
4.2.3 Untersuchungsmethode
4.2.4 Versuchsablauf
5 ERGEBNISSE
5.1 Vorbereitung der Datenauswertung
5.2 Berechnung der Mittelwerte
5.3 Auswertung der Angaben zur eigenen Person
5.4 Auswertung der allgemeinen Zufriedenheit
5.5 Auswertung von Kritik und Lob
6 DISKUSSION
6.1 Handlungsempfehlungen
6.1.1 Handlungsempfehlungen für „Körperformen Leipzig Zentrum“
6.1.2 Handlungsempfehlung 1 – Einführung von Qualitätsstandards
6.1.3 Handlungsempfehlung 2 – Zusatzangebote schaffen
6.1.4 Handlungsempfehlung 3 – Kooperation mit anderen Unternehmen der gleichen Zielgruppe
6.2 Kritische Betrachtung der Arbeit
7 ZUSAMMENFASSUNG
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Analyse der aktuellen Kundenzufriedenheit im EMS-Studio „Körperformen Leipzig Zentrum“ mittels einer empirischen Befragung. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie durch die Messung und Bewertung der Kundenzufriedenheit gezielte Maßnahmen abgeleitet werden können, um die Kundenbindung zu stärken, die Fluktuation zu senken und den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
3.2.1 Definition
Die Kundenzufriedenheit hat ihren Ursprung in der betriebswirtschaftlichen Forschung. In den sechziger Jahren begannen die Menschen in den USA, auf dem Gebiet Zufriedenheit zu forschen. In Deutschland wurde sich mit dem Thema erst etwa Anfang der achtziger Jahre auseinandergesetzt.
Obwohl sich das Wort Kundenzufriedenheit fest in die deutsche Sprache etabliert hat, konnte man sich bis heute nicht auf eine klare Definition einigen. Das Wort Kundenzufriedenheit hat sich in die deutsche Sprache fest etabliert, trotz dessen konnte man sich bis heute nicht auf eine klare Definition einigen. (Oliver, 1997) kommt zur folgenden Definition: „Zufriedenheit ist die Reaktion des Kunden auf eine Erfüllung (»fulfilment«). Es ist die Beurteilung, dass ein Merkmal des Produkts oder der Dienstleistung, oder das Produkt bzw. die Dienstleistung selbst, einen angenehmen Grad der konsumbezogenen Erfüllung geboten hat, wobei Grade der Über- und Untererfüllung eingeschlossen sind“.
(Krafft & Götz, 2011a) sagen, dass die „Kundenzufriedenheit als positive emotionale Reaktion auf einen kognitiven Vergleichsprozess zwischen den Erwartungen des Kunden und des von ihm wahrgenommenen Leistungsniveau“ verstanden wird. Trotz der unterschiedlichen Definitionen, gibt es eine Gemeinsamkeit. Das Wort Zufriedenheit wird mit positiven Gefühlen assoziiert, weist eine emotionale Reaktion auf und ist objektiv nicht nachvollziehbar.
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in die Marktsituation der Fitnessbranche und die wachsende Bedeutung von Kundenbindung und Servicequalität für den Unternehmenserfolg.
2 ZIELSETZUNG: Darstellung der unternehmensspezifischen Ziele für das EMS-Studio sowie die wissenschaftliche Zielsetzung der Bachelor-Thesis.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Theoretische Aufarbeitung der Fachbegriffe Kundenzufriedenheit und Kundenbindung sowie Erläuterung der Zusammenhänge und Messmethoden.
4 METHODIK: Beschreibung des Vorgehens bei der Ist-Analyse und der Konzeption der empirischen Kundenzufriedenheitsbefragung mittels Fragebogen.
5 ERGEBNISSE: Präsentation und statistische Auswertung der erhobenen Daten aus den Fragebögen sowie Darstellung der Ergebnisse zu Zufriedenheit und Kundenfeedback.
6 DISKUSSION: Bewertung der Untersuchungsergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Servicequalität, ergänzt um eine kritische Reflexion der Arbeit.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und des Nutzens der Analyse für die zukünftige strategische Ausrichtung des Fitnessstudios.
Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, Fitnessbranche, EMS-Training, Servicequalität, Kundenbefragung, Fluktuation, Qualitätsmanagement, Leistungsniveau, Kundenerwartung, Marketing, Bindungsmanagement, Unternehmenserfolg, Kundenbeziehung, Zielgruppenanalyse
Die Arbeit analysiert die Kundenzufriedenheit im EMS-Studio „Körperformen Leipzig Zentrum“ mit dem Ziel, durch die gewonnenen Erkenntnisse Strategien zur Steigerung der Kundenbindung zu entwickeln.
Die zentralen Themen umfassen das Konstrukt der Kundenzufriedenheit, die Mechanismen der Kundenbindung, die Spezifika des deutschen Fitnessmarktes sowie Methoden zur Messung und operativen Steigerung der Servicequalität.
Das Ziel ist es, durch die Identifikation von Stärken und Schwächen anhand einer Mitgliederbefragung messbare Qualitätsmerkmale abzuleiten, um die Kundenbindung langfristig zu erhöhen.
Es wurde ein empirischer Forschungsansatz gewählt, bei dem eine quantitative Kundenzufriedenheitsanalyse mittels eines strukturierten Fragebogens bei den Bestandsmitgliedern des Studios durchgeführt wurde.
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Begriffe, die methodische Herleitung der Befragung, die Auswertung der empirischen Daten sowie die daraus resultierende Diskussion von Handlungsempfehlungen.
Wesentliche Begriffe sind Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, EMS-Training, Servicequalität, Fluktuation und Qualitätsmanagement.
EMS-Studios bewegen sich in einem hart umkämpften Marktumfeld mit hoher Dichte an Anbietern. Da die Betreuungsqualität einen zentralen Wettbewerbsfaktor darstellt, ist die stetige Überprüfung der Zufriedenheit essenziell für die Kundenbindung.
Zu den Empfehlungen zählen die Einführung verbindlicher Qualitätsstandards, die Schaffung zusätzlicher Angebote für Kunden sowie der Aufbau von Kooperationen mit anderen Unternehmen, um die Marktposition zu festigen.
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