Bachelorarbeit, 2016
63 Seiten, Note: 1
Diese Arbeit hat zum Ziel, ein Vorgehensmodell für die Evaluierung von PLM-Systemen zu entwickeln. Dieses Modell soll Unternehmen bei der Bestimmung ihres eigenen Reifegrads und der Definition von Anforderungen an PLM-Lösungen unterstützen. Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und bezieht Quellen aus Wissenschaft und Industrie ein.
Kapitel 1 beleuchtet verschiedene Modelle für die Evaluierung von PLM / PDM Systemen, die in der Literatur und Praxis diskutiert werden. Es werden verschiedene Modelle vorgestellt und analysiert, um Stärken und Schwächen aufzuzeigen.
Kapitel 2 konzentriert sich auf die Selbstevaluierung. Es wird untersucht, welchen Reifegrad und welche Fähigkeiten ein Unternehmen haben muss, bevor ein PLM-System sinnvoll eingeführt werden kann. Dieses Kapitel beinhaltet eine detaillierte Analyse der Ist-Situation von Unternehmen hinsichtlich relevanter Aspekte wie Dokumentenverwaltung, Nummernsysteme, Klassifizierungssysteme, Produktstruktur und Freigabe- und Änderungswesen.
Product Lifecycle Management, PLM, PDM, Evaluierungsmodelle, Selbstevaluierung, Systemevaluierung, Reifegrad, Anforderungen, Systemintegration, Systemschnittstellen, Industrie 4.0
Ziel ist es, den grundsätzlichen Bedarf eines Unternehmens zu klären, den eigenen Reifegrad zu bestimmen und geeignete Kriterien für die Auswahl eines Systemanbieters festzulegen.
Die Arbeit nutzt unter anderem die VDI Richtlinie 2219, das Maturity Modell nach Batenburg und das evolutionäre Modell von Arnold et al.
Sie deckt Schwachstellen in der Dokumentenverwaltung, bei Nummernsystemen oder im Änderungswesen auf, die behoben werden müssen, damit das neue System effizient arbeiten kann.
Die Systemintegration zwischen PLM (Produktentwicklung) und ERP (Ressourcenplanung) ist entscheidend für einen durchgängigen Datenfluss im Unternehmen.
Es richtet sich sowohl an Großunternehmen als auch an KMUs mit hohem Engineering-Anteil, die ihre Konstruktions- und Produktionsprozesse optimieren wollen.
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