Vorgehensweise und Vergleich von Modellen für die Evaluierung eines PLM / PDM Systems

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1 Evaluierungsmodelle

1.1 PLM Evaluierung nach Kalypso

1.2 CIM Data - Modell für PLM Evaluierung

1.3 Fraunhofer Modell

1.4 Tech Clarity Framework

1.5 Y – Modell nach Scheer

1.6 Holistisches PLM Modelle

1.7 Synthese von VDI mit Arnold

1.8 Fazit und Entwurf eines neuen Modells

2 Selbstevaluierung

2.1 Unternehmensbedarf an PDM bzw. PLM

2.2 Ist-Analyse

2.2.1 Nummernsysteme

2.2.2 Klassifizierungssysteme

2.2.3 Produktstruktur

2.2.4 Dokumentenverwaltung

2.2.5 Freigabe- und Änderungswesen

3 Systemevaluierung

3.1 Systemintegration und Systemschnittstellen

3.1.1 ERP

3.1.2 PDM- und Autorensysteme

3.1.3 Team Data Management Systeme

3.2 Publishing und Webpräsenz

3.3 Lieferantenevaluierung

3.3.1 Implementierung

3.3.2 Support

3.3.3 Sonstige Kriterien und Anforderungen

Conclusio und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Bachelorarbeit entwickelt ein ganzheitliches Vorgehensmodell für die Evaluierung von PLM-Systemen, um Unternehmen bei der Bestimmung ihres Reifegrades und der Ableitung spezifischer Anforderungen an Systemanbieter zu unterstützen. Der Fokus liegt dabei auf einem iterativen Prozess, der eng mit der Unternehmens- und Prozessgestaltung verknüpft ist.

• Analyse bestehender Evaluierungsmodelle aus Wissenschaft und Industrie
• Methodik der Selbstevaluierung zur Bestimmung des Unternehmensbedarfs und Reifegrades
• Systemevaluierung unter Berücksichtigung von Integration und Schnittstellen
• Synthese eines neuen, praxisorientierten Evaluierungsmodells
• Fallbeispiele zur Veranschaulichung der Herausforderungen bei der PLM-Einführung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung: Vorstellung des Aufbaus der Arbeit sowie Definition der Zielsetzung, ein Vorgehensmodell für die PLM-Evaluierung zu entwickeln.

1 Evaluierungsmodelle: Analyse und Diskussion verschiedener bestehender Modelle zur Evaluierung von PLM/PDM-Systemen aus Literatur und Praxis.

2 Selbstevaluierung: Untersuchung der notwendigen Voraussetzungen und Kriterien innerhalb des Unternehmens vor einer geplanten PLM-Einführung.

3 Systemevaluierung: Diskussion von Kriterien für die Auswahl eines PLM-System-Anbieters mit Fokus auf Systemintegration und Anwenderunterstützung.

Conclusio und Ausblick: Zusammenfassung des entwickelten Modells als Synthese aus VDI 2219, Maturity-Modellen und dem PLM-Manifest sowie Ausblick auf künftige Modellerweiterungen.

Schlüsselwörter

Product Lifecycle Management, PLM, PDM, Vorgehensmodelle, Selbstevaluierung, Systemevaluierung, Produktstruktur, Prozessoptimierung, Unternehmensbedarf, IT-Infrastruktur, Systemintegration, Datenverwaltung, Reifegrad, Engineering, Dokumentenverwaltung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Evaluierung von PLM-Systemen (Product Lifecycle Management), das Unternehmen bei der strategischen Implementierung unterstützt.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Selbstevaluierung von Unternehmensprozessen, die Systemevaluierung von Anbietern sowie die methodische Aufarbeitung bestehender Modelle aus der Fachliteratur.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, ein Modell zu entwickeln, das Unternehmen hilft, ihren eigenen Reifegrad zu bestimmen und konkrete, fundierte Anforderungen für die Auswahl einer geeigneten PLM-Lösung zu definieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, die durch Praxisbeispiele aus Gesprächen mit Mitarbeitern produzierender Unternehmen illustriert wird.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse existierender Modelle, die Selbstevaluierung (IST-Analyse, Produktstrukturen, Dokumente) und die Systemevaluierung (Integration, Schnittstellen, Lieferantenauswahl).

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Product Lifecycle Management, Vorgehensmodelle, Selbstevaluierung, Systemevaluierung und Prozessgestaltung charakterisiert.

Warum ist eine Prozessanalyse vor der PLM-Einführung so entscheidend?

Der Autor argumentiert, dass eine PLM-Einführung ohne vorangestellte Prozess- und Strukturoptimierung lediglich das „alte System in neuem Gewand“ zur Folge hätte.

Welche Rolle spielen Produktstrukturen in diesem Evaluierungskontext?

Produktstrukturen sind zentral für das Verständnis der Datenabläufe; die Arbeit zeigt, wie sich diese je nach Lebenszyklusphase wandeln und welche Herausforderungen dies an eine integrative PLM-Plattform stellt.

Wie unterscheidet sich die Sichtweise auf die Systemintegration?

Die Arbeit betont, dass Integration individuell und unternehmensabhängig ist, wobei zwischen einfacher Kopplung via Schnittstellen und komplexer Applikationsintegration unterschieden werden muss.