Auswirkungen der digitalen Transformation und Industrie 4.0 auf die betriebliche Ausgestaltung des Controlling aus Sicht von Industrieunternehmen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Einführung in die Thematik

1.2 Problemstellung

1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Das Controlling

2.1 Grundlagen

2.1.1 Entwicklung des Controllings

2.1.2 Definition des Begriffes „Controlling“

2.1.3 Operatives und strategisches Controlling

2.2 Funktionen des Controllings

2.3 Ausgewählte Instrumente des Controllings

2.4 Rollenbild und Kompetenzprofil des Controllers

3 Industrie 4.0

3.1 Annäherung an den Begriff Industrie 4.0

3.1.1 Herkunft des Begriffs und Stand der Forschung

3.1.2 Plattform Industrie 4.0

3.1.3 Definition des Begriffs Industrie 4.0

3.2 Der Weg in die vierte industrielle Revolution

3.3 Wesentliche Merkmale von Industrie 4.0

3.4 Die acht wichtigsten Handlungsfelder

4 Die Digitale Transformation

4.1 Definition der Begriffe Digitalisierung und Digitale Transformation

4.2 Technologien von Industrie 4.0

5 Digitalisierung in deutschen Unternehmen

5.1 Status Quo in Deutschland

5.2 Deutsche Industrieunternehmen

6 Auswirkungen auf das Controlling

6.1 Vor der Umsetzung von Industrie 4.0

6.2 Nach der Umsetzung von Industrie 4.0

7 Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der digitalen Transformation und des Konzepts Industrie 4.0 auf das Controlling aus der Perspektive deutscher Industrieunternehmen, wobei der Fokus auf veränderten Anforderungen, Instrumenten und Rollenbildern liegt.

• Grundlagen und Funktionen des Controllings
• Historie und Merkmale von Industrie 4.0
• Digitalisierung in der deutschen Unternehmenslandschaft
• Anpassung von Controlling-Hauptprozessen
• Wandel des Controller-Rollenbildes hin zum Data Scientist

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Digitalisierung ein, formuliert die Problemstellung hinsichtlich der neuen Anforderungen an Unternehmen und definiert die zentralen Leitfragen der Masterarbeit.

2 Das Controlling: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen des Controllings, differenziert zwischen strategischen und operativen Ebenen und stellt aktuelle Rollenbilder sowie Instrumente wie die Kosten- und Leistungsrechnung dar.

3 Industrie 4.0: Hier werden Ursprung und Merkmale von Industrie 4.0 analysiert, einschließlich der technologischen Einordnung in die vierte industrielle Revolution und der Identifikation wesentlicher Handlungsfelder.

4 Die Digitale Transformation: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Digitalisierung sowie Digitale Transformation und beschreibt die technologischen Voraussetzungen, wie Cyber-physische Systeme und Cloud Computing, für Industrie 4.0.

5 Digitalisierung in deutschen Unternehmen: Es erfolgt eine Bestandsaufnahme des Digitalisierungsgrades in deutschen Branchen und Unternehmen, ergänzt um die Rolle der Industrie als Wachstumsmotor.

6 Auswirkungen auf das Controlling: Dieses zentrale Kapitel analysiert die methodischen und prozessualen Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling vor und nach der Implementierung, inklusive der neuen Anforderungen an das Controlling-Mindset.

7 Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit einer aktiven Roadmap-Entwicklung für den digitalen Wandel.

Schlüsselwörter

Controlling, Industrie 4.0, Digitale Transformation, Smart Factory, Cyber-physische Systeme, Business Partner, Big Data, Data Scientist, Strategische Planung, Prozesskostenrechnung, Business Analytics, Wertschöpfungskette, Cloud Computing, Unternehmenssteuerung, Innovationsmanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Schnittstelle zwischen klassischem Controlling und den Anforderungen der digitalen Transformation und Industrie 4.0.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit deckt die Grundlagen des Controllings, die technologischen Aspekte von Industrie 4.0 und die Auswirkungen dieser Veränderungen auf Unternehmen und deren Steuerung ab.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie das Controlling auf die Herausforderungen von Industrie 4.0 reagieren muss, um langfristig zur Unternehmenssteuerung beizutragen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die theoretische Konzepte und bestehende Studien zusammenführt und auf die Anforderungen des Controllings anwendet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Instrumente, Prozessveränderungen und das Rollenbild des Controllers im Kontext von Industrie 4.0 und der Digitalisierung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Controlling, Industrie 4.0, Data Scientist, Smart Factory und Business Analytics.

Was bedeutet die Rolle des "Data Scientist" im Controlling?

Er ist eine erweiterte Controller-Rolle, die Daten identifiziert, kombiniert und analysiert, um betriebswirtschaftliche Erkenntnisse für die Unternehmensführung zu gewinnen.

Warum ist das "Mindset" des Controllers heute ein Thema?

Traditionelle Effizienzdenkweisen reichen in Zeiten von Unsicherheit und volatilen Märkten nicht mehr aus; Controller müssen lernen, mit Unsicherheit konstruktiv umzugehen.

Wie verändert sich die Planung durch Industrie 4.0?

Durch die Verfügbarkeit von Echtzeitdaten anstelle statischer Periodenberichte verschiebt sich der Fokus hin zu agilen Forecasts und datengestützten Analysen.

Was sind die größten Herausforderungen für Controller?

Dazu gehören das Datenmanagement, der Bedarf an neuen technischen Fähigkeiten, die Notwendigkeit agiler Steuerung und die Etablierung als Business Partner im Unternehmen.