Organisation und Kultur. Eine qualitative Untersuchung interkultureller Unterschiede bezüglich des Führungsverhaltens im Ländervergleich Deutschland - USA

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Gegenstand, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• Begriffsdefinitionen
• Organisation
• Kultur
• Theoretische Vorbetrachtungen zum Thema
• Soziologische Fragestellungen und kulturvergleichende Forschung am Beispiel der Entwicklung in Großbritannien
• Universalismus versus Kulturalismus oder die „culture-free“- versus die „culture-bound“-These in der kulturvergleichenden Managementforschung
• Organisation und Kultur bei Geert Hofstede
• Kultur als mentale Programmierung
• Symbole, Helden, Rituale und Werte
• Kulturelle Unterschiede hinsichtlich Religion, Geschlecht, Generation und Klasse
• Die Dimensionen nationaler Kulturen
• Machtdistanz
• Kollektivismus gegenüber Individualismus
• Femininität gegenüber Maskulinität
• Unsicherheitsvermeidung
• Vergleich von Deutschland und den USA anhand von Hofstedes Dimensionen
• Vergleich der Machtdistanz
• Vergleich Kollektivismus gegenüber Individualismus
• Vergleich Femininität gegenüber Maskulinität
• Vergleich der Unsicherheitsvermeidung
• Organisationskultur und nationale Kultur
• Zusammenfassung und Hypothesen
• Methodische Vorgehensweise bei der qualitativen Studie zum Führungsverhalten deutscher und amerikanischer Führungskräfte bei zwei multinationalen Unternehmen
• Der qualitative Ansatz
• Die Methode: Das fokussierte Interview
• Auswahl der Untersuchungsobjekte
• Die Unternehmen
• Die Interviewpartner
• Aufbau des teilstandardisierten Leitfadeninterviews
• Einleitung
• Werte: Kollektivismus gegenüber Individualismus
• Werte: Schwache gegenüber starker Unsicherheitsvermeidung
• Unternehmensleitlinien
• Persönlicher Führungsstil
• Autorität
• Kontrolle
• Macht
• Information
• Anerkennung
• Delegation
• Konflikte
• Bedürfnisse der MitarbeiterInnen
• Amerikanische beziehungsweise deutsche Manager
• Auswertung der qualitativen Studie zum Führungsverhalten deutscher und amerikanischer Führungskräfte
• Die qualitative Inhaltsanalyse
• Materialorientierte Bildung der Dimensionen und des Kategoriensystems
• Deskriptive Zusammenfassung der Interviews nach den Dimensionen
• Interview A2
• Interview A4
• Interview E1
• Interview E4
• Ergebnisse der qualitativen Studie zum Führungsverhalten deutscher und amerikanischer Führungskräfte
• Ergebnisse der einführenden Blöcke zu den Werten „Kollektivismus gegenüber Individualismus“ und „Schwache gegenüber starker Unsicherheitsvermeidung“
• Ergebnisse der Abschlussfrage zu amerikanischen beziehungsweise deutschen Managern
• Zusammenfassende Analyse der Interviews unter Bezugnahme auf die theoretischen Vorannahmen
• Unternehmen A: Interview A2 und A4
• Unternehmen E: Interview E1 und E4
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Thema der Organisation und Kultur im Ländervergleich Deutschland - USA. Ziel ist es, die interkulturellen Unterschiede im Führungsverhalten zu untersuchen. Die Arbeit basiert auf einer qualitativen Studie, die fokussierte Interviews mit deutschen und amerikanischen Führungskräften in zwei multinationalen Unternehmen beinhaltet.

• Kulturelle Unterschiede im Führungsverhalten
• Der Einfluss nationaler Kulturen auf die Organisationskultur
• Qualitative Forschungsmethoden im Kontext der kulturvergleichenden Managementforschung
• Die Anwendung von Hofstedes Kulturdimensionen im Vergleich von Deutschland und den USA
• Analyse von Führungsstilen und Mitarbeiterbedürfnissen im interkulturellen Kontext

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt den Gegenstand, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit vor. Sie definiert außerdem die Begriffe Organisation und Kultur. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Vorbetrachtungen zum Thema und beleuchtet soziologische Fragestellungen sowie die kulturvergleichende Forschung. Es wird zudem auf die Universalismus-Kulturalismus-Debatte und auf Geert Hofstedes Kulturdimensionen eingegangen, insbesondere auf die Unterschiede zwischen Deutschland und den USA. Kapitel 3 beschreibt die methodische Vorgehensweise der qualitativen Studie zum Führungsverhalten deutscher und amerikanischer Führungskräfte. Es erläutert den qualitativen Ansatz, die Methode des fokussierten Interviews, die Auswahl der Untersuchungsobjekte und den Aufbau des Leitfadeninterviews.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit Schlüsselbegriffen wie Organisation, Kultur, Führungsverhalten, Ländervergleich, Deutschland, USA, interkulturelle Unterschiede, qualitative Forschung, fokussiertes Interview, Hofstedes Kulturdimensionen, Machtdistanz, Kollektivismus, Individualismus, Unsicherheitsvermeidung.