Nachhaltige Unternehmenssteuerung unter Anwendung von Hoshin Kanri

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis / Glossar
• Kurzfassung
• Executive Summary
• Personenbezogene Bezeichnungen
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Relevanz
• 1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen
• 1.3 Aufbau und Struktur
• 2 Forschungsmethodik
• 2.1 Qualitativer Forschungsansatz
• 2.2 Literaturanalyse
• 2.3 Fallstudienmethodik
• 2.3.1 Interviews
• 2.3.2 Dokumentenanalyse
• 3 Führungssysteme
• 3.1 Begriff des Führungssystems
• 3.2 Begriff der nachhaltigen Unternehmenssteuerung
• 3.3 Kritik an klassischen Führungskonzepten
• 3.4 Aktuelle Einflussfaktoren auf Führungssysteme
• 3.4.1 Gesellschaftliche Einflussfaktoren
• 3.4.2 Organisationale Rahmenbedingungen
• 3.4.3 Personenbezogene Einflussfaktoren
• 3.5 Hoshin Kanri
• 3.5.1 Bedeutung und Entstehung von Hoshin Kanri
• 3.5.2 Grundverständnis und Definition von Hoshin Kanri
• 3.5.3 Einsatz und Wirkungsweise von Hoshin Kanri
• 3.5.4 Methoden des Hoshin Kanri Ansatzes
• 3.5.5 Der Hoshi Kanri Prozess
• 3.6 Hoshin Kanri als Führungssystem unter aktuellen Anforderungen an Führung
• 3.6.1 Aktuelle Anforderungen an Führungssysteme
• 3.6.2 Anwendung von Hoshin Kanri als Führungssystem unter aktuellen Einflussfaktoren
• 3.7 Zusammenfassung
• 4 Fallstudie Neos IT Services GmbH
• 4.1 Neos IT Services GmbH - Das Unternehmen
• 4.2 Hoshin Kanri als Führungssystem bei Neos IT Services GmbH
• 4.2.1 Einleitung
• 4.2.2 Einflüsse auf das Unternehmen - Veränderungen
• 4.2.3 Umsetzung von Hoshin Kanri
• 4.3 Kritische Erfolgsfaktoren
• 4.4 Zusammenfassung
• 5 Fazit und Ausblick
• 6 Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der nachhaltigen Unternehmenssteuerung unter Anwendung von Hoshin Kanri. Die Arbeit untersucht die Relevanz und Bedeutung von Hoshin Kanri als Führungssystem in einem dynamischen Umfeld, das durch vielfältige Einflüsse und Herausforderungen geprägt ist.

• Bedeutung von Hoshin Kanri als Führungssystem im Kontext der nachhaltigen Unternehmenssteuerung
• Einflussfaktoren auf Führungssysteme in der heutigen Zeit
• Anwendung von Hoshin Kanri als Führungssystem unter aktuellen Einflussfaktoren
• Fallstudie: Implementierung und Anwendung von Hoshin Kanri bei Neos IT Services GmbH
• Kritische Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung von Hoshin Kanri

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 beleuchtet die Problemstellung und die Relevanz der Arbeit. Es werden die Forschungsfragen definiert und der Aufbau der Arbeit erläutert. Kapitel 2 beschreibt die Forschungsmethodik, die für die Bearbeitung der Forschungsfragen angewendet wurde. Der qualitative Forschungsansatz, die Literaturanalyse und die Fallstudienmethodik werden vorgestellt.

Kapitel 3 befasst sich mit dem Begriff des Führungssystems und der nachhaltigen Unternehmenssteuerung. Es werden klassische Führungskonzepte und aktuelle Einflussfaktoren auf Führungssysteme diskutiert. Im Mittelpunkt steht die Vorstellung von Hoshin Kanri als Führungssystem, dessen Bedeutung, Entstehung, Grundverständnis, Einsatz, Wirkungsweise und Methoden erläutert werden.

Kapitel 4 präsentiert die Fallstudie Neos IT Services GmbH. Es werden das Unternehmen, die Anwendung von Hoshin Kanri bei Neos IT sowie kritische Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung von Hoshin Kanri in diesem Unternehmen untersucht.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Nachhaltige Unternehmenssteuerung, Hoshin Kanri, Führungssystem, Einflussfaktoren, Fallstudie, Neos IT Services GmbH, kritische Erfolgsfaktoren.