Informationsmanagement. Ein integrativer Ansatz unter Berücksichtigung gegenwärtiger Entwicklungen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Thematik und Einordnung

1.2 Vorarbeiten

1.3 Ziele dieser Arbeit

1.4 Struktur und Methodik

2. Modellentwicklung

2.1 Anforderungen

2.2 Grundlagen

2.3 Modellelemente

2.3.1 Informationsverwertungsprozess

2.3.2 Führungs- und Querschnittsaufgaben

2.3.3 IM-Arten und Informationseingang/-ausgang

2.3.4 Informationsräume

2.3.5 Semistrukturiertes IM und informelle Kommunikation

2.3.6 Daten-, Infrastruktur- und Wissensmanagement

2.4 Zusammenführung und Sichten

2.5 Gesamtmodell

2.5.1 Grafische Darstellung

2.5.2 Integratives IM

2.5.3 Einordnung

2.5.4 Bewertung und Zwischenfazit

3. Organisatorische Umsetzung

3.1 Eingliederung des IMs in das Gesamtunternehmen

3.2 Organisation des IMs

3.2.1 CIO

3.2.2 Information Office

3.2.3 IM-Teams

3.3 Konsequenzen für die IT-Abteilung

3.4 Konsequenzen für Fachabteilungen

3.5 Beziehung zu anderen Querschnittsaufgaben

3.6 Beispiel: Ablauf einer Informationsverwertungsprozess-Optimierung

4. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit zielt darauf ab, ein integratives Informationsmanagement-Modell zu entwickeln, das den Umgang mit Informationen als werthaltige Ressource unter Berücksichtigung aktueller Herausforderungen wie Digitalisierung und Big Data strukturiert. Dabei steht die Forschungsfrage im Fokus, wie eine einheitliche Darstellung der Informationsverwertung über verschiedene betriebliche Aufgabenbereiche hinweg realisiert und organisatorisch verankert werden kann.

• Entwicklung eines ganzheitlichen IM-Modells als Orientierungshilfe für die Praxis
• Systematisierung der Informationsverwertung durch verschiedene IM-Arten
• Integration von Führungs-, Querschnitts- und betrieblichen Fachaufgaben
• Berücksichtigung von semistrukturiertem IM und informeller Kommunikation
• Organisatorische Umsetzung mittels Information Office und agilen IM-Teams

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung gibt einen Überblick über das Gesamtprojekt und erläutert die Struktur sowie Methodik der Arbeit.

2. Modellentwicklung: Dieses Kapitel beschreibt die schrittweise Entwicklung des IM-Modells unter Berücksichtigung verschiedener Modellelemente, Sichten und Anforderungen.

3. Organisatorische Umsetzung: Hier wird untersucht, welche Organisationsstrukturen gebildet werden müssen, um das entwickelte IM-Modell institutionell zu verankern.

4. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die wesentlichen Ergebnisse des Projektes zusammen und liefert einen Ausblick auf mögliche Folgearbeiten.

Schlüsselwörter

Informationsmanagement, Integrativer Ansatz, Digitalisierung, Big Data, Informationsverwertung, Modellentwicklung, Informationsfluss, Organisationsstruktur, Information Office, IM-Teams, Prozessmanagement, Wissensmanagement, Infrastrukturmanagement, Compliance, Informationsräume.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit entwickelt ein integratives Modell für das Informationsmanagement (IM), das Informationen als werthaltige betriebliche Ressourcen betrachtet und über bloße IT-Aspekte hinausgeht.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Modellierung von Informationsverwertungsprozessen, die Einordnung in Organisationsstrukturen sowie der Umgang mit Herausforderungen wie Digitalisierung, Industrie 4.0 und Big Data.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Hauptziel ist die Erstellung eines IM-Modells, das sowohl eine wissenschaftlich fundierte Struktur bietet als auch praxisrelevante Ansätze für die organisatorische Umsetzung im Unternehmen liefert.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Autor verfolgt ein „bottom-up“-Prinzip zur Modellentwicklung, basierend auf allgemeiner Modelltheorie, Systematisierungen aus der Projektarbeit und der Integration fachspezifischer Literatur.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Modellentwicklung, die Zusammenführung von Sichten (Aufgaben- und Informationsflusssicht) und die Beschreibung der organisatorischen Umsetzung im Unternehmen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Informationsmanagement, Integrativer Ansatz, Modellentwicklung, Informationsverwertung, Informationsfluss, organisatorische Umsetzung und Information Office.

Was ist unter dem „Integrationsgedanken“ des Modells zu verstehen?

Der Integrationsgedanke zielt darauf ab, verschiedene informationszentrierte Unternehmensbereiche einheitlich abzubilden, ohne sie in eine starre, praxisferne Hierarchie unterzuordnen.

Warum sind „IM-Teams“ für die organisatorische Umsetzung wichtig?

IM-Teams ermöglichen eine flexible, projektbezogene Umsetzung von Veränderungen in der Informationsverwertung, die interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern und agilen Arbeitsweisen gerecht werden.