Einfluss der spezifischen Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

1.1. ZIELSETZUNG

1.2. KONTROVERSE

2. THEORIE DER UNTERNEHMENSKULTUR

2.1. BEGRIFF DER UNTERNEHMENSKULTUR

2.1.1. DEFINITION DER UNTERNEHMENSKULTUR

2.1.2. BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR

2.1.3. EBENEN DER UNTERNEHMENSKULTUR

2.1.4. BEGRIFFSABGRENZUNGEN ZUM THEMA UNTERNEHMENSKULTUR

2.1.4.1. Die Unternehmensethik

2.1.4.2. Die Unternehmensphilosophie

2.1.4.3. Das Unternehmensleitbild

2.1.4.4. Schnittstellen und Unterschiede der Begrifflichkeiten

2.2. EINFLUSS DES UNTERNEHMENS AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR

2.2.1. BEEINFLUSSBARKEIT DER UNTERNEHMENSKULTUR DURCH DAS UNTERNEHMEN

2.2.2. MÖGLICHE BEEINFLUSSUNGSPUNKTE IM UNTERNEHMEN

2.2.2.1. Das Arbeitsklima

2.2.2.2. Das Führungsverhalten und die Kommunikation

2.2.2.3. Leistungskriterien und Belohnungssystem

2.2.2.4. Corporate Social Responsibility

2.2.2.5. Weitere mögliche Faktoren der Unternehmenskultur

2.3. AUSWIRKUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR AUF DIE MITARBEITER

2.3.1. MÖGLICHES ERFAHREN DER UNTERNEHMENSKULTUR DURCH DIE MITARBEITER

2.3.2. ABGRENZUNG ZU ANDEREN UNTERNEHMEN

2.3.3. DAS SCHAFFEN VON IDENTITÄT

2.3.4. VERMITTLUNG VON "SINN" DER TÄTIGKEIT

2.3.5. DIE STABILISATION UND EFFEKTIVITÄT VON PROZESSEN

2.3.6. DIE KONTROLLE VON VERHALTEN

2.3.7. DIE EINSTELLUNG DER MITARBEITER

3. UNTERNEHMENSKULTUR IN DER PRAXIS

3.1. DAS FESTSTELLEN EINER UNTERNEHMENSKULTUR

3.2. AM BEISPIEL DER TCHIBO GMBH

3.2.1. DIE ARTEFAKTISCHE REPRÄSENTANZ DER TCHIBO GMBH

3.2.2. AUSWIRKUNGEN AUF DIE MITARBEITER

3.3. AM BEISPIEL DER SAP AG

3.3.1. DIE ARTEFAKTISCHE REPRÄSENTANZ DER SAP AG

3.3.2. AUSWIRKUNGEN AUF DIE MITARBEITER

4. FAZIT

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss einer spezifischen Unternehmenskultur auf die Einstellung, Zufriedenheit und das Verhalten der Mitarbeiter. Ziel ist es, theoretische Grundlagen zu definieren und durch zwei Fallstudien (Tchibo GmbH und SAP AG) zu belegen, wie stark ausgeprägte Unternehmenskulturen motivierend wirken und die Leistungsfähigkeit sowie Identifikation der Beschäftigten fördern können.

• Definition und Ebenen der Unternehmenskultur
• Einflussfaktoren des Managements auf die Unternehmenskultur
• Auswirkungen der Unternehmenskultur auf das Mitarbeiterverhalten
• Analyse der artefaktischen Unternehmenskultur an Praxisbeispielen
• Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Hier wird die Zielsetzung der Arbeit vorgestellt und die zentrale Forschungsfrage zum Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeiter sowie die bestehende Kontroverse zum Unternehmenserfolg erläutert.

2. THEORIE DER UNTERNEHMENSKULTUR: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Unternehmenskultur, analysiert deren Ebenen und untersucht die Einflussmöglichkeiten des Managements sowie die Auswirkungen auf das Verhalten der Mitarbeiter.

3. UNTERNEHMENSKULTUR IN DER PRAXIS: Die theoretischen Erkenntnisse werden anhand der Fallstudien Tchibo GmbH und SAP AG angewandt, um die artefaktische Repräsentanz und die Auswirkungen auf die Mitarbeiter in der Realität zu analysieren.

4. FAZIT: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, diskutiert die Grenzen der Erfassbarkeit von Unternehmenskulturen und bestätigt die positive Wirkung einer starken Unternehmenskultur auf die Mitarbeitereinstellung.

Schlüsselwörter

Unternehmenskultur, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmensethik, Führungsverhalten, Unternehmenserfolg, Corporate Social Responsibility, Arbeitsklima, Identität, Unternehmensleitbild, Werte, Normen, Personalmanagement, Unternehmenskultur in der Praxis, Mitarbeiterbindung, Organisationskultur.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Einfluss, den eine spezifisch geprägte Unternehmenskultur auf das Verhalten, die Zufriedenheit und die Einstellung der Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens ausübt.

Welches sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen sind die theoretische Fundierung des Kulturbegriffs, die Möglichkeiten der aktiven Gestaltung durch das Management sowie die empirische Betrachtung der Unternehmenskultur bei Tchibo und SAP.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist die Erörterung der These, dass eine stark gelebte, ethische und soziale Kultur einen positiven Effekt auf die Mitarbeiter hat und ihre Identifikation sowie Leistung steigert.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Untersuchung verwendet?

Die Autorin kombiniert eine theoretische Literaturanalyse mit der Untersuchung von zwei Fallstudien, wobei sie Artefakte der Unternehmenskultur analysiert und Mitarbeiterbefragungen aus Wettbewerben heranzieht.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Ebenen (Werte, Normen, Artefakte) geklärt, Einflussfaktoren wie Kommunikation und Führung erläutert und schließlich anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?

Wichtige Begriffe sind Unternehmenskultur, Mitarbeiterzufriedenheit, Corporate Social Responsibility, Identitätsstiftung, Unternehmenserfolg und Führungsverhalten.

Wie unterscheidet sich die Tchibo GmbH in Bezug auf die Unternehmenskultur?

Tchibo zeichnet sich durch ein starkes Engagement für Nachhaltigkeit und eine familienfreundliche Unternehmenskultur aus, was sich in einer hohen Mitarbeiterbindung und positiven Bewertungen in Wettbewerben widerspiegelt.

Welche Schlussfolgerung zieht die Autorin bezüglich der Messbarkeit?

Die Autorin kommt zu dem Schluss, dass eine spezifische Unternehmenskultur aufgrund ihrer ideellen Natur schwer in Gänze erfassbar ist, aber durch Indikatoren wie Mitarbeiterzufriedenheit und die Analyse artefaktischer Elemente annäherungsweise bewertet werden kann.