Kulturmarketing als Instrument zur Attraktivitätssteigerung von Städten

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Ziel der Arbeit
• Methodische Vorgehensweise
• Die Rahmenbedingungen für öffentliche Non-Profit-Kulturbetriebe
• Die Intention und das Mission-Statement einer Kultureinrichtung
• Das strategische Leitbild (CI)
• Die Bedeutung von Kulturmarketing für kulturelle Institutionen
• Vereinbarkeit von Kultur und Marketing
• Komponenten des Kulturmarketings
• Vom kulturellen Potential zum kulturtouristischen Angebot
• Museen in Deutschland – eine bedrohte Art?
• Entwicklung und Förderung
• Die Besucher deutscher Museen – Eine Segmentierung des Marktes
• Besuchsgründe und Nutzenaspekte – eine Positionierungsanalyse
• Erwartungen an das Museum heute
• Eventmarketing
• Museumspädagogik
• Empirische Studie zur Akzeptanz kultureller Einrichtungen in Friedberg
• Methodische Vorgehensweise
• Sekundärforschung
• Primärforschung
• Durchführung und Auswertung der qualitativen Vorstudie
• Aufbau und Durchführung der Hauptstudie
• Auswertung und Ergebnisse der Hauptstudie
• Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse
• Konzeptionelle Handlungsempfehlungen
• Strategische Umsetzung
• Operative Umsetzung
• Der Besucher im Mittelpunkt des Interesses
• Distributionspolitische Bemühungen
• Kommunikation und Werbung
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht die Möglichkeiten des Kulturmarketings zur Attraktivitätssteigerung von Städten am Beispiel der Stadt Friedberg (Hessen). Dabei liegt der Fokus auf dem Wetterau-Museum als Non-Profit-Kulturbetrieb. Die Arbeit soll die Bedeutung des Kulturmarketings für die Positionierung und den Erfolg kultureller Einrichtungen in städtischen Kontexten beleuchten.

• Analyse der Rahmenbedingungen für öffentliche Non-Profit-Kulturbetriebe
• Die Bedeutung des Kulturmarketings für kulturelle Institutionen
• Die Entwicklung und Förderung von Museen in Deutschland
• Die Untersuchung der Erwartungen und Bedürfnisse von Museumsbesuchern
• Die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für das Kulturmarketing des Wetterau-Museums

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Arbeit ein und definiert die Problemstellung und das Ziel der Arbeit.

Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Rahmenbedingungen für öffentliche Non-Profit-Kulturbetriebe. Es werden die Intention und das Mission-Statement einer Kultureinrichtung sowie das strategische Leitbild (CI) analysiert.

Kapitel 3 widmet sich der Bedeutung von Kulturmarketing für kulturelle Institutionen. Es beleuchtet die Vereinbarkeit von Kultur und Marketing, die Komponenten des Kulturmarketings und die Entwicklung vom kulturellen Potential zum kulturtouristischen Angebot.

Kapitel 4 behandelt die Situation von Museen in Deutschland. Es werden die Entwicklung und Förderung von Museen sowie die Besucherstruktur, Besuchsgründe und Erwartungen an Museen analysiert.

Kapitel 5 beschreibt eine empirische Studie zur Akzeptanz kultureller Einrichtungen in Friedberg. Es werden die methodische Vorgehensweise, die Ergebnisse der Studie und die Bewertung der Ergebnisse erläutert.

Kapitel 6 präsentiert konzeptionelle Handlungsempfehlungen für das Kulturmarketing des Wetterau-Museums. Es werden strategische und operative Umsetzungsempfehlungen gegeben.

Schlüsselwörter

Kulturmarketing, Non-Profit-Kulturbetriebe, Attraktivitätssteigerung, Städte, Wetterau-Museum, Friedberg (Hessen), Museumsbesucher, Bedürfnisse, Erwartungen, Handlungsempfehlungen, strategische Umsetzung, operative Umsetzung.