Erstellung eines Konzeptes für die Personalentwicklung in einem mittelständischen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Begriffsklärungen
• 2.1 Personalentwicklung
• 2.2 Mittelstand
• 3 Personalentwicklung in der Theorie
• 3.1 Notwendigkeit der Personalentwicklung
• 3.2 Ziele der Personalentwicklung
• 3.2.1 Unternehmensbezogene Ziele
• 3.2.2 Mitarbeiterbezogene Ziele
• 3.2.3 Weitere Ziele
• 3.3 Aufgaben der Personalentwicklung
• 3.3.1 Bestimmung der Entwicklungsziele
• 3.3.2 Ermittlung des Entwicklungsbedarfs
• 3.3.3 Bedarfsdeckung
• 3.3.4 Kontrolle der Zielerreichung
• 3.3.4.1 Ökonomische Erfolgskontrolle
• 3.3.4.2 Pädagogische Erfolgskontrolle
• 3.4 Inhalte der Personalentwicklung
• 3.5 Arten der Personalentwicklung
• 3.5.1 Berufsvorbereitende Personalentwicklung
• 3.5.2 Berufsbegleitende Personalentwicklung
• 3.5.3 Berufsverändernde Personalentwicklung
• 3.6 Weitere Unterscheidungsmöglichkeiten der Personalentwicklung
• 3.6.1 Personalförderung
• 3.6.1.1 Personalentwicklungsdatei
• 3.6.1.2 Beratungs- und Förderungsgespräch
• 3.6.1.3 Personal- bzw. Mitarbeiterbefragungen
• 3.6.1.4 Laufbahnplanung
• 3.6.1.5 Innerbetriebliche Stellenausschreibung
• 3.6.1.6 Coaching und Mentoring
• 3.6.2 Qualifikationsvermittlung
• 3.6.2.1 Bildung „on the job"
• 3.6.2.2 Bildung „off the job"
• 3.6.2.3 Bildung „near the job"
• 3.7 Informationsgrundlagen für die Personalentwicklung
• 3.8 Die effektive Gestaltung von Bildungsmaßnahmen
• 3.9 Erfolgskontrolle der Personalentwicklung
• 4 „Ist-Analyse“
• 4.1 Empirische Umfrage zum Thema Personalentwicklung
• 4.1.1 Erstellung des Fragebogens
• 4.1.2 Teilnehmende Unternehmen
• 4.1.3 Auswertung der Umfrage
• 4.1.3.1 Vergleichbarkeit mit der xxx xxxxxxxxxx gmbh
• 4.1.3.2 Die wichtigsten Ergebnisse
• 4.1.4 Fazit der Umfrage
• 4.2 „Ist-Analyse“ bei der xxx XXXXXXXXXx gmbh
• 4.2.1 Leistungsbeurteilung / Mitarbeitergespräch
• 4.2.2 Ausbildung
• 4.2.3 Fort- und Weiterbildung
• 4.2.4 Interne Stellenausschreibung
• 4.2.5 Praktikanten / Diplomanden
• 4.2.6 Führungskräfteschulung
• 4.2.7 Entlohnungssystem für Referenten und Spezialisten
• 5 Konzept für die Personalentwicklung
• 5.1 Konzept für die Nachfolgeplanung
• 5.1.1 Bedarfsanalyse
• 5.1.2 Abgrenzung der Positionen für Nachfolgeplanung
• 5.1.3 Abgrenzung der internen oder externen Stellenbesetzung
• 5.1.4 Festlegen der Anforderungskriterien
• 5.1.5 Ermittlung und Auswahl von potentiellen Nachfolgern
• 5.1.6 Festlegung von Qualifizierungsmaßnahmen
• 5.1.7 Einarbeitungsphase
• 5.1.8 Grafische Darstellung der Nachfolgeplanung
• 5.2 Konzept zur Vertretungsregelung
• 5.2.1 Problematik
• 5.2.2 Bedarfsbeschreibung
• 5.3 Konzept zur Profilanpassung
• 5.3.1 Problematik
• 5.3.2 Bedarfsbeschreibung
• 6 Instrumente zur Erreichung des Bedarfs
• 6.1 Instrumente zur Nachfolgeplanung
• 6.1.1 Vergleich von Anforderungs- und Fähigkeitsprofil
• 6.1.2 Potenzialanalyse
• 6.1.2.1 Voraussetzungen
• 6.1.2.2 Beurteilungskriterien
• 6.1.2.3 Durchführung
• 6.1.3 Konkreter Nachfolgeplan
• 6.1.3.1 Individueller Nachfolgeplan
• 6.1.3.2 Nachfolgeliste
• 6.2 Instrumente zur Vertretungsregelung
• 6.2.1 Stellenbezogener Vertretungsplan
• 6.2.2 Aufgabenbezogener Vertretungsplan
• 6.3 Instrumente zur Profilanpassung
• 6.3.1 Lokalisierung der Potenzialträger
• 6.3.2 Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs
• 6.3.3 Organisation der Qualifizierungsmaßnahmen
• 6.3.4 Besetzungsplan für die Neuorganisation
• 7 Erfolgskontrolle
• 8 Fazit
• Quellenverzeichnis
• Stichwortverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Ziel der Diplomarbeit ist es, die Bedeutung der Personalentwicklung für den Erfolg eines mittelständischen Unternehmens aufzuzeigen und ein praktisches Konzept für die Implementierung in der xxx xxxxxxxxxx gmbh zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei auf der Stärkung der Mitarbeiterqualifikation, der Entwicklung von Nachfolgeplanungen und der Anpassung der Mitarbeiterprofile an zukünftige Anforderungen.

• Notwendigkeit der Personalentwicklung im Mittelstand
• Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung
• Entwicklung eines ganzheitlichen Konzepts für die Personalentwicklung in der xxx xxxxxxxxxx gmbh
• Anwendung von Instrumenten zur Bedarfsanalyse, Potenzialanalyse und Nachfolgeplanung
• Entwicklung von Maßnahmen zur Qualifikationsvermittlung und Profilanpassung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz der Personalentwicklung im Kontext des modernen Arbeitsmarktes und die Bedeutung der xxx xxxxxxxxxx gmbh als Fallbeispiel herausstreicht. Anschließend werden die Begriffe Personalentwicklung und Mittelstand definiert und abgegrenzt. Im dritten Kapitel wird die Personalentwicklung in der Theorie ausführlich behandelt, wobei die Notwendigkeit, Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung sowie verschiedene Arten und Unterscheidungsmöglichkeiten im Detail beleuchtet werden.

Das vierte Kapitel widmet sich einer „Ist-Analyse“, welche die Ergebnisse einer empirischen Umfrage zum Thema Personalentwicklung in vergleichbaren Unternehmen beinhaltet. Die Ergebnisse dieser Analyse werden anschließend auf die xxx xxxxxxxxxx gmbh übertragen, um die aktuelle Situation im Bereich der Personalentwicklung zu bewerten.

Das fünfte Kapitel beinhaltet die Entwicklung eines umfassenden Konzepts für die Personalentwicklung in der xxx xxxxxxxxxx gmbh, welches verschiedene Aspekte wie Nachfolgeplanung, Vertretungsregelung und Profilanpassung umfasst.

Schließlich werden im sechsten Kapitel Instrumente vorgestellt, die zur Umsetzung der im fünften Kapitel entwickelten Konzepte eingesetzt werden können. Diese Instrumente beinhalten unter anderem Methoden zur Potenzialanalyse, Nachfolgeplanung und Qualifikationsvermittlung.

Schlüsselwörter

Personalentwicklung, Mittelstand, Konzeptentwicklung, „Ist-Analyse“, empirische Umfrage, Nachfolgeplanung, Potenzialanalyse, Qualifikationsvermittlung, Profilanpassung, Instrumente, Mitarbeiterqualifikation.