Wachstumskrise der Golfclubs? Strategien für einen sich wandelnden Markt

Inhaltsverzeichnis

• Allgemeine Einführung: Golf in Deutschland
• Problemstellung
• Golfmarkt im Wandel
  • Golfclubs in Deutschland: Boom oder Krise?
  • Entwicklung von Angebot und Nachfrage
  • Golfanbieter
  • Trägerschaft von Golfanlagen
  • Wettbewerbsnachteil Verein?
  • Leistungsprogramm
  • Die Nachfrager
  • Wer spielt Golf?
  • Die Nachfrage differenziert sich
  • Golfpotenzial in Deutschland
  • Fazit
  • Konkurrenz unter Anbietern
  • Regionale Wettbewerber
  • Graumarkt für Mitgliedschaften
  • Die Vereinigung clubfreier Golfspieler
  • Wirtschaftliche Situation der Golfanbieter
  • Das Positionierungsdilemma: Exklusivität vs. Öffnung..
  • Der Deutsche Golf Verband (DGV)
  • Fazit
  • Strategien für einen sich wandelnden Markt
  • Entwicklung der Wettbewerbsstrategie
  • Umwelt- und Organisationsanalyse
  • Zielsetzung
  • Strategiebestimmung
  • Marktdurchdringung.
  • Leistungsstrategien
  • Preisstrategien
  • Kommunikationspolitische Maßnahmen
  • Produktentwicklung
  • Produktsubstitution
  • Produktvarianten
  • Neue Produkte
  • Marktentwicklung
  • Regionale Entwicklung
  • Erschließung neuer Kundenschichten
  • Erschließung neuer Vertriebswege
  • Fallstudie zum Golfclub Rhein-Wied
    • Organisationsanalyse
    • Allgemeine Informationen zum Club
    • Kundenstruktur
    • Mitgliedschaftsstatus
    • Altersstruktur
    • Herkunft/Wohnort
    • Betriebswirtschaftliche Daten
    • Haushalt
    • Anlagenauslastung
    • Wettbewerbsumfeld
    • Marketing
    • Zielsetzung
    • Fazit
    • Perspektiven
    • Alternative Leitbilder
    • Exklusivität und Gemeinschaft
    • Familienclub
    • Optimale Anlagenauslastung
    • Ausbildungsclub
    • Diskussion und Auswahl eines Leitbildes

    Zielsetzung und Themenschwerpunkte

    Die vorliegende Diplomarbeit untersucht die aktuelle Situation der Golfclubs in Deutschland und analysiert die Herausforderungen, die sich aus dem Wandel des Golfmarktes ergeben. Die Arbeit fokussiert dabei auf die Entwicklung von Strategien für einen sich wandelnden Markt, wobei die Fallstudie zum Golfclub Rhein-Wied e.V. als Beispiel dient.

    • Entwicklung von Angebot und Nachfrage im Golfmarkt
    • Herausforderungen für Golfclubs durch veränderte Marktbedingungen
    • Strategien für die Anpassung von Golfclubs an den sich wandelnden Markt
    • Fallstudie zum Golfclub Rhein-Wied e.V.
    • Analyse des Wettbewerbsumfelds und der Kundenstruktur des Golfclubs Rhein-Wied e.V.

    Zusammenfassung der Kapitel

    Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die allgemeine Situation des Golfsportes in Deutschland. Dabei werden die Entwicklung des Golfmarktes, die unterschiedlichen Anbieter und die Nachfrage sowie die wirtschaftliche Situation der Golfclubs analysiert. Im Anschluss werden Strategien für einen sich wandelnden Markt vorgestellt, wobei verschiedene Ansätze wie Marktdurchdringung, Produktentwicklung und Marktentwicklung beleuchtet werden. Abschließend erfolgt eine detaillierte Fallstudie zum Golfclub Rhein-Wied e.V., die die Organisationsanalyse, das Wettbewerbsumfeld, die Kundenstruktur sowie die betriebswirtschaftlichen Daten des Clubs beleuchtet.

    Schlüsselwörter

    Golfmarkt, Golfclubs, Strategien, Wettbewerb, Kundenstruktur, Fallstudie, Golfclub Rhein-Wied e.V., Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung, Exklusivität, Öffnung, Mitgliedergewinnung, Anlagenauslastung.