Effizienz des Controlling

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen zur Erfassung der Controlling-Effizienz
  • Konzeptionelle Entwicklung des Controlling und Notwendigkeit der Effizienz-Betrachtung
  • Stand der Forschung zur Controlling-Effizienz
• Organisatorische Effizienz als konzeptioneller Ansatzpunkt für die Untersuchung der Controlling-Effizienz
  • Begriffsabgrenzung – Effektivität und Effizienz
  • Grundansätze der Effizienz-Forschung
    • Zielansatz
    • Systemansatz
  • Kriterien organisatorischer Effizienz
  • Probleme der Effizienz-Forschung
• Konkretisierung und Operationalisierung der Controlling-Effizienz
  • Bezugsebenen und Problematik der Controlling-Effizienz
  • Wirksamkeit des Subsystems Controlling
    • Darstellung der Effizienz-Kriterien
    • Kritische Beurteilung
  • Anteil des Controlling an der Gesamt-Effizienz
    • Operationalisierung der Gesamt-Effizienz
    • Bestimmung der Controlling-Wirkung auf die Gesamt-Effizienz
    • Kritische Beurteilung
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Analyse der Effizienz von Controlling. Sie untersucht verschiedene Ansätze zur Bestimmung der Controlling-Effizienz und stellt die spezifischen Effizienz-Kriterien des Controlling sowohl im Hinblick auf die Wirksamkeit des Controlling-Systems als auch auf die Gesamt-Effizienz des Unternehmens dar. Die Arbeit strebt danach, die Effizienz des Controlling kritisch zu beurteilen und zu beleuchten, inwiefern Controlling einen Beitrag zur Effizienz des Unternehmens leistet.

• Konzeptionelle Entwicklung des Controlling und Notwendigkeit der Effizienz-Betrachtung
• Stand der Forschung zur Controlling-Effizienz
• Kriterien organisatorischer Effizienz und deren Relevanz für die Analyse der Controlling-Effizienz
• Beurteilung der Wirksamkeit des Controlling-Systems
• Analyse des Beitrags von Controlling zur Gesamt-Effizienz des Unternehmens

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 gibt einen Überblick über die Entwicklung des Controlling und die Notwendigkeit, dessen Effizienz zu untersuchen. Dabei werden verschiedene Ansätze zur Erfassung der Controlling-Effizienz vorgestellt und diskutiert. Kapitel 3 beleuchtet den Zusammenhang zwischen organisatorischer Effizienz und Controlling-Effizienz. Es werden relevante Kriterien der organisatorischen Effizienz und Problemfelder der Effizienz-Analyse dargestellt. Kapitel 4 fokussiert auf die Effizienz-Kriterien des Controlling, wobei die möglichen Bezugsebenen und grundsätzliche Problematiken des Forschungsfeldes erläutert werden. Die Analyse der Wirksamkeit des Controlling-Systems und des Beitrags von Controlling zur Gesamt-Effizienz des Unternehmens stehen im Mittelpunkt dieses Kapitels.

Schlüsselwörter

Controlling-Effizienz, Effektivität, Effizienz, organisatorische Effizienz, Controlling-System, Gesamt-Effizienz, Unternehmenseffizienz, Forschung, Kriterien, Problemfelder, Wirksamkeit, Beitrag.