Supply Chain Controlling

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffsklärungen

2.1 Supply Chain Manamgement

2.2 Controlling

3. Supply Chain Management

3.1 Ziele und Grundprinzipien

3.2 Voraussetzungen und Herausforderungen

3.3 Anforderungen an SCM und SCC

3.4 Collaborative Planning Forecasting and Replenishment

4. Supply Chain Controlling

4.1 Notwendigkeit

4.2 Ziele

4.3 Aufgaben und Voraussetzungen

4.4 Grundlegende Instrumente

4.4.1 SCOR-Modell

4.4.2 Supply Chain Map und Beanspruchungs-Belastbarkeitsportfolio

4.4.3 Kennzahlen

4.4.4 Beziehungscontrolling

4.4.5 Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung

4.4.6 Balanced Scorecard

4.4.7 Supply Chain Costing

4.4.8 Target Costing

4.4.9 Benchmarking

4.5 Kritische Würdigungen

5. Fazit und Zukunftsperspektiven

Zielsetzung & Themen

Ziel der Arbeit ist es, die Notwendigkeit von Supply Chain Controlling (SCC) zu begründen, indem der SCM-Ansatz und seine Potenziale analysiert und der Gegenstandsbereich des SCC inklusive seiner Instrumente zur Zielrealisierung untersucht werden.

• Grundlagen des Supply Chain Management (SCM) und Controlling
• Anforderungen an moderne, unternehmensübergreifende Steuerungssysteme
• Methoden und Instrumente des Supply Chain Controlling (z.B. SCOR-Modell, BSC, Prozesskostenrechnung)
• Herausforderungen bei der Implementierung von SCC in der Praxis
• Analyse von Kooperations- und Beziehungscontrolling innerhalb von Supply Chains

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Arbeit erläutert den Wandel der Umfeldbedingungen und die daraus resultierende Notwendigkeit eines unternehmensübergreifenden Controllings.

2. Begriffsklärungen: Definition der zentralen Konzepte Supply Chain Management und Controlling als theoretische Grundlage für die weiteren Ausführungen.

3. Supply Chain Management: Detaillierte Betrachtung der Ziele, Prinzipien sowie der Voraussetzungen und Herausforderungen, die für ein erfolgreiches SCM notwendig sind.

4. Supply Chain Controlling: Analyse der Notwendigkeit, Aufgaben und Instrumente von SCC, einschließlich einer tiefgehenden Vorstellung konkreter Methoden wie SCOR, BSC und Prozesskostenrechnung.

5. Fazit und Zukunftsperspektiven: Zusammenfassende Bewertung des aktuellen Entwicklungsstands und Ausblick auf zukünftige Anforderungen an das SCC.

Schlüsselwörter

Supply Chain Controlling, SCM, Logistik, Prozesskostenrechnung, SCOR-Modell, Balanced Scorecard, Target Costing, Benchmarking, Beziehungscontrolling, Unternehmensnetzwerk, Prozessorientierung, Koordination, Kennzahlensysteme, Wettbewerbsfähigkeit, Wertschöpfungskette.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und dem Einsatz von Controlling-Instrumenten innerhalb einer unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette, dem sogenannten Supply Chain Controlling (SCC).

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Themen umfassen die theoretischen Grundlagen von SCM und Controlling, die Anforderungen an eine vernetzte Steuerung sowie die praktische Anwendung spezifischer Instrumente zur Effizienzsteigerung.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Hauptziel ist die Beantwortung der Frage nach der Notwendigkeit eines SCC durch die Analyse der SCM-Potenziale und die Vorstellung geeigneter Instrumente zur Steuerung von Unternehmensnetzwerken.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und wertet verschiedene Studien aus der Praxis aus, um die Anwendbarkeit und Verbreitung von Controlling-Instrumenten im Kontext des SCM zu untersuchen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Vorstellung grundlegender SCC-Instrumente wie dem SCOR-Modell, der Balanced Scorecard, Prozesskostenrechnung, Target Costing und Benchmarking sowie deren Anpassung auf den unternehmensübergreifenden Charakter einer Supply Chain.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind unter anderem Supply Chain Controlling, Prozessorientierung, Unternehmensnetzwerk, Kennzahlensysteme und kooperative Strategien.

Welche Rolle spielt Vertrauen für das Supply Chain Controlling?

Vertrauen ist laut der Arbeit ein kritischer Erfolgsfaktor, der innerhalb des Beziehungscontrollings durch Faktoren wie Zuverlässigkeit und Kompetenz überwacht werden muss, um opportunistisches Verhalten zu verhindern.

Warum wird das SCOR-Modell in der Praxis oft kritisch gesehen?

Obwohl das Modell eine einheitliche Sprache bietet, zeigen Studien Defizite im Know-how und eine geringe Verbreitung, da viele Unternehmen Schwierigkeiten mit der Implementierung und der unternehmensübergreifenden Datenerhebung haben.