Emotionale Aspekte der Unternehmensübergabe von Familienunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• I. Inhaltsverzeichnis
• II. Abkürzungsverzeichnis
• III. Tabellen- und Abbildungsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 1.1. Problemstellung und Abgrenzung
• 1.2. Zielsetzung der Arbeit und Vorgehensweise
• 1.2.1. Zielsetzung der Arbeit
• 1.2.2. Vorgehensweise
• 1.3. Zusammenfassung und Ausblick
• 2. Begriffsbestimmungen
• 2.1. Begriffsbestimmung – kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
• 2.1.1. KMU-Abgrenzung nach quantitativen Merkmalen
• 2.1.2. KMU-Abgrenzung nach qualitativen Merkmalen
• 2.2. Begriffsbestimmung - Familienunternehmen
• 2.3. Begriffsbestimmung – Unternehmensübergabe
• 2.4. Zusammenfassung und Ausblick
• 3. Nachfolgeregelung im Unternehmen
• 3.1. Notwendigkeit der Nachfolgeregelung
• 3.2. Alter, Zeit und Handlungsspielraum bei der Unternehmensübergabe
• 3.3. Der Zeitpunkt für die emotionale Sensibilisierung auf die Übergabe
• 3.4. Der Notfallplan – Mindestregelungen für den Notfall
• 3.5. Zusammenfassung und Ausblick
• 4. Psychologische Aspekte bei der Nachfolgeregelung
• 4.1. Psychologische Aspekte auf Seiten des Senior-Unternehmers
• 4.1.1. Die Schwierigkeit des fehlenden Vertrauens
• 4.1.2. Persönliche Ambivalenz bei der Nachfolgeregelung
• 4.1.3. Identifikation des Seniors mit der Unternehmerrolle
• 4.1.4. Macht-, Kontroll- und Statusverlust des Senior-Unternehmers
• 4.1.5. Das Unersetzlichkeitssyndrom mancher Senior-Unternehmer
• 4.1.6. Das „schwarze Loch“ und das Leben nach der Übergabe
• 4.1.7. Die Schwierigkeit der Objektivität bei der Nachfolgerauswahl
• 4.2. Psychologische Aspekte auf Seiten des Nachfolgers
• 4.2.1. Angepasste\" Nachfolge eines Familienmitglieds
• 4.2.2. Der Führungsanspruch mehrerer Familienmitglieder
• 4.2.3. Besonderheiten der Teamführung bei Familienmitgliedern
• 4.2.4. Die Angst des Nachfolgers vor dem Versagen
• 4.2.5. Generationenkonflikt zwischen Nachfolger und Senior
• 4.3. Zusammenfassung und Ausblick
• 5. Datenerhebung in mittelständischen Familienunternehmen
• 5.1. Untersuchungsplan
• 5.2. Qualitatives Forschungsdesign
• 5.2.1. Festlegung des Befragungsthemas
• 5.2.2. Auswahl der Erhebungsmethode - das halbstrukturierte Leitfadeninterview
• 5.2.3. Stichprobenbildung
• 5.2.4. Leitfadenentwicklung
• 5.2.5. Gütekriterien der Datenerhebung
• 5.3. Datenerhebung
• 5.4. Qualitative Datenauswertung
• 5.4.1. Qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring und ihre Anwendung auf die Studie dieser Arbeit
• 5.4.2. Kategoriebildung
• 5.4.3. Kodierregeln und Ankerbeispiel
• 5.4.4. Der Kodierprozess
• 5.5. Ergebnispräsentation
• 5.5.1. Zusammenfassende Ergebnisdarstellung
• 5.6. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den emotionalen Aspekten der Unternehmensübergabe in Familienunternehmen. Sie analysiert die psychologischen Herausforderungen, die sowohl den Senior-Unternehmer als auch den Nachfolger in dieser Phase begleiten. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis der emotionalen Dynamiken zu gewinnen, die den Prozess der Unternehmensübergabe beeinflussen können.

• Die Bedeutung von Vertrauen und Kommunikation in der Familien- und Unternehmensdynamik
• Die psychologischen Herausforderungen des Senior-Unternehmers bei der Abgabe der Macht und Kontrolle
• Die Anpassung des Nachfolgers an die neue Rolle und die Übernahme der Verantwortung
• Die Rolle von Generationskonflikten und emotionalen Bindungen im Übergabeprozess
• Die Entwicklung einer erfolgreichen Nachfolgeregelung, die die emotionalen Bedürfnisse aller Beteiligten berücksichtigt

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit erläutert. Anschliessend werden in Kapitel 2 die relevanten Begriffe wie KMU, Familienunternehmen und Unternehmensübergabe definiert. Kapitel 3 befasst sich mit der Notwendigkeit der Nachfolgeregelung, den Einfluss von Alter und Zeit auf den Übergabeprozess und den Stellenwert eines Notfallplans. Kapitel 4 analysiert die psychologischen Aspekte der Nachfolgeregelung, wobei sowohl die Perspektive des Senior-Unternehmers als auch des Nachfolgers beleuchtet wird. In Kapitel 5 wird die empirische Untersuchung vorgestellt, die mithilfe von qualitativen Interviews mit Unternehmern durchgeführt wurde. Die Ergebnisse der Untersuchung werden detailliert dargestellt und interpretiert.

Schlüsselwörter

Familienunternehmen, Unternehmensübergabe, Nachfolgeregelung, Senior-Unternehmer, Nachfolger, Emotionen, Psychologie, Vertrauen, Kommunikation, Macht, Kontrolle, Generationenkonflikt, qualitative Forschung, Leitfadeninterview.