Zusammenhang zwischen Werthaltungen und Karrierestrategien internationaler Manager

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit

1.2 Zielsetzung

2 Theoretische Grundlagen der Arbeit

2.1 Werte – Theoretische Begriffsbestimmung

2.2 Theorie der Wertestrukturen nach Schwartz

2.3 Kulturdimensionen-Konzept von Hofstede

3 Theoretisches Konzept der Karrierestrategien

3.1 Einflusstaktiken und –strategien nach Kipnis und Schmidt

3.2 Karrierestrategietypen nach Ralston und Gustafson

4 Länderspezifische Werthaltungsunterschiede

4.1 U.S.A.

4.2 Deutschland

4.3 Russland

4.4 Brasilien

4.5 Thailand

4.6 Indien

5 Länderspezifische Karrierestrategien

5.1 Clusteruntersuchungen

5.1.1 Anglo Region

5.1.2 Asia

5.2 Vergleichende Untersuchungen

5.2.1 U.S.A., Deutschland, Holland, Mexiko, Hong Kong und Indien

5.2.2 U.S.A., Deutschland und Thailand

5.2.3 U.S.A. und Mexiko

5.2.4 Regionaler Vergleich: Anglo Region, Germanic Europe, South Asia, Eastern Europe und Latin America

6 Hypothesen zur Erklärung des Zusammenhanges zwischen Werthaltungen und Karrierestrategien internationaler Manager

6.1 Exporte und Direktinvestitionen

6.2 Arbeitsmentalität

6.2.1 U.S.A.

6.2.2 Russland

6.2.3 Brasilien

7 Schlusswort

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen den Werthaltungen und den Karrierestrategien internationaler Manager aus sechs verschiedenen Ländern (U.S.A., Deutschland, Russland, Brasilien, Indien und Thailand). Ziel ist es, durch die Analyse kultureller Unterschiede sowie wirtschaftspolitischer Rahmenbedingungen ein Verständnis für die Varianz in der Anwendung von Karrierestrategien zu entwickeln und mögliche Erklärungsmodelle zu validieren.

• Analyse kulturbezogener Werthaltungen anhand der Modelle von Schwartz und Hofstede.
• Systematische Untersuchung von Karrierestrategien und Einflusstaktiken im unternehmerischen Kontext.
• Länderspezifische Darstellung und vergleichende Untersuchung der untersuchten Nationen.
• Überprüfung des Einflusses von Exportraten und Direktinvestitionen auf die Persistenz kultureller Werthaltungen bei der Strategiewahl.
• Untersuchung der Rolle der länderspezifischen Arbeitsmentalität für das Verhalten von Managern.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Globalisierung als Treiber internationaler Interaktionen und legt die Forschungsfrage zur Einflussnahme von Managern in unterschiedlichen kulturellen Kontexten fest.

2 Theoretische Grundlagen der Arbeit: Definiert den Wertbegriff wissenschaftlich und stellt die relevanten Modelle von Schwartz (Wertestrukturen) sowie Hofstede (Kulturdimensionen) vor.

3 Theoretisches Konzept der Karrierestrategien: Erläutert Instrumente zur Erfassung von Einflussstrategien (Kipnis/Schmidt) und Karrierestrategietypen (Ralston/Gustafson).

4 Länderspezifische Werthaltungsunterschiede: Detaillierte Analyse der Werthaltungen in den sechs Zielländern unter Anwendung der vorgestellten theoretischen Modelle.

5 Länderspezifische Karrierestrategien: Führt Clusteruntersuchungen und vergleichende Analysen durch, um die bevorzugten Karrierestrategien in den untersuchten Weltregionen aufzuzeigen.

6 Hypothesen zur Erklärung des Zusammenhanges zwischen Werthaltungen und Karrierestrategien internationaler Manager: Untersucht den Einfluss von ökonomischen Faktoren (Export/Direktinvestitionen) und der sozio-kulturellen Arbeitsmentalität auf die Korrelation zwischen Werten und Strategien.

7 Schlusswort: Führt die Erkenntnisse zusammen und weist auf die Notwendigkeit weiterer empirischer Studien hin, um die entwickelten Hypothesen weiter zu validieren.

Schlüsselwörter

Karrierestrategien, Werthaltungen, internationaler Manager, interkulturelles Management, Globalisierung, Einflussnahme, Hofstede, Schwartz, Unternehmenskultur, Arbeitsmentalität, Exportquote, Direktinvestitionen, Führung, Wertewandel, kulturelle Dimensionen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht, wie kulturell geprägte Werthaltungen von Managern in verschiedenen Ländern deren Wahl von Karrierestrategien beeinflussen.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentrale Felder sind die interkulturelle Managementforschung, Theorien über menschliche Werte, Methoden der Einflussnahme in Unternehmen sowie länderspezifische Arbeitsmentalitäten.

Was ist die primäre Zielsetzung der Arbeit?

Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen Werthaltungen und Karrierestrategien zu beschreiben und Hypothesen aufzustellen, wie wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen und sozio-kulturelle Faktoren diesen Zusammenhang beeinflussen.

Welche wissenschaftlichen Modelle werden für die Analyse verwendet?

Die Arbeit nutzt primär das Modell der Wertestrukturen von Schwartz sowie das Kulturdimensionen-Konzept von Hofstede.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Strategien, die länderspezifische Analyse der Werthaltungen und Karrierestrategien sowie eine hypothetische Erklärung des Zusammenhangs zwischen diesen Variablen.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Schlüsselbegriffe sind Karrierestrategien, interkulturelles Management, Werthaltungen, Unternehmenskultur und globale ökonomische Verflechtungen.

Warum spielt das "Guan-xi"-Prinzip für die Analyse eine Rolle?

Das Konzept wird herangezogen, um das kollektivistische Beziehungsnetzwerk und die daraus resultierenden Einflussstrategien in asiatischen Kulturen wie Thailand und Indien zu erklären.

Wie unterscheidet sich die amerikanische Arbeitsmentalität von der russischen?

Während die US-amerikanische Kultur von einer starken Leistungsorientierung und Trennung zwischen Arbeit und Privatleben geprägt ist, ist die russische Arbeitsmentalität historisch durch kollektivistische Strukturen und eine andere Einstellung zur Erwerbsarbeit geformt.