Diplomarbeit, 2005
119 Seiten, Note: 1,3
Einleitung
A. THEORETISCHE GRUNDLAGEN
1 Strategische Markenführung
1.1 Die strategische Bedeutung der Marke
1.2 Zentrale Aufgaben des strategischen Markenmanagements
1.3 Vorzüge und Schwierigkeiten der Markenführung
1.4 Grundsätze erfolgreicher Markenführung
1.5 Markenstrategische Optionen
1.5.1 Vertikale Markenstrategien
1.5.2 Horizontale Markenstrategien
1.5.3 Internationale Markenstrategien
1.6 Die Markenpositionierung
1.7 Das Markenportfolio-Management
1.8 Das Markencontrolling
1.9 Die Markenbewertung
1.10 Rechtliche Aspekte zum Markenschutz
1.11 Fazit zur strategischen Markenführung
2 Internationalisierung
2.1 Einführung und Begriffsabgrenzung
2.2 Strategien internationaler Unternehmen
2.3 Going-International-Strategien
2.3.1 Auswahl von Ländern und Marktsegmenten
2.3.2 Internationale Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien
2.3.2.1 Export
2.3.2.2 Marktbearbeitung durch Dritte
2.3.2.3 Ausländische Direktinvestitionen (ADI)
2.3.2.4 Internet
2.3.3 Timing
2.4 Being-International-Strategien
2.5 Fazit zur Internationalisierung
B. PRAXISBEISPIEL
1 Internationale markenstrategische Konzepte spanischer Unternehmen in der Praxis
1.1 Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE)
1.2 Spanien im internationalen Wettbewerb
1.3 Die internationale Wahrnehmung spanischer Marken
2 Strategische Markenführung am Beispiel des Unternehmens Chupa Chups S.A.
2.1 Allgemeines über das Unternehmen
2.2 Strategische Markenführung
2.3 Internationale Expansion
3 Strategische Markenführung am Beispiel des Unternehmens Freixenet S.A.
3.1 Allgemeines über das Unternehmen
3.2 Strategische Markenführung
3.3 Internationale Expansion
4 Strategische Markenführung am Beispiel der Handelskette Zara
4.1 Allgemeines über das Unternehmen
4.2 Strategische Markenführung
4.3 Internationale Expansion
5 Strategische Markenführung am Beispiel der Handelskette Mango (MNG)
5.1 Allgemeines über das Unternehmen
5.2 Strategische Markenführung
5.3 Internationale Expansion
6 Fazit zu den Praxisbeispielen
C. SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK
Resumen en español (Spanische Zusammenfassung)
Die Arbeit untersucht, ob und in welchem Maße spanische Unternehmen eine internationale strategische Markenführung etablieren, um ihre Position insbesondere auf dem deutschen Markt zu stärken und auszubauen.
1.1 Die strategische Bedeutung der Marke
Die Markenregistrierungen in Deutschland erleben in den letzten Jahren ein stetiges Wachstum, wie auch die Anmeldungen von Marken beim Deutschen Patent- und Markenamt (DPMA) in München dokumentieren (vgl. Anhang 1.1 und 1.2). Doch nicht die Anmeldung allein, vielmehr die systematische Markenführung bewirkt den Aufbau markanter Marken, durch deren prägende Assoziationen die Bindung zwischen Verbraucher und den Produkten oder Dienstleistungen verstärkt wird.
Um strategische Markenführung richtig verstehen und anwenden zu können, muss zuerst einmal die profunde Bedeutung von Marken dargelegt und hinterfragt werden. Im Folgenden werden Begriffsabgrenzungen vorgenommen und unterschiedliche wissenschaftliche Standpunkte zum Thema Marke erläutert. Die frühe Theorie stellt überwiegend rudimentäre Definitionen für den Begriff Marke zur Verfügung, die ihren Schwerpunkt auf die Kennzeichnung von Produkten oder Dienstleistungen setzen. Die Autoren Kotler und Bliemel orientieren sich ebenfalls an einer ursprünglichen und formalen Betrachtungsweise und drücken den Begriff der Marke mit den folgenden Worten aus: Die Marke ist ein „Name, Begriff, Zeichen, Symbol, eine Gestaltungsform oder eine Kombination aus diesen Bestandteilen zum Zweck der Kennzeichnung der Produkte oder Dienstleistungen eines Anbieters oder einer Anbietergruppe und der Differenzierung gegenüber Konkurrenzangeboten“. Der zitierte Erklärungsansatz stellt ausschließlich die Markierung der Produkte in den Vordergrund und vernachlässigt die eigentliche Macht der Marke – ihre Wahrnehmung. Die Kennzeichnung ist durchaus bedeutend für die Identifikation und Wiedererkennung der Marke, dennoch verkörpert sie nicht ihre wesentliche Funktion. Abgesehen von der Marke als eingetragenes Warenzeichen, entspricht sie vielmehr der Wahrnehmung ihrer Käufer und versinnbildlicht eine Persönlichkeit und Philosophie, die sich in den Köpfen der Verbraucher verankert. Gestützt wird die vorgenannte Synthese durch das Image und die empfundene Sympathie zu der herstellenden Unternehmung. Die Autoren Meffert und Burmann haben die besondere Bedeutung der Marke aufgegriffen und definiert: „Marken sind ein in der Psyche des potenziellen Konsumenten verankertes, unverwechselbares Vorstellungsbild von einem Produkt oder einer Dienstleistung.“
1 Strategische Markenführung: Erläutert die theoretischen Grundlagen der Marke, Markenführung und des Markenmanagements als zentralen Erfolgsfaktor.
2 Internationalisierung: Beschreibt Konzepte und Strategien zur Internationalisierung von Unternehmen, inklusive Markteintritts- und Timing-Strategien.
1 Internationale markenstrategische Konzepte spanischer Unternehmen in der Praxis: Stellt die Institution FMRE vor und analysiert die internationale Wahrnehmung spanischer Marken.
2 Strategische Markenführung am Beispiel des Unternehmens Chupa Chups S.A.: Analysiert die Markenführung und internationale Expansion des Süßwarenherstellers.
3 Strategische Markenführung am Beispiel des Unternehmens Freixenet S.A.: Untersucht die Markenstrategie und Expansion des Cava-Weltmarktführers.
4 Strategische Markenführung am Beispiel der Handelskette Zara: Beleuchtet das Geschäftsmodell und die Markenstrategie des Modekonzerns Inditex am Beispiel Zara.
5 Strategische Markenführung am Beispiel der Handelskette Mango (MNG): Analysiert die Markenphilosophie und internationale Expansion von Mango.
6 Fazit zu den Praxisbeispielen: Führt die Erkenntnisse aus den Fallstudien zusammen und diskutiert die Herausforderungen der internationalen Markenführung.
Markenführung, Strategisches Markenmanagement, Internationalisierung, Spanien, Markenpositionierung, Markenportfolio, Chupa Chups, Freixenet, Zara, Mango, Markenschutz, Markenbewertung, Markenkern, Internationaler Wettbewerb, Markenimage.
Die Diplomarbeit untersucht die internationale strategische Markenführung spanischer Unternehmen und deren Herausforderungen bei der Etablierung im globalen Wettbewerb, mit besonderem Fokus auf den deutschen Markt.
Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Grundlagen des Markenmanagements, Internationalisierungsstrategien sowie die praktische Analyse spanischer Vorzeigeunternehmen.
Das Ziel ist es, aufzuklären, inwiefern spanische Unternehmen Marken strategisch konsequent auf internationalen Märkten aufbauen und welche Bedeutung dabei institutionelle Unterstützung einnimmt.
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu Markenmanagement und Internationalisierung sowie einer praxisorientierten Fallstudienanalyse von vier ausgewählten spanischen Unternehmen.
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen der Markenführung und Internationalisierung sowie in eine detaillierte Praxisanalyse von Chupa Chups, Freixenet, Zara und Mango.
Markenführung, Internationalisierung, Strategisches Markenmanagement, Markenpositionierung und Markenportfolio sind zentrale Begriffe dieser Arbeit.
Das FMRE fungiert als Institution, die spanische Unternehmen bei der internationalen Verbreitung und dem Schutz ihrer Marken unterstützt und das Ansehen spanischer Produkte im Ausland verbessern will.
Der deutsche Markt wird als hochrelevanter und wettbewerbsintensiver Markt hervorgehoben, der spanischen Unternehmen bei erfolgreicher Etablierung eine starke internationale Reputation verschafft.
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