Personalentwicklung. Das Mitarbeitergespräch als Ausgangspunkt für weitreichende Veränderungsprozesse

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• Aufbau der Arbeit
• Ziel der Arbeit
• ORGANISATORISCHER RAHMEN DES MITARBEITERGESPRÄCHS
• Einordnung in die Unternehmung
• Juristischer Rahmen
• ANFORDERUNGEN AN FÜHRUNGSKRÄFTE
• Soziale Kompetenz
• Kommunikative Kompetenz
• Vier-Seiten-Modell
• Johari-Fenster
• Feedback
• Gesprächsstile
• Streßgespräch
• Direktives Gespräch
• Mitarbeiterzentriertes Gespräch
• Gesprächstechniken
• Ziele entwickeln
• DAS MITARBEITERGESPRÄCH
• Begriff
• Ziele
• Formen
• Inhaltliche Gestaltung
• IMPLEMENTIERUNG UND DURCHFÜHRUNG
• Implementierung in einer Organisation
• Realisierung durch eine Führungskraft
• Vorbereitung
• Aufbau und Ablauf
• Nachbereitung
• Chancen und Nutzen
• Für Mitarbeiter
• Für die Führungskraft
• Für das Unternehmen
• THEORIE-PRAXIS-VERGLEICH
• Beispiel BfA
• Beispiel Schering AG Deutschland

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit analysiert das Mitarbeitergespräch als Instrumentarium der Personalentwicklung. Ziel ist es, die vielschichtigen Funktionen und Anwendungen des Mitarbeitergesprächs im Kontext der Unternehmenspraxis aufzuzeigen und dessen Bedeutung für nachhaltige Veränderungsprozesse innerhalb von Unternehmen zu beleuchten.

• Der Einfluss des Mitarbeitergesprächs auf die Personalentwicklung
• Die Rolle des Mitarbeitergesprächs bei der Förderung von Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit
• Die Bedeutung des Mitarbeitergesprächs als Instrument der Konfliktlösung und Teamentwicklung
• Die Anforderungen an Führungskräfte im Kontext des Mitarbeitergesprächs
• Der Vergleich von Theorie und Praxis anhand von Unternehmensexperimenten

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung erläutert den Aufbau der Arbeit und definiert das Ziel, das Mitarbeitergespräch als Instrumentarium der Personalentwicklung zu analysieren. Kapitel 2 beleuchtet den organisatorischen Rahmen des Mitarbeitergesprächs, indem es die Einordnung in die Unternehmung und den juristischen Rahmen thematisiert. Kapitel 3 setzt sich mit den Anforderungen an Führungskräfte auseinander, um die erfolgreiche Durchführung des Mitarbeitergesprächs zu gewährleisten. Dies umfasst die sozialen Kompetenzen der Führungskraft, die kommunikative Kompetenz, Gesprächsstile und Gesprächstechniken sowie die Entwicklung von Zielen im Vorfeld des Gesprächs. Kapitel 4 definiert den Begriff des Mitarbeitergesprächs, beschreibt die verschiedenen Formen und Ziele und beleuchtet die inhaltliche Gestaltung. Kapitel 5 betrachtet die Implementierung des Mitarbeitergesprächs in Unternehmen, die Realisierung durch Führungskräfte sowie die Chancen und Nutzen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen.

Schlüsselwörter

Mitarbeitergespräch, Personalentwicklung, Führungskraft, Kommunikation, Feedback, Konfliktlösung, Teamentwicklung, Unternehmenspraxis, Theorie-Praxis-Vergleich.