Dynamic Capabilities als ein Konzept zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen im Supply Chain Management. Eine Betrachtung im Zuge der Digitalisierung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Motivation und Zielsetzung der Arbeit
• Forschungsfrage und Aufbau der Arbeit
• Theoretische Grundlagen
• Digitalisierung
• Grundlagen und Ausprägungen
• Definition und Herausforderungen
• Supply Chain Management
• Grundlagen und Definition
• Kernprozesse und ausgewählte Strategien
• Digitalisierung im SCM
• Dynamic Capabilities
• Resource-Based-View
• Dynamic Capabilities-Ansatz: Grundlagen und Definition
• Konzepte der Dynamic Capabilities
• Einfluss der DC auf die Wettbewerbsfähigkeit im SCM
• Methodisches Vorgehen
• Forschungsstand der DC im SCM im Zuge der Digitalisierung
• Forschungsstand der DC im SCM
• SC Collaboration
• SC Knowledge Management
• SC Relationship Management
• SC Integration
• SC Agility
• SC Resilience
• Untersuchungsergebnis
• Einfluss der Digitalisierung auf die SCDC
• Einfluss der SCDC auf Wettbewerbsvorteile
• Synthese der SCDC-Konzepte und Einbettung in Theorie
• Einschränkungen und Forschungslücken

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von Dynamic Capabilities (DC) für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen im Supply Chain Management (SCM) im Kontext der Digitalisierung. Die Arbeit analysiert den Einfluss der Digitalisierung auf die SCDC und deren Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im SCM. Sie untersucht den aktuellen Forschungsstand zu DC im SCM im Zuge der Digitalisierung und beleuchtet verschiedene SCDC-Konzepte wie SC Collaboration, SC Knowledge Management, SC Relationship Management, SC Integration, SC Agility und SC Resilience.

• Die Rolle von Dynamic Capabilities im Supply Chain Management
• Der Einfluss der Digitalisierung auf Dynamic Capabilities
• Die Bedeutung von Dynamic Capabilities für die Wettbewerbsfähigkeit im SCM
• Die Anwendung von Dynamic Capabilities in verschiedenen Bereichen des SCM
• Die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung im Zusammenhang mit Dynamic Capabilities

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Masterarbeit ein und erläutert die Motivation und Zielsetzung. Sie stellt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit dar. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es beleuchtet die Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf Unternehmen. Darüber hinaus werden die Grundlagen des Supply Chain Managements und die Kernprozesse und Strategien erläutert. Das Kapitel fokussiert auf die Digitalisierung im SCM und führt den Leser in den Dynamic Capabilities-Ansatz ein. Es beleuchtet den Resource-Based-View, die Grundlagen und Definition des Dynamic Capabilities-Ansatzes sowie verschiedene Konzepte der Dynamic Capabilities.

Das dritte Kapitel behandelt den Einfluss von Dynamic Capabilities auf die Wettbewerbsfähigkeit im SCM. Es beschreibt das methodische Vorgehen der Arbeit und analysiert den aktuellen Forschungsstand zu Dynamic Capabilities im SCM im Zuge der Digitalisierung. Das Kapitel geht auf die Forschungsstand der Dynamic Capabilities im SCM im Allgemeinen ein und beleuchtet die verschiedenen SCDC-Konzepte im Detail. Dazu gehören SC Collaboration, SC Knowledge Management, SC Relationship Management, SC Integration, SC Agility und SC Resilience.

Schlüsselwörter

Die Masterarbeit konzentriert sich auf die Schlüsselwörter Dynamic Capabilities, Supply Chain Management, Digitalisierung, Wettbewerbsvorteile, SC Collaboration, SC Knowledge Management, SC Relationship Management, SC Integration, SC Agility und SC Resilience.