Auswirkungen transformationaler Führung in betrieblichen Veränderungsprozessen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Betriebliche Veränderungsprozesse und Herausforderungen für das Führungsverhalten
  • Geplanter und ungeplanter organisationaler Wandel
  • Interne und externe Ursachen organisationalen Wandels
  • Widerstände in organisationalen Wandlungsprozessen
  • Entwicklung betrieblicher Veränderungsprozesse ausgehend vom 7-Phasenmodell nach Streich
• Transformationale Führung
  • Definition und Komponenten transformationaler Führung
  • Forschungsstand zu den Auswirkungen transformationaler Führung
    • Auswirkungen auf die Kohäsion
    • Auswirkungen auf die kollektive Selbstwirksamkeitserwartung
    • Auswirkungen auf die Kreativität und Innovation
    • Auswirkungen auf die Kooperationsbereitschaft
    • Auswirkungen auf die Wertehaltung
    • Auswirkungen auf die Leistung und Zufriedenheit in Fusionen
    • Auswirkungen auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen
    • Auswirkungen in dynamischen Umweltbedingungen
• Erfolgswirksamkeit transformationaler Führung in betrieblichen Veränderungsprozessen
  • Kritische Bestandsaufnahme der Auswirkung transformationaler Führung in organisationalen Wandlungsprozessen
  • Implikationen für die Praxis
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die Auswirkungen transformationaler Führung in betrieblichen Veränderungsprozessen. Ziel ist es, einen kritischen Überblick über den aktuellen Forschungsstand zu geben und Implikationen für die Praxis zu entwickeln. Dabei wird auf die Herausforderungen eingegangen, die sich aus dem Wandel für Führungskräfte ergeben, sowie auf die Chancen, die durch transformationales Führungsverhalten genutzt werden können.

• Analyse des Einflusses transformationaler Führung auf die Bewältigung betrieblicher Veränderungsprozesse
• Behandlung der Widerstandsphänomene in organisationalen Wandlungsprozessen
• Bewertung der Wirksamkeit transformationaler Führung in Bezug auf verschiedene Kennzahlen und Erfolgsfaktoren
• Entwicklung von Implikationen für die praktische Anwendung transformationaler Führung in Veränderungsprozessen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung, die die Relevanz des Themas sowie die Zielsetzung der Arbeit darlegt. Im zweiten Kapitel werden betriebliche Veränderungsprozesse und die Herausforderungen für das Führungsverhalten beleuchtet. Dabei werden verschiedene Aspekte wie geplanter und ungeplanter Wandel, interne und externe Ursachen, sowie die Bewältigung von Widerständen im Wandelprozess behandelt.

Kapitel 3 widmet sich der transformationalen Führung. Es werden die Definition und Komponenten transformationaler Führung vorgestellt, sowie ein Überblick über den Forschungsstand zu den Auswirkungen transformationaler Führung auf verschiedene Aspekte wie Kohäsion, Selbstwirksamkeitserwartung, Kreativität, Kooperationsbereitschaft, Wertehaltung, Leistung und Zufriedenheit sowie betriebswirtschaftliche Kennzahlen gegeben.

Im vierten Kapitel werden die Erfolgswirksamkeit transformationaler Führung in betrieblichen Veränderungsprozessen und die daraus resultierenden Implikationen für die Praxis diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themenfelder transformationaler Führung, betriebliche Veränderungsprozesse, Widerstand im Wandel, Organisationsentwicklung, Führungsforschung, Empirische Forschung, Praxisbezug.