Agiles Projektmanagement mit Projektron BCS. Anwendung von Scrum in Projekten der Hypoport AG

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Projektmanagement Grundlagen

2.1 Projektmanagement

2.2 Agiles Projektmanagement

2.3 Projektmanagementsysteme

3 Scrum

3.1 Rollen

3.2 Artefakte

3.3 Prozess

4 Projektron BCS

4.1 Funktionen

4.2 Architektur

4.3 Flexibilität

5 Scrum bei der Hypoport AG

5.1 Prozess und Software-Anforderungen

5.2 Vergleich der Anforderungen mit Projektron BCS

5.3 Vorgaben

6 Anpassungen

6.1 Vorbetrachtungen

6.2 Umsetzung und Konfigurierbarkeit

6.3 Integration

7 Fazit und kritische Bewertung

A Technische Details

A.1 Datenstruktur von Projektron BCS

A.2 Konfiguration eines Ticket-Lebenszyklus

B Interviews mit Mitarbeitern der Hypoport AG

B.1 Zusammenfassung des Gesprächs mit Herrn Heide

B.2 Zusammenfassung des Gesprächs mit Herrn Gimbel

C Diagramme

D Konzeptgraphiken

E Beilage CD-ROM und Online-Testsystem

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern die PM-Software Projektron BCS agile Prozesse – insbesondere Scrum – bei der Hypoport AG unterstützen kann. Ziel ist es, Verbesserungsbedarf zu identifizieren und ein Konzept zu entwickeln, das den Einsatz von Projektron BCS in agilen Umgebungen aktiv fördert.

• Grundlagen des Projektmanagements und agiler Methoden (Scrum)
• Analyse der Software Projektron BCS hinsichtlich Funktionen und Flexibilität
• Ist-Analyse des Scrum-Prozesses bei der Hypoport AG
• Vergleich von funktionalen Anforderungen mit den Möglichkeiten der PM-Software
• Konzeption und Integration von Anpassungen für eine bessere Scrum-Unterstützung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Begründung des Projekts und Problemstellung im Kontext unvollständiger Planung bei IT-Projekten.

2 Projektmanagement Grundlagen: Definition und Erläuterung klassischer sowie agiler Vorgehensweisen und Projektmanagementsysteme.

3 Scrum: Detaillierte Darstellung der Rollen, Artefakte und Prozesse der agilen Methode Scrum.

4 Projektron BCS: Vorstellung der Software, ihrer Funktionalitäten, Architektur und Anpassungsmöglichkeiten.

5 Scrum bei der Hypoport AG: Analyse des Ist-Zustands, der Software-Anforderungen und ein Vergleich mit den Möglichkeiten von Projektron BCS.

6 Anpassungen: Beschreibung des Soll-Konzepts und der technischen Umsetzung von Modifikationen im Ticketsystem.

7 Fazit und kritische Bewertung: Zusammenfassung und Reflexion der Ergebnisse bezüglich der Unterstützung agiler Prozesse durch die Software.

Schlüsselwörter

Agilität, Prozesse, Softwareentwicklung, Projektmanagement, Projektron BCS, Scrum, Anforderungen, User Stories, Sprint, Backlog, Ticketsystem, Konfiguration, Projektplanung, Systemanalyse, Hypoport AG

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit untersucht die Anwendung agiler Vorgehensweisen, speziell Scrum, innerhalb der Projektmanagement-Software Projektron BCS bei der Hypoport AG.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Grundlagen des agilen Projektmanagements, die Analyse der Funktionalitäten von Projektron BCS sowie die prozessuale Ist-Aufnahme bei der Hypoport AG.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, ob und wo Verbesserungsbedarf besteht, um agile Prozesse durch Projektron BCS aktiver zu unterstützen und ein entsprechendes Anpassungskonzept zu entwerfen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf der Systemanalyse im Unternehmen, wobei für die Ist-Aufnahme insbesondere die Interviewmethode bei Mitarbeitern der Hypoport AG genutzt wurde.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einführung, die Beschreibung des Werkzeugs, die Analyse der spezifischen Prozesse beim Kunden Hypoport AG und die Entwicklung konkreter technischer Anpassungsvorschläge.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Agilität, Scrum, Projektron BCS, Projektmanagement, Anforderungen, User Stories, Backlog und Konfiguration.

Warum reicht der Standard von Projektron BCS für Scrum nicht aus?

Die Analyse zeigt, dass bestimmte Aspekte wie die Umwandlung von Tickets oder spezifische hierarchische Anforderungen in der Standardkonfiguration nicht oder nur unzureichend abgebildet werden konnten.

Wie wurden die Anpassungen technisch umgesetzt?

Die Anpassungen wurden primär innerhalb des Ticketsystems durch Konfigurationen (XML-Dateien, WebConfig-Editor) vorgenommen, um die nötige Flexibilität für agile Workflows zu erreichen.