Analyse von Personalentwicklungs- und Organisationentwicklungsinstrumenten in Organisationen

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1. Einleitung
• 2. Theorie der gesunden Organisation
• 2.1 Menschliche Perspektive
• 2.1.1 Leistungsfähige Mitarbeiter
• 2.1.2 Beziehungen auf Augenhöhe
• 2.1.3 Gemeinschaftliche Kultur
• 2.2 Systematische Perspektive
• 2.2.1 Agile Prozesse
• 2.2.2 Adaptive Strukturen
• 2.3 Sinnorientierte Perspektive
• 2.4 Balancierte Führung
• 2.5 Resümee der Theorie
• 3. Methode
• 3.1 Studiendesign
• 3.1.1 Vorstellung der gesunden Organisationen
• 3.1.1.1 Gesunde Organisation in der Finanzbranche
• 3.1.1.2 Gesunde Organisation im IT - Consulting
• 3.1.1.3 Gesunde Organisation im sozialen Bereich
• 3.1.2 Vorstellung der ungesunden Organisationen
• 3.1.2.1 „Ungesunde“ Organisation in der Finanzbranche
• 3.1.2.2 „Ungesunde“ Organisation im IT - Consulting
• 3.1.2.3 „Ungesunde“ Organisation im sozialen Bereich
• 3.2 Strukturbaum
• 3.3 Redesign des Strukturbaumes
• 3.4 Ableitung der Fragen aus den Theoriemodellen
• 3.5 Begründung der Methode
• 4. Ergebnisse
• 4.1 Ergebnisse der gesunden Finanzbranche
• 4.2 Ergebnisse der gesunden IT - Consulting Branche
• 4.3 Ergebnisse der gesunden sozialen Branche
• 4.4 Ergebnisse der ungesunden Finanzbranche
• 4.5 Ergebnisse der ungesunden IT – Consulting Branche
• 4.6 Ergebnisse der ungesunden sozialen Branche
• 4.7 Hypothesenprüfungen
• 5. Diskussion der Ergebnisse
• 5.1 Reflexion des eigenen Vorgehens
• 5.2 Interpretation der Ergebnisse
• 6. Handlungsempfehlungen
• 6.1 Menschliche Perspektive
• 6.2 Systematische Perspektive
• 6.3 Sinnorientierte Perspektive
• 6.4 Balancierte Führung
• 6.5 Zusammenfassung der Instrumente
• 7. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterthesis untersucht die Einsatzmöglichkeiten von Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsinstrumenten in verschiedenen Organisationen. Dabei werden sechs Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen (Finanz, IT Consulting, Soziales) anhand von qualitativen Interviews mit jeweils drei Probanden analysiert. Die Arbeit stützt sich auf das Betrachtungsmodell von Ingo Kallenbach, das sieben Dimensionen der gesunden Organisation beleuchtet. Das Ziel der Forschung ist es, herauszufinden, ob es Unterschiede im Einsatz der Instrumente gibt, die den Erfolg von Organisationen erklären können.

• Analyse von Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsinstrumenten in verschiedenen Branchen
• Anwendung des Betrachtungsmodells von Ingo Kallenbach zur Erhebung von Daten
• Vergleich von gesunden und ungesunden Organisationen hinsichtlich ihres Instrumenteneinsatzes
• Untersuchung der Bedeutung der Qualität der eingesetzten Instrumente
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Optimierung von Instrumenten im Unternehmenskontext

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung – Einführung in die Thematik der Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsinstrumente und die Forschungsfrage.
• Kapitel 2: Theorie der gesunden Organisation – Vorstellung des Betrachtungsmodells von Ingo Kallenbach und die sieben Dimensionen der gesunden Organisation.
• Kapitel 3: Methode – Darstellung des Studiendesigns, der Auswahl der Organisationen, der Befragungsmethode und der Datenanalyse.
• Kapitel 4: Ergebnisse – Präsentation der Ergebnisse aus den Interviews mit den Probanden in den verschiedenen Organisationen.
• Kapitel 5: Diskussion der Ergebnisse – Analyse der Ergebnisse, Interpretation der Befunde und Reflexion des eigenen Vorgehens.
• Kapitel 6: Handlungsempfehlungen – Entwicklung praktischer Empfehlungen für den Einsatz von Instrumenten in Organisationen.

Schlüsselwörter

Die Masterthesis beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsinstrumente, Leistungsfähigkeit, VUCA-Welt und untersucht diese anhand von qualitativen Interviews in verschiedenen Unternehmen. Im Fokus stehen dabei die Analyse von Instrumenteneinsatz, die Erhebung von Daten mithilfe des Modells von Ingo Kallenbach, der Vergleich zwischen gesunden und ungesunden Organisationen und die Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Optimierung von Instrumenten im Unternehmenskontext.